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区委书记在全区综合考核重点项目巡查督查推进会上的讲话

发表时间:2025/5/2 6:53:31
目录/提纲:……
一、肯定成绩、正视问题,切实增强项目推进的责任感使命感
(一)前期项目推进取得阶段性成效
一是项目攻坚成效显著
二是招商引资成果丰硕
三是要素保障有力有效
(二)项目推进仍存在突出短板弱项
(三)项目工作面临新形势新挑战
三是预期转弱压力,部分干部存在“缓一缓”“等一等”思想,项目推进的紧迫感不足
二、聚焦重点、精准发力,全面掀起项目攻坚新热潮
(一)突出“三个聚焦”,打好项目谋划主动战
一要聚焦政策导向谋项目
二要聚焦产业转型谋项目
三要聚焦民生需求谋项目
(二)实施“三大行动”,打好项目建设攻坚战
一要实施“落地开工”攻坚行动
二要实施“达产达效”攻坚行动
三要实施“难题破解”攻坚行动
(三)强化“三项保障”,打好项目服务持久战
一要强化要素保障
二要强化服务保障
三要强化环境保障
三、压实责任、严实作风,确保项目推进取得实效
(一)完善“三项机制”,构建项目推进闭环
一要完善“赛马”机制
二要完善“调度”机制
三要完善“考核”机制
(二)锤炼“三种作风”,提升项目攻坚效能
一要锤炼“马上就办”的作风
二要锤炼“一线攻坚”的作风
三要锤炼“较真碰硬”的作风
(三)凝聚“三方合力”,营造项目攻坚氛围
一要凝聚“上下联动”合力
二要凝聚“政企协同”合力
三要凝聚“全员参与”合力
……
区委书记在全区综合考核重点项目巡查督查推进会上的讲话

同志们:
今天,我们召开全区综合考核重点项目巡查督查推进会,主要任务是深入贯彻党的二十大精神,全面落实省委“一改两为”和市委“双招双引”部署要求,总结前期项目推进情况,分析当前形势,部署下阶段重点任务,动员全区上下以“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感,全力以赴推进重点项目建设,为完成全年目标任务奠定坚实基础。刚才,我们实地巡查了*个重点项目,观看了专题督查片,相关部门作了表态发言。下面,我讲三个方面意见。
一、肯定成绩、正视问题,切实增强项目推进的责任感使命感
(一)前期项目推进取得阶段性成效。今年以来,全区上下坚持“项目为王”理念,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态,推动项目建设跑出“加速度”。一是项目攻坚成效显著。*个省重点项目完成投资*亿元,占年度计划的*%,超序时进度*个百分点;*个市重点
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略630字,正式会员可完整阅读)…… 
有能力化压力为动力、变挑战为机遇。
二、聚焦重点、精准发力,全面掀起项目攻坚新热潮
(一)突出“三个聚焦”,打好项目谋划主动战。一要聚焦政策导向谋项目。紧盯国家“十四五”规划、长三角一体化、中部崛起等重大战略,围绕新基建、新能源、新产业等领域,谋划一批补短板、强链条、利长远的重大项目,确保动态储备项目总投资保持*亿元以上。二要聚焦产业转型谋项目。围绕“*”主导产业,绘制“产业链图谱”,建立“招商目标企业库”,重点引进*个投资*亿元以上的产业链关键项目,推动产业集群化发展。三要聚焦民生需求谋项目。围绕群众“急难愁盼”问题,谋划一批教育、医疗、养老、托育等民生项目,重点推进*个老旧小区改造、*所中小学新建扩建等工程,让群众共享发展成果。
(二)实施“三大行动”,打好项目建设攻坚战。一要实施“落地开工”攻坚行动。对未开工的*个项目,实行“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”推进机制,*月底前全部开工;对进展缓慢的*个项目,开展“百日攻坚”,确保*月底前赶上序时进度。二要实施“达产达效”攻坚行动。对已竣工的*个项目,建立“一企一策”帮扶机制,协调解决市场订单、用工用电等问题,确保年底前达产率提升至*%以上。三要实施“难题破解”攻坚行动。对征地拆迁、资金筹措等*类共性问题,建立“问题清单、责任清单、成效清单”,实行“区领导包案、专班推进、限时办结”,确保*月底前销号清零。
(三)强化“三项保障”,打好项目服务持久战。一要强化要素保障。深化“标准地”改革,确保全年供应工业用地*亩以上;用好“政银企”对接平台,帮助企业融资*亿元以上;开展“腾笼换鸟”专项行动,盘活低效用地*亩以上。二要强化服务保障。深化“放管服”改革,推行“拿地即开工”“验收即办证”等创新举措,将项目审批时限压缩至*个工作日以内;建立“企业服务专员”制度,对*家重点企业实行“一对一”包保服务。三要强化环境保障。开展“优化营商环境提升年”行动,建立“营商环境问题直通车”,对破坏营商环境的行为实行“零容忍”;深化“四送一服”专项行动,帮助企业解决实际问题*个以上。
三、压实责任、严实作风,确保项目推进取得实效
(一)完善“三项机制”,构建项目推进闭环。一要完善“赛马”机制。开展“项目攻坚擂台赛”,每月通报项目进度,每季度评选“红旗”“蜗牛”项目,对连续两次评为“蜗牛”项目的责任单位主要负责人进行约谈。二要完善“调度”机制。实行“周调度、月通报、季考核”制度,区委常委会每月听取项目推进情况汇报,区政府常务会每周专题研究具体问题,确保项目推进“天天有进展、周周有变化、月月有形象”。三要完善“考核”机制。将项目推进情况纳入年度综合考核,权重提升至*%,对完成目标任务的单位给予*万元奖励,对未完成任务的实行“一票否优”。
(二)锤炼“三种作风”,提升项目攻坚效能。一要锤炼“马上就办”的作风。对项目推进中的问题,实行“首问负责、限时办结”,对基层请示事项*个工作日内回复,对上级部署任务第一时间落实。二要锤炼“一线攻坚”的作风。严格落实“一线工作法”,区领导每周至少*天到项目现场办公,部门主要负责人每月至少*次到项目一线解决问题,确保问题发现在一线、解决在一线。三要锤炼“较真碰硬”的作风。对项目推进中的“中梗阻”“肠梗阻”问题,敢于“亮剑 ……(未完,全文共2785字,当前仅显示1771字,请阅读下面提示信息。收藏《区委书记在全区综合考核重点项目巡查督查推进会上的讲话》
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