关于某地农垦农场经果林种植管理和土地规模化经营调研报告

目录/提纲：……
一、某地农垦**农场的主要经验
二、对我公司发展的有关建议
（一）进一步解放思想，更新观念，提高认识
（二）打造公管公种规模化经营三大核心产业
（三）下大气力开拓农产品销售市场
一是要下大气力抓好饲草直销牧场的开拓
（四）加快实施科技兴农战略
一是进一步健全农技推广服务体系,完善农技服务网络
二是推广应用先进适用技术
三是继续抓好农业科技攻关
（五）加大人才队伍建设
一是提早谋划，储备熟悉生产条件的基层干部
二是加强岗位交流
（六）加强考核管理，优化薪酬分配
一是修订完善考核管理办法
二是区分公司管理干部岗位性质，匹配相应的薪酬分配制度
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关于某地农垦**农场经果林种植管理和土地规模化经营调研报告

9月26日至27日，为学习借鉴某地农垦**农场在经果林种植管理及土地规模化经营方面的先进经验和做法，A农垦B农场有限公司组织经理层负责同志和基层生产片区业务骨干前往某地亚盛实业(集团)股份有限公司**农工商开发分公司即某地农垦**农场进行实地考察，此次考察,时间虽短,但收获很大。一路上，大家边听、边看、边议，感触很深,普遍感到某地农垦**农场农业结构调整的力度大,农场职工积极性高，参与度高，契合度高；经果林发展的规模大，管理精细,产品销售网络健全；土地规模化经营起步早，运营成熟，职业经理人经营和效益分配激励效果明显。所考察到的每个内容都有自己的闪光点,许多工作走在了前列。
一、某地农垦**农场的主要经验
某地农垦**农场在土地规模化经营和经果林种植管理中创造和积累了许多宝贵经验，值得我们很好地学习借鉴。主要可以概括为“六抓”：
第一，抓市场,确定农业发展方向，真正落实订单农业。**农场依托独特的地理区位优势，干旱少雨的气候条件，引黄灌溉的水利保障，因地制宜的调整自身生产种植结构，主动走出去，以市场定发展。**农场根据水果市场的变化情况，综合考虑劳动力资源和生产成本，将原有的经果林产业逐步调整，淘汰市场滞销树种，压减经果林
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的考核分配办法。规范考核方式，包括自评、初评和终评，确保考核过程的透明和公正，以事实为依据，公开考核指标和过程，及时反馈结果，注重员工的自我改进。配套考核结果进行薪酬分配，完成任务目标档位即兑现相应薪酬标准，向上绩效薪酬不封顶，向下仅发基本薪酬。
第六，抓管理，充分利用走出去引进来调研等活动，拓展管理层视野，优化顶层设计；常驻基层了解职工群众心声，汲取一手经验资料。**农场采用契约化管理，全体员工同进同退，经理层领取生产目标任务，分解到各大产业带头人，产业带头人接领任务后，团队制定实施计划，开展全年生产任务落实。从上到下，各负其责，生产过程中考核监督常态化开展，及时提醒，及时纠正，年终考核全面评价，以考促管，把控细节，使每一步管理都落到实处。
二、对我公司发展的有关建议
根据我公司发展的要求,借鉴**农场的先进经验,我们认为,A农垦B农场有限公司总的思路是:牢牢把握住宁垦乳业饲草保障基地的定位，不断提高农产品质量和效益，在优化品种、优化品质、优化布局上作文章，在项目带动，消纳粪水上下功夫，不折不扣的坚持实施“刚性十一条”土地政策，集中连片整治大条田，不断扩大公管公种面积，最终形成苜蓿、青贮玉米、制种玉米三大战略产业带动，职工种植户全部纳入参与的“六统一”规模化经营。最终达到结构品质调优，经济调活，产品适销对路，促进农业增效，农民增收的良好局面。当前,应重点抓好以下几项工作:
（一）进一步解放思想，更新观念，提高认识。思想解放是解放和发展生产力的关键。不扫除思想障碍，突破“思维瓶颈”，推动农业结构调整，公司的发展就无从谈起。B农场有着得天独厚的地力区位优势，在我们辖区内分布着六个奶牛养殖牧场，我们的饲草料产品可以最大限度的供给牧场。但是由于传统观念、传统种植方式根深蒂固，职工群众的市场意识、竞争意识、风险意识比较淡薄，对发展效益农业不积极，存在不愿干、不敢干、不会干的问题，部分管理干部也有畏难情绪，不敢尝试新的种植结构，总是说到没账算、不盈利。对此，必须进一步解放思想，更新观念，提高认识，针对奶牛养殖的饲草料需求，我们要及时调整农业生产种植结构。这次调研，我们看到了**农场从马铃薯种植一个点探索出一个产业的历程，基层同去的干部也深受触动，我们要总结经验，传播先进做法让广大干部职工群众进一步开阔视野，使思想观念来一个大解放，认识来一个大提高。我们计划种植的浅埋式滴灌苜蓿就是要调整产业机构，让出青贮玉米的指标，给予职工群众。企业要增效，职工也要增收。下一年度，要选聘组建产业经营团队，围绕公司结构调整的几大种植产业，集中力量谋发展，抓统一规划和品种选择，抓产前、产中、产后各项经营活动。注重总结经验，以期用实实在在的做法、成效引导和示范全体管理人员，让新的生产经营理念传播扩散，让全体想干事的干部干成事，真正推动企业高质量发展。
（二）打造公管公种规模化经营三大核心产业。通过调研我们发现，好的产业必须是因地制宜，适应发展，互利互惠的产业。**农场的生态环境可以产出优质的马铃薯，且当地劳动力资源较为富足，又有企业订单支撑，他们发展马铃薯产业顺势而上，做大做强。我们B农场不具备种植优质马铃薯的条件，我们不能“邯郸学步”也去种植马铃薯。经过调研分析，我们的优势在于奶牛养殖牧场的饲草供给，所以围绕这一主导产业，我们打造公管公种规模化经营三大核心产业：一是苜蓿，主要以浅埋式滴灌苜蓿种植为主，确保稳定面积1万亩，保障B农场辖区牧场的供给，争取扩大对外供给销售。二是青贮玉米，利用水肥一体化，公管公种加职工“六统一”规模化经营，种植青贮玉米，保障牧场青贮饲料收储。三是玉米制种，紧紧围绕集团公司战略部署，做好产业链的拓展，按计划实施优质良种培育，逐步形成产业化发展。
（三）下大气力开拓农产品销售市场。市场是高效农业的导向和载体，对实现农业商品性生产起着决定性作用，农业要发展，公司要效益，职工群众要富裕，离不开市场的带动。对此，必须进一步加大工作力度，下大气力稳定市场销售，促进农产品变现。一是要下大气力抓好饲草直销牧场的开拓。要立足当前，着眼长远，积极联系宁垦乳业各牧场，保稳饲草供给。加强合作，利用粪水消纳等工作，定期沟通协调，相互交换政策信息，听取下一步工作计划，互相提出意见建议，及时调整应对策略。二是要大力提高农产品质量，根据集团公司和宁垦乳业要求，种植相应作物品种，按种植操作规程做好植保养护，按收储标准及时收割交储。三是要坚持公司加农户的形式，整合机车机械资源，根据集团公司统一安排成立农机服务团队，建立起多元的收获运销体系，调动各方面的积极性。特别注 ……（未完，全文共4668字，当前仅显示2458字，请阅读下面提示信息。收藏《关于某地农垦农场经果林种植管理和土地规模化经营调研报告》）