2024年大队级全勤指挥部夏训远程拉动考核工作报告

目录/提纲：……
一、好的方面
（一）领导重视，严格标准
（二）调度得当，组织有序
（三）考练结合，效果凸显
二、存在不足
一是应急值守尚待规范
二是思想认识需要提升
三是训战结合不够紧密
三、下步要求
一是加快构建现代化指挥体系
二是持续做好拉动考核工作
三是深化案例复盘和灾情研判
……
2024年大队级全勤指挥部夏训远程拉动考核工作报告

为推进全勤指挥部实体化运行，提升快速反应、遂行作战、科学指挥、高效辅战效能，根据全市队伍夏训考核安排，4月6日至7月28日，支队对*个大队级全勤指挥部应急响应、警情跟踪及遂行出动等情况开展远程拉动考核。此次考核突出全勤指挥部各岗位人员职责，精简整合普通队站考核内容，延续考分制量化形式，设置“预警响应”“远程调度”“现场指挥”“讲评总结”四大项26个科目，共拉动*个大队、*个消防站、*个微型站的72辆执勤消防车、*名指战员。经考核，*大队全勤指挥部响应迅速、调度规范、组织有序、作风紧张，考核情况总体较好。现将情况报告如下：
一、好的方面
（一）领导重视，严格标准。夏训练兵部署以来，各单位均严格按照《大队级
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结合，效果凸显。支队指挥中心始终将“信息报送和处理”作为练兵重点科目，通过“线上考核+随机拉动”的形式，以全国典型战例和省内敏感警情为蓝本，对各单位信息助理和速报员开展业务考核12次，有效检验练兵成果；从考核及日常报送情况来看，大部分单位信息上报的准确性和时效性得到明显提升，对敏感警情的有效甄别和筛选能力也初步形成。特别是新余、鹰潭、宜春大队业务提升较为突出。
二、存在不足
一是应急值守尚待规范。从拉动考核情况来看，各单位全勤指挥部人员“一体化值守”意识仍较薄弱，在支队提前通知的情况下，个别单位值班助理仍存在作风拖拉、随意调班的情况，在落实“调整优化值班人员”中还有“人岗不相适”现象。据大队级拉动通报反馈，部分大队级指挥部也有“在岗不在位”、“人岗不符”等情况。
二是思想认识需要提升。本轮拉动考核，支队考虑各级全勤指挥部推进实体化运行的“阵痛期”，在精简科目的同时，对考核场地、标准、内容、量化环节均给予适当的放宽，但部分单位确借此放松了对拉动工作的重视程度，应考人员积极性不高、人员定位不清晰，个别岗位应付了事、甚至提前离场，严重影响了拉动考核秩序，甚至多次以公事为由，推诿参加支队拉动。
三是训战结合不够紧密。通过拉动考核与日常工作对比，发现部分单位贯彻“全勤指挥部拉动考核”要求不实，工作标准较低、灾情设置脱离实际，未能紧贴辖区灾害特点、紧贴作战对象、职责任务制定计划，开展拉动疲于应付，造成训练时间和资源浪费。从各大队通报的情况来看，个别大队经过三轮拉动考核，工作中存在“人员脱岗”“询警不及时”“力量调派不足”等初阶问题仍未有效解决，夏训效果不佳。

三、下步要求
一是加快构建现代化指挥体系。各单位要推进全勤指挥部“实体化运行、一体化值守、专业化指挥”三大制度的落地落实，切实从思想、人员、预案、信息等方面做好应急救援和辅助决策准备；各级指挥中心要结合不同时间节点、辖区常见灾害特点和重大会议活动安保任务，不断加大实战拉动考核的力度、频度和难度，达到平战一体、训战一致的目标。各级应急值守人员要全面掌握各类重大敏感警情全链条信息，及时提示安全注意事项，跟踪指导、调度指挥所属队伍灭火救援行动。
二是持续做好拉动考核工作。要深入贯彻国家消防救援局和支队相关要求，切实把“全勤指挥部拉动考核”作为加强值守调度和遂行指挥的一项基础性、经常性工作，坚持常抓不懈、久久为功。要根据季节特点，突出以辖区重点单位、重大火灾隐患场所为目标，严格落实随机导调和指挥长考评制度，检验全勤指挥部快速响应、科学调度、遂行指挥、高效辅战的能力。要进一步规范“赣消指App”和“消防智能指挥系统”应用，做到作战数据实时更新、作战经过全程留痕，并健全社会联动机制，实现资源共享互通。
三是深化案例复盘和灾情 ……（未完，全文共2351字，当前仅显示1495字，请阅读下面提示信息。收藏《2024年大队级全勤指挥部夏训远程拉动考核工作报告》）