企业岗位工资员工激励机制设计思路

目录/提纲：……
一、基本思路
二、岗位工资人员薪酬标准的设立
（一）、原则
（二）、标准
三、薪酬模式
（一）、中层以上管理岗位人员
（二）、一般管理岗位人员
四、年终奖励的计算
五、季度奖励的计算
六、其他
……

　　一、基本思路
　　
　　⒈高目标、高激励。
　　
　　⒉激励对象尽可能向基层下移，激励指标尽可能细化。
　　
　　⒊视各岗位、各部门对指标的关联度的不同，同一指标、不同岗位或部门设立不同的激励权重。
　　
　　⒋薪酬发放分为月度基本工资、季度奖金、年终奖金三部分。其中月度基本工资按
　　
　　公司相关管理制度的规定执行。季度或年终奖励的计算以“量、本、利”及质量、资金占用等项目为核心，按季度或年终实际完成情况计发。
　　
　　⒌中层以上管理岗位由公司直接考核或奖励，一般管理岗位由公司拨付月基本工资总额或季度、年度奖励总额，部门内部实行二次分配。
　　
　　二、岗位工资人员薪酬标准的设立
　　
　　（一）、原则
　　
　　⒈以股份公司的相关规定为依据，在股份公司规定范围值内，由公司结合各岗位具
　　
　　体情况而定。
　　
　　⒉以同行业同岗位工资水平为参考依据。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略651字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2877字，当前仅显示1829字，请阅读下面提示信息。收藏《企业岗位工资员工激励机制设计思路》）