石油公司2024年度工作总结报告：弘扬四种精神 努力拼搏创新 继续保持**公司高水平高质量发展

目录/提纲：……
一、汲取奋进力量，向**成立四十周年交上优异答卷
二、认清当前形势，坚持守正创新，坚定保持高质量发展的信心与决心
三、锚定目标任务，接续“六大体系”打造，为全面高水平实现高质量发展奠定坚实基础
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石油公司2024年度工作总结报告：弘扬四种精神 努力拼搏创新 继续保持**公司高水平高质量发展

同志们：
这次会议的主要任务是，以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，落实销售公司、省公司年度会议精神，总结2024年工作，分析面临形势，部署安排2025年工作，团结动员广大干部员工，弘扬四种精神，努力拼搏创新，全面打造“六大体系”，创建“六优六强”企业，继续保持**公司高水平高质量发展。
一、汲取奋进力量，向**成立四十周年交上优异答卷
过去一年，面对疫情后经济复苏、企业转型发展，市场竞争加剧的严峻形势，公司上下在_新时代中国特色社会主义思想的科学指引下，认真学习贯彻二十大精神，扎实开展主题教育，落实巡察整改，统筹推动“1465”发展战略部署，圆满完成了省公司赋予的各项目标，取得了较好的工作业绩，高水平保持**公司高质量发展。
过去一年，我们抓实主题教育、巡察整改，以强烈政治责任担当践行高质量发展理念
深入贯彻_总书记视察**重要指示精神，进一步扛稳“在经济领域为党工作”的责任担当。主题教育见行见效。把主题教育作为首要政治任务，紧扣主题主线，成立领导小组，制定运行计划，举办读书班7期，围绕13项调研课题，下基层调研28次，解决问题26项，建章立制5项，着力把“问题清单”转化为“成绩清单”，切实将主题教育成效转化为高质量发展强大动力。做好巡察整改。在主题教育的洗礼下，高质量完成销售公司党委巡察工作，获得销售公司优良评价；增强整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉，召开党委专题会，对照**项反馈问题清单，公司党委成立整改小组、列出问题清单、制定整改措施，明确责任人、完成时限及考核问责办法，切实做好巡察“后半篇文章”。目标任务高质量完成。准确把握方向，找准发展定位，围绕省公司战略布局，超额完成各项目标任务，经营规模位居全省第**，全年油气经营总量**万吨、考核利润**万元，均创历史新高，获得省公司“**”“**”“**”等荣誉称号，获得省公司“比学赶帮超”红旗**面
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法合规管理能力进一步提升。HSE管理防线进一步筑牢。以开展安全管理强化年活动为抓手，围绕安全“12345”和环保6项工作要求，突出问题导向，坚持细严实恒，高质量完成油库埋地管线、舌型密封、乙醇罐检测等高风险隐患改造，全年办理各类经营手续**个，进一步夯实了本质安全环保基础，连续7年获得省公司“HSE先进单位”。数质量管理进一步提升。以第三方ISO9000质量管理体系评审认证为抓手，强化全链条、全流程数质量管理，油品抽检合格率100%，被省政府列入全国诚信候选单位，全流程损溢管理创效**万元；液位仪系统、一体化管理平台应用等信息化管理进入全省上游水平，数质量管理基础稳中有进。依法依规治企进一步稳固。强化依法合规管理，坚持管业务必须管合规、管业务必须管风险，将“十不准”要求嵌入内控风控管理中，增强全员风控内控意识；强化合同规范运行，“五率”指标全省排名第2；强化重点领域_，累计开展资金、发票等专项风险排查与整改行动27次，有效防控违规风险。
过去一年，我们做细提质增效，强化精益管理，以更准的定位提升价值创造。强化价值引领，深化业财融合，发挥改革效能，全面提升管理创效能力。价值管理能力进一步提升。深化业财融合，日算账、月通报，聚焦营销开展效益分析**次，查找并整改问题**项；对创效落后单位进行督办、提醒，对经营过程和经营质量实时跟踪，所有县区公司均实现正利润。挖潜增效能力进一步提升。进一步完善创效、降本、节费专项考核办法，月度对差价收入、吨油费用、费用预算执行等进行考核，吨油费用**元/吨全省最低，同比下降**元/吨，持续降本压费、挖潜增效取得较好成效。改革创新动能进一步激活。完善**个板块薪酬绩效考核办法，重点向经营创效单位倾斜，库站员工收入同比增长**%。常态化推进“五员”用工管理，累计优化用工**人，用工总量较上年末减幅**%。审计管理效能进一步发挥。聚焦薄弱环节和关键节点，实现审计整改销项**个，持续推动审计职能价值创造提升力和成果转化影响力。
