目录/提纲:……
一、牢记使命砥砺奋进,新集团开局之年彰显新担当实现新作为
(一)强化国企担当,锚定转型发展之要
(二)聚焦投资运营,筑牢产业强企之基
(三)整合内外资源,拓宽开放合作之路
(四)深化内部改革,激发向上向好之力
(五)坚持党建引领,涵养政治生态之优
二、融入大势服务大局,奋力推动集团高质量发展取得更大成效
(一)践行职责使命,在服务全省大局中担当尽责
(二)整合资源要素,在扩大开放合作中打开格局
(三)坚持全员开发,在上下贯通协同中攻坚项目
(四)优化产业结构,在推动转型升级中补链强链
(五)着力改革创新,在激发内生动力中破壁出圈
(六)深耕科技研发,在紧跟技术前沿中深度赋能
(七)加强风险防控,在提升发展韧劲中有序出清
三、坚持党的领导加强党的建设,凝聚推动高质量发展的强大合力
……
在集团公司2024年工作总结及部署2025年重点任务会议上的讲话
各位代表,同志们:
这次会议的主要任务是,以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大、
二十届二中、三中全会精神,学习贯彻_总书记考察**重要
讲话精神,认真落实中央、省委经济工作会议以及省属企业和市国资委负责人会议精神,
总结2024年工作,分析当前形势,部署2025年任务。下面,我讲三点意见。
一、牢记使命砥砺奋进,新集团开局之年彰显新担当实现新作为
2024年是新中国成立75周年,是实现“
十四五”规划目标任务的关键一年。_总书记时隔4年再次亲临考察,为**全方位把脉定向、指路领航,在**发展史上具有重要的里程碑意义。2024年,也是集团挂牌后首个完整运营之年。一年来,面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的发展任务,我们坚定沿着总书记指引的方向前进,坚决落实省委省政府决策部署,在**、**的有力指导下,团结带领广大干部职工强主业、调结构,拼发展、稳效益,深改革、防风险,严党建、优生态,知重负重、奋力爬坡,办成了不少大事要事,解决了一些急事难事,尤其是在省国资委的大力支持下,完成**亿元注册资本金注入、上市公司股份竞拍、非主业资产划转等事关集团高质量发展的大事。集团荣获**、**、**等多项荣誉,打开了新的发展局面,主业“含绿量”更高,指标“含金量”更足,产业结构调整取得了明显成效。一年来,集团主要做了五个方面的工作。
(一)强化国企担当,锚定转型发展之要。我们紧贴全省生态文明建设重大战略部署,始终坚持系统思维、创新理念,推进大战略、大产业、大项目,强化“资本+创新”双轮驱动,争当全省生态环境产业主力军。坚决落实省委省政府重大任务。我们牵头组织召开全省
农村黑臭水体和生活污水治理工作对接会,联动政府端和市场端资源,“带着大家一起干”合力攻坚,对此,省政府分管领导专门作出批示。7月份先行在**启动2个示范项目建设,12月成功中标怀远2.3亿元黑臭水体治理工程。我们积极投身“**喝上引调水”工程,深入对接**、**、**等市,**城乡供水一体化项目、**农村污水处理项目、**地表水厂项目陆续投入运营,保障了群众饮水和生活污水处理安全。我们坚持农村污水与农林废弃物协同处置,在**建设农业农村有机废弃物资源化处置中心,助力属地实现农业产业化的绿色发展。全面推动战略转型。深入开展战略研究、政策研究、产业研究,组织编制重大项目库和产业链图谱,明确首个五年发展目标及
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环境治理。加大与省属企业业务协同。与**、**、**、**、**、**、**、**、**等加强合作,在污水处理、光伏发电、土壤污染修复、矿山综合治理等领域,增进资源共享与业务协同,合作项目近10个。注重与行业头部企业合作。发挥**会长单位作用,全力搭平台、链资源、试模式、优服务,促进供需双方对接。协助**在**、**举办我省新能源和节能环保产业“双招双引”推介会,与11家头部企业签订市场联合开发协议,携手推动行业发展。
