消防救援队伍信息化建设2024年度实施方案

目录/提纲：……
一、建设背景
二、总体思路和建设目标
三、编制依据
（一）国家消防救援局《消防救援队伍信息化建设2024年度实施方案》
（二）《**省消防救援总队2024年工作目标任务》
（三）《**省消防救援总队2024年工作要点》
（一）建立新型信息化工作机制
（二）构建开放共享的信息化支撑体系
（三）开展业务信息系统建设
（四）强化应急通信保障工作
……
消防救援队伍信息化建设2024年度实施方案

一、建设背景
2024年，在总队党委坚强领导下，全省消防救援队伍全面贯彻“12345” 工作思路（打造一个智慧大脑、建好两类基础网络、搭建三套服务体、覆盖四大业务领域、完善五项工作机制），按照《**消防救援队伍信息化建设2024年度实施方案》，完成了“智慧消防”云平台系统硬件环境搭建、智能接处警系统试点建设等年度信息化重点项目。立足应急通信保障队伍建设实际，积极开展极端环境下的装备测试，有力提升了信息化应用和应急通信保障能力水平。
2024年是“十四五”规划的关键之年，也是实施“智慧消防”的关键之年，全省信息化建设要在消防救援局、省委、省政府的领导下，围绕“开好局、起好步”全面推进，让各项信息化任务高质量落地见效。为高质量落实年度信息化工作任务，在“十四五”信息化建设的基础上，结合国家消防救援局《消防救援队伍信息化建设2024年度实施方案》和总队年度重点工作任务，特制订本方案。
二、总体思路和建设目标
以党的二十届三中全会和习近平总书记授旗训词精神为指引，始终聚焦国家综合性消防救援队伍专业化、职业化发展方向，健全以“主官负责制”为核心的领导小组长效工作机制，切实发挥信息
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总队已组建信息化专家团队，为信息化领导小组决策和重大项目实施提供辅助参考及智力支持。各支队要结合实际，加强本地信息化专家组建设。信息化项目推进过程中，严格执行有关信息化建设发展政策与管理规定，针对拟建项目建设实施的合法性、合理性、可行性提出意见建议。项目立项、实施、验收等过程，原则上均由专家组集体评审，提出专业意见，供领导小组决策，未通过的不得立项建设。确保项目需求明确、技术路线先进、实施策略合理、成果转化及时。
3、建立健全信息化软硬件运维保障机制
建立运维管理工作流程、规范和制度，新系统上线试运行3个月后，统一移交资料文档，纳入本单位运维体系，发挥运维团队和原系统技术团队的协同支持作用。总、支队全面梳理已经迁移到应急管理部云平台及当地政务云的业务系统，按照“谁建设，谁运维”的原则开展系统运维工作。推行社会化运维，通过自建运维团队、政府购买服务等形式，积极吸纳有实力的知名企业、科研机构、高等院校，实现运维中心实体化运行。持续加大运维经费保障，确保运维管理有序、高效和可持续，总队、支队年度运维经费不得低于年度信息化建设经费的10%。
8月底前，总队按照有关规定确定信息化运维、技术全过程咨询、监理等服务单位。各支队制定本级软硬件运维服务需求，按规定确定服务团队，实现运维中心实体化运行。
4、健全清正廉洁的长效机制
总、支队贯彻信息化领域“五项廉洁长效机制”（加强内部监督管理、完善专家论证机制、强化专业绩效评估、主动接受监督审计、严守招标回避制度），对信息化项目合作公司定期进行集中廉政谈话，明确廉政要求，严禁私下接触，有效降低廉政风险。将总队制定的《总队机关信息化项目管理规定》，作为指导信息化建设的基本准则，加强学习宣贯，配套制定适用本级的实施细则，切实把可量化、易操作、可执行措施落在实处，规范项目建设、确保清正廉洁。
8月底前，各支队制定本级信息化项目管理规定，加强信息化项目全过程管理。
（二）构建开放共享的信息化支撑体系
5、打造新型消防信息化架构
总队按照消防救援局下发的新型信息化架构的技术和标准要求，在统建“底座”基础上，按照标准规范要求，开展个性化能力“中枢”和“应用市场”建设，既保证基础数据的标准统一、上下贯通、鲜活准确，又满足差异化实战需求。同时，推进已建、在建业务系统标准化改造和迁移工作。
年底前，总队完成业务“底座”安装部署，启动本级能力中枢和应用市场建设，推进已建业务系统改造迁移工作。
6、完善消防数据支撑
总队按照消防救援局数据治理标准和方案，建设数据治理系统，形成总队级数据资源池，实现各类数据接入、处理、储存、_和共享交换，打造可视化大数据看板，为大数据深度分析应用、支撑服务实战提供有力保障。推动各地按需接入政府部门、社会单位等外部信息资源，连同队伍内部数据，分类建立数据资源池和数据传输通道，同步建立数据_机制，开展数据治理，实现数据互联共享。推进数据挖掘应用，打造可视化大数据看板，为各类业务系统提供支撑。
7月底前，总、支队成立工作专班，制定本级数据治理系统建设方案；10月底前，总队完成招标采购工作，12月底前形成数据服务中心建设方案。
7、完善网络支撑
全省消防救援队伍按照应急管理部整体规划和《应急指挥骨干网项目实施方案》《全国消防救援队伍应急指挥信息网接入工作指导意见》要求，依托现有消防指挥调度网进行升级优化，作为接入网与骨干网连通，实现与应急管理系统网络互联互通。总队基于卫星地面站开展消防卫星通信专网二级网管建设，实现对全省移动卫星站的集中管理，增强执行实战任务保障及训练安排的能力和灵活性。
11月底前，总、支队完成应急指挥信息网全面接入工作；年底前，总队开展二级网管中心建设。
8、构建信息安全支撑
以数据安全和应用安全为核心，参照等级保护2.0标准相关要求，购置防火墙、安全审计、态势感知等关键安全设备，整合分散的业务系统，搭建全时域安全监测体系，加强全网风险监测、把控、抵御能力，全面提升消防救援队伍网络a全风险意识和防控手段，有效解决安全等级建设、安全防护基础设施相对不足，以及基层网络a全建设相对滞后、网络混用串用、系统更新不及时、日常监管不力等问题。严格落实网络a全要求，持续推进2024年国产化办公系统安全可靠、自主可控替代计划，完 ……（未完，全文共5006字，当前仅显示2307字，请阅读下面提示信息。收藏《消防救援队伍信息化建设2024年度实施方案》）