分行如何走好科技金融之路探讨

分行如何走好科技金融之路探讨

中央金融工作会议指出，“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。” 科技金融作为“五篇大文章”的首篇，既凸显了科技创新在我国现代化建设全局中的重要战略地位，也明确了金融服务实体经济的重点领域方向。金融服务实体经济，首要的是服务好科技创新。商业银行支持科技创新，既是践行金融工作政治性、人民性的具体体现，也是金融更好服务实体经济的现实需要，更是基于未来战略布局的有效举措，能够实现社会责任与商业模式的有机统一。

科技金融的困境是什么？
我们深信，要想成功地进行这篇重要的研究文章，必须深入了解科技企业的特性，优化高级策略，并经过一系列的机制、文化和能力建设的调整，勇于挑战传统的创新，进行自我革命，从而构建一个既注重发展又注重安全性的综合性科技企业金融服务网络。
从目前的情况来看，为科技公司提供信贷支持似乎并不是他们面临的最主要的问题。商业银行向科技创业企业提供的金融服
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优。
为了保障上述目标的实现，我们将在以下几方面进行提升。
第一，需要优化整体的高层架构。
*银行持续努力优化其科创金融特点的支持结构，并加强在不同条线和部门之间的快速整合协同。总行的投资银行部已经正式更改为科技金融部/投资银行部，这一新的机构作为对该行整体的科技金融发展方向以及科创金融产品进行统筹的重要部门。通过总行的整体规划指导、主要分行的广泛应用以及特色支行的专项支援，我们正在努力加强科技金融的整体服务表现。
第二，精准客群的层次性分析。
*银行遵循“科创+产业+资本”这一战略思路，深度探讨科创企业的各种特点，准确地描绘其客户群，以便解决“易于理解”的问题。利用科技工具来发布科创金融的萤火平台，并构建一个企业评价模块，以此来协助市场前线拓展和吸引客户，从而提高市场服务的整体质量。
第三，提高产品的创新速度。
产品是*银行与客户之间的直观联系，我们应当进一步加速科技创业金融产品平台的升级和迭代，创造出全场化、完整周期、完整生态的产品框架，并构建一个“商业银行+投资银行”、“股权+债务”、“企业+个体”以及“融资+智慧融合”的完整支持系统，以确保与科创企业的整体发展同步。
第四，进一步深化对研发与资金的支持与培养。
*银行将持续增强其对科技创新研究的支援，特别是围绕核心区域和主要行业，结合利用外部专家智库和自己的专业团队的培训，将理论知识与实践相融合，以达到更精准的投资与研究赋权目的。与此同时，在科创金融的萤火平台内部构建了支持建行研的模块，从而增强了赋能的智能化水平。
第五，应当努力地发展生态环境。
*银行计划进一步强化科技创新的生态系统建设。我们将持续加深外部的生态建设，通过与地方政府及产业基金这些外部组织的合作，创新地推进“股+债+保”的联动服务，实现优势相互补充，加快各方力量的统一整合。科创金融萤火平台也引入了股权配对模块，通过大数据科技等技术实现了资金和资产之间的有效连接。
目的是加强对风险的管理。
银行业被视为风险管理的核心机构，特别是对于科创金融，更需加强风险控制职责，提前做好预防、缓解和解决措施。运用更多的数字化工具，不断地评估、考核和监控模型，全面进行监控以确保风险得到控制。

如何真正兼顾好服务效率和资产质量？
中央高度重视统筹发展和安全，强调严守不发生系统性金融风险底线。坚持业务创新与风险防范并重也是*银行一以贯之的发展理念，稳中求进，久久为功，坚决守住风险底线。在具体应对实践中，*银行着重在以下几方面加强风控方面的能力。
  一是，组织具有专业素质的团队。
创建一个三层协同合作的总支级服务团队，实行横跨不同部门和线路的柔性架构，确保营销、推进、审批、借贷及贷后的每一个环节都能快速协调和一致。在关键的分行内，我们建立了专业的科创市场团队和中台服务团队，并指派了负责科创的专门审批员。
二是，强化自己的专业技能。
科创金融业务的拓展迫切地需要提高他们的阅读认知、准确把握的技能。一方面，我们充分利用人工智能、大数据等先进的信息技术手段，并借助于工商管理、税务处理、海关管理、专利保护等领域的数据，以及第三方信息科技机构在企业管理行为分析和技术实力评价等方面的专业知识，结合*医院的历史营销经验，来为企业创建一个数字画像。该画像能引导一线客户经理识别风险，并进行精确的优质客户筛选。从另一个视角看，我们需要加强自己的研究能力来提高效率。我们汇集了外界专家智库的资源 ……（未完，全文共2929字，当前仅显示1862字，请阅读下面提示信息。收藏《分行如何走好科技金融之路探讨》）