(四)深化内部改革,激发向上向好之力。我们认真落实重大改革部署,革故鼎新系统施策,日趋呈现现代企业治理新面貌。重点任务全面完成。改革深化提升行动任务完成率达到**,**家四级企业实现提级管理,监管企业法人层级全部控制在三级以内。法人治理日趋完善。切实将党的领导融入法人治理,集团全年召开党委会**次,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。召开董事会**次,有效履行董事会“定战略、作决策、防风险”职责。开展“一企一策”专题
调研和经营管理工作调度**次,切实体现经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用。修订集团公司章程和“三重一大”决策事项清单,动态完善内控管理权限和放权清单,修订子公司授权清单和监管清单,厘清母子公司_界面。制度建设形成体系。常态化推进制度“立改废”工作,集团总部新制定或修订制度29项,特别是围绕考核、应收账款管理、风险控制、薪酬管理等建立完善了相关制度,有效保障经营发展目标实现。合规管理走向纵深。推进内控体系建设,提升依法治企水平。完成三项法律审核180项,审核率100%。对二级企业开展薪酬专项审计和人工成本核查,进一步强化薪酬管理。组织开展违规经营投资决策专项监督检查,对发现的**个问题严格督促整改,约谈**人、批评教育**人、清退**人,规范所属企业经营投资决策行为。招采管理不断规范。开展工程建设领域招标投标和物资购销领域腐败问题专项整治行动,发现问题14项并积极推动整改,问责处理3人次。推动内部集采,节约采购成本310万元。风险防范持续有力。深入开展清欠去化,全年清收外部债权11亿元,去化金额近7亿元。严格落实生产经营风险预警和处置报告制度,提级调度、按月调度,有力化解了一批风险。制定集团公司《
安全生产治本攻坚三年行动方案》《环境保护检查管理暂行办法》《环境突发事件应急预案》,常态化组织检查演练,安全环保形势稳定。深入落实信访工作法治化,信访工作稳定有序。费用_全面有效。主动对接金融机构,降低贷款利率,提高存款收益,压降资金成本超**万元。坚持过紧日子,遵循“营收不增费用不增”原则,强化过程_,费用支出较_目标减少**万元。
(五)坚持党建引领,涵养政治生态之优。我们深入贯彻落实新时代党的建设总要求,纵深推进全面从严治党,以高质量党建引领保障高质量发展。信仰之基夯实筑牢。深入学习贯彻_总书记考察**重要讲话和党的二十届三中全会精神,集团党委第一时间召开专题会议,研究部署贯彻举措。特别是,围绕学习宣贯总书记考察**重要讲话精神制定工作方案,明确30项具体任务,推动**个基层党组织迅速兴起学习宣传贯彻热潮。集团党委及班子成员带头学习研讨和宣讲,示范带动各级党组织跟进学习200余次,开展宣讲41场(次)。研究制定集团党委《关于深入学习贯彻_总书记考察**重要讲话精神服务全省大局奋力打造长三角标杆生态环境产业集团的实施意见》,建立调度推进督查机制,坚决做到总书记怎么说、我们就怎么做,省委怎么部署,我们就怎么落实。政治建设持续强化。有机融合“普遍原理”与“国企篇章”,围绕_生态文明思想和总书记三次考察**关于生态文明建设重要讲话精神,紧扣主线主题,开展36次“靶向式”专题研讨,促进理论共学、难题共破。创新理论宣传,原创微党课作品荣获全省微党课三等奖和省属企业微党课一等奖。实施
思想政治工作“六心工程”,完成24项具体任务。常态化开展“三查三稳”专项行动,排查
意识形态领域风险隐患26项,完成处置18项,意识形态工作平稳向好。党纪教育常抓不懈。精心制定方案,细化集团层面34项任务。加强对下指导,分类制定直属党组织和基层党支部任务清单。高标准推进,集团及所属党委(支部)开展集体学习594次、研讨120余次。通过学习教育全覆盖,广大党员干部思想根基持续筑牢,纪律约束不断强化。组织建设全面提升。推动后进基层党组织整顿提升,出台基层党组织品牌创建指导意见,优化党建品牌矩阵,集团旗下**个基层党组织入选省国资委党委基层党建工作“领航”计划示范库或培育库。干部队伍不断优化。坚持国企“20字”好干部标准,提拔重用集团公司中层管理人员**人、交流调整**人、降职**人、免职**人。