人寿保险公司在××年工作会议上的工作报告

目录/提纲：……
一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展
二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步发展
三、存在的不足
三是进一步提高全员敬业精神，要在明年作为一项系统工程来认真对待
四是县区机构建设还很薄弱，必须得到全面加强等等
（二）××年的经营目标
一、认真搞好县区机构建设，强化县区机构职能，使工作重心下移
二、大力加强干部队伍建设，不断强化各级班子建设
三、切实抓好员工队伍建设
四、继续加强系统和集团业务运作
五、抓好各方面的管理
六、加强思想政治工作和企业文化建设
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　　在太平洋人寿保险股份有限公司*中心支公司**年工作会议上的工作报告
　　
　　**年，太保寿险*中心支公司在济南分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”，全面实施预算管理；进一步调整业务结构，加大业务推动力度；切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理；继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变”，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。
　　
　　正是由于遵循了这一指导思想，截至月日，*中心支公司共实现保费收入万元，完成全年任务计划的，到今年月份的
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