过去一年，我们做强人才队伍，聚焦队伍接续，以更强的决心实施人才强企。坚持人才是第一资源的理念，持续推进人才队伍建设，助推“百千万”工程落地。聚焦干部队伍建设。强化“带育用管”，坚持“六重”用人导向，全年调整使用科级干部**人次，“80、90”后干部占比达**%，干部结构进一步优化。强化干部监督考核，对**名中层干部开展年度述职考评，对**名科级干部末等调整，干部干事创业激情得到提升。聚焦站长队伍建设。启动加能站后备经理培养计划，纳入储备库加能站后备经理人员**人，聘用率**%，高于省公司目标计划五个百分点。聚焦员工队伍建设。积极开展学历、职称双提升工作，**名员工参加化工、安全类专业学历提升，**名管理人员通过中级职称评审，阶梯式人才队伍逐步形成；做好技能等级认定工作，技能操作人员职业技能等级认定取证率达到**%；以能力提升为目标，组织信息、新能源等培训**期，**人取得电工证，岗位适配率不断提升。
过去一年，我们做严管党治党，深化融合互促，以更高的站位突出党建引领。深化落实新时代党的建设总要求，坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，着力将政治优势转化为高质量发展优势。党建引领作用持续增强。聚焦年度重点任务，制定完善加强党的领导实施意见等相关制度，逐级签订《党建目标责任书》**份，把管党治党责任抓牢抓实；强化党建考核结果互评互用，推动党建和业务工作同谋划部署、同组织实施，党建引领力持续增强。基层组织示范持续向好。按期完成公司党委、纪委换届，督促指导**个支部换届改选，选优配强支部班子；对照“六有”标准完善**个支部阵地建设，打造“红色引擎、创效先锋”等独具特色的党建品牌；先后举办**期党务干部轮训、学习贯彻党的二十大研讨班，**名支部书记分两批参加市直支部书记培训，党员干部素质能力得以提升。党员先锋作用持续提升。细化党员联系加油站“六员”职责，发挥党员突击队作用，开展帮扶、送培训、谈心谈话进库站172人次，为一线办实事32项，党员先锋模范作用得到进一步彰显。大监督体系持续完善。建立“岗位廉政风险清单”，完成各层级负责人廉洁“活页夹”60个，营造廉洁从业环境；制定党风廉政教育计划，组织廉洁教育、党风党纪教育活动2期，廉洁党课宣讲16场次；围绕靠企吃企、合作方廉洁体检等开展专项治理**次，大监督体系向基层延伸有力。谐稳定环境显著提高。坚持内聚人心、外树形象，举办40周年演讲赛，选树巾帼示范岗、文明标兵、最美职工，工团组织活力不断增强。持续落实员工关爱措施，投入**万元帮扶**名困难职工，为**万名员工办理大病医疗保险，企业凝聚力进一步增强。持续开展形势任务教育，落实季度新宣考核，在省级以上重点媒体上稿**篇，同比增幅13%，正面宣传舆论引导作用有效发挥。着力加强离退休工作力量，切实把离退休人员政治关怀、身体关心和生活关爱落到实处；着力化解不稳定因素，和谐稳定局面持续巩固。
回顾过去的一年，我们从学习党的二十大精神中坚定了理想信念，从开展主题教育中汲取了智慧力量，在践行“经济领域为党工作”中找到了自信，在锚定“站排头、争第一”中实现了价值，在落实公司略部署中找准了方向，在加快企业转型升级中得到了锤炼，高水平保持**公司高质量发展的良好态势，谱写了高质量发展的崭新画卷。
我们接续奋斗、砥砺前行，取得了沉甸甸的收获。这些成绩的取得，主要得益于_新时代中国特色社会主义思想的科学指引，得益于我们坚持省市公司的工作思路不动摇，得益于各级政府、上级公司的大力支持与指导，更是全体广大干部员工共同奋斗、努力拼搏的结果。在此，我代表公司班子向全体干部员工、离退休老同志及员工家属付出的艰辛努力表示衷心感谢！
在总结和肯定成绩的同时，也要清醒看到工作中存在的问题和不足。主要表现在：
一是党建优势转化仍有差距。面对市场转型发展和市场竞争的严峻形势，聚焦中心任务探索党建融入生产经营、融入改革发展、融入管理的创新方法不多；党建责任制向基层党组织、普通党员延伸不足，从严管党治党责任落实还有差距，个别支部堡垒攻坚克难的战斗力仍需提升。从销售公司党委巡察反馈的情况看，还存在制度执行“最后一公里”未打通，规范做、做规范的合规意识还需提升，整改措施未形成闭环等问题。二是人才队伍建设仍需深入。中层干部年龄偏大、后备力量不足，科级干部队伍年龄结构仍需优化。在安全环保、信息安全、充换电、LNG等专业领域专业技术人才和技能操作人才紧缺，严重制约了公司的高质量转型发展。市公司专业技术人员取得中级及以上职称占比仅为**%，技能操作序列中级工及以上等级人数占比仅**%，安全、油库及县区公司经理等关键岗位化工类、工程类学历缺乏，岗位适配率低，人才队伍培养发展急需加快和素质提升。三是基础管理水平仍需提高。持续下滑的基础管理水平，与公司经营规模、创效能力不匹配，与公司“站排头、争第一”的理念不相符；零售、非油品、数质量、信息、内控等五个线条全省排名持续落后，管理短板较为突出，已逐步成为制约**公司的可持续高质量发展重要因素，并带来较大的风险不确定性，亟待加强与提升；县区公司之间管理水平两极分化明显，县区公司的主体责任仍需强化。这些 ……（未完，全文共16155字，当前仅显示3843字，请阅读下面提示信息。收藏《石油公司2024年度工作总结报告：弘扬四种精神 努力拼搏创新 继续保持**公司高水平高质量发展》）