注重年轻干部培养,建立包含**名年轻干部的人才库,选派**人赴外挂职。制定新时代组织工作“三十条”实施意见,新增高级职称人才**人,成立博士后科研工作站。聚焦能力提升,对近2000人次进行轮训,招聘**名大学本科以上学历人才。执纪监督纵深推进。发挥大监督体系作用,坚持把政治监督作为重点,加强纪检、审计、财会、法务、巡察等联动监督,力争无死角、全覆盖。通过“信、访、网、电”等多种渠道广泛接受群众举报,集团各级纪检机构处置信访件和问题线索**件,对**名干部进行批评教育和处理,其中,对**人给予党纪政务处分,大力营造清风正气。大整改体系逐步完善。持续抓好各类监督检查和整改,不断巩固巡视整改成效,对4家直属党支部开展巡察,开展内部审计8项,并严格督促问题整改。双向检视企业治理、领导班子和干部队伍建设、政治监督等方面存在的问题,出台进一步完善治理体系、提升_能力,加强领导班子和干部队伍建设,强化政治监督三项工作意见。加强各类监督检查发现问题的整改融合,集团公司大整改经验做法得到省委巡视办充分认可并刊文推广。另外,围绕“五大振兴”,进一步提升对**帮扶质效,彰显了国企担当。
一年来,我们面对的是,新组建的集团正处于刚起步的特殊时期,遇到的困难比预料的大,但总体工作取得了积极成效,每一步都走得很有力量,走得很见神采,走得很显底气。这些成绩,是_新时代中国特色社会主义思想指引的结果,是省委省政府坚强领导的结果,是**、**关心指导的结果,是社会各界支持帮助的结果,是集团领导班子凝聚合力和各级干部职工齐心协力的结果。借此机会,我代表集团党委和董事会,向各级领导、各界朋友,向集团全体干部职工,致以崇高的敬意和衷心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,面对新形势、新任务、新要求,我们的工作仍存在一些短板和不足:
一是主业不强质量不高。绿色低碳环保板块盈利能力不强,现代商贸物流板块还需提质增效,生态健康养老板块持续增长点不多。子公司亏损面扩大,净资产收益率低,特别是,2024年集团营收和利润总额同比不同程度下降,既有主动调整和战略性调整的原因,也有受**和**指标下降影响。虽然我们有**的金字招牌,在三大板块发展上也做了很多布局,但各项举措正在推进当中,牌子的含金量变成发展的含金量还需要一个逐步释放的过程。二是科技创新能力不足。缺少领先的技术成果,“一招鲜”独门绝技尚未形成。技术资质存在较大短板,很大程度上影响了集团承接重大环境工程类项目。尽管我们将科技创新作为一项重要工作在抓,但客观来说,科技研发投入大、周期长,不仅需要耐心资本,成果转化也非一朝一夕之功。三是人才队伍结构不优。所属企业领导班子年龄结构和能力水平还有待优化和提升。缺乏高层次人才,在“双千计划”“百千万工程”等特殊高层次人才及团队上尚处于空白。这些短板和不足都事关集团长远发展,我们必须高度重视,下大力气解决。
新集团组建运营一年多来,我们在砥砺前行的实践中,更加深刻地认识到,要将未来蓝图变为实景图,必须坚定发展信心,保持战略定力。
必须坚持学思践悟,始终把_新时代中国特色社会主义思想作为一切工作的总体纲领。_生态文明思想和总书记对**生态文明建设作出的一系列指示要求,为集团明确了科学定位、赋予了使命任务、提供了根本遵循。我们要学深学透、深思细悟、狠抓落实,研究政策、研究产业、研究战略,确保每一项决策、每一个行动都与总书记的重要讲话精神和_生态文明思想保持高度一致。
必须坚持知重负重,始终保持争先进位的信心决心。当前形势越是困难,我们就越是要迎难而上、砥砺前行,既要有“以我为主”的自信,更要有“主场主角、决战决胜”的决心。要始终保持昂扬的斗志,树立“跳一跳”的目标,拉高标杆、争先进位,努力在我省生态文明建设中充分发挥省属企业的“顶梁柱”和“主力军”作用。
必须坚持系统集成,始终保持统筹协调的方法步骤。我们要聚焦主 ……(未完,全文共14374字,当前仅显示4609字,请阅读下面提示信息。
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