大酒店经理述职报告

目录/提纲：……
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施
五、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店的培训工作
三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训
四、规范管理，完成建章立制，实现办公电子化
五、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度，
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　　大酒店经理述职报告
　　本人**，**俱乐部和**大酒店总经理，在**董事长及**总部的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就本年度的工作汇报如下：
　　
　　一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
　　
　　**酒店自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定本年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，本年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。
　　
　　本年度俱乐部原计划收入为万元，实际收入为万元，完成率为。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为元，实际收入为元，完成率为。其中西餐计划收入为万元，实际收入为万元，完成率为，客房计划收入为万元，实际完成万元，完成率为。
　　
　　为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：
　　
　　⒈对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳
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