论文开题：企业高管人员激励机制设计研究

开题报告
题目：企业高管人员激励机制设计研究
专业：人力资源管理

1、绪论
1.1研究背景
高管人员在现代经营过程中起着举足轻重的作用，直接关系到企业的生存和发展。但现阶段，在我国企业高管存在激励不足，形式单一，薪酬结构不合理等诸多问题，尤其是国有企业出现的“59岁”“39岁”现象，导致本土企业资产流失，人才匮乏而竞争力递减。因此借鉴_国家有效的长期激励机制，构建适合我国实际可行的高管激励薪酬方案，是企业摆脱困境重新注入活力的重要课题。
1.2研究的目的和意义
纵观我国对经营者激励机制变革的历史，无论是先前实行的承包制，还是现在实行的年薪制，都缺乏理论指导，结果导致实施过程中出现诸多问题，而目前某些地方宣称将大力推广股票期权，其设计理论和实施条件尚且模糊，需要进一步实证探讨。因此，本文希望通过对高管人员在现代企业中的准确定位，客观看待高管人员的需求索求，切实
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次理论的基础上，进行了更接近实际经验的研究，提出了一种新的人本主义需要理论。 （1）ERG理论并不强调需要层次的顺序，认为某种需要在一定时间内对行为起作用，而当这种需要的得到满足后，可能去追求更高层次的需要，也可能没有这种上升趋势。 （2）ERG理论认为，当较高级需要受到挫折时，可能会降而求其次。 （3）ERG理论还认为，某种需要在得到基本满足后，其强烈程度不仅不会减弱，还可能会增强，这就与马斯洛的观点不一致了
1.3.3 麦克利兰成就动机理论
麦克利兰的动机理论在企业管理中很有应用价值。首先在人员的选拔和安置上，通过测量和评价一个人动机体系的特征对于如何分派工作和安排职位有重要的意义。其次由于具有不同需要的人需要不同的激励方式，了解员工的需要与动机有利于合理建立激励机制。再次麦克利兰认为动机是可以训练和激发的，因此可以训练和提高员工的成就动机，以提高生产率。
1.3.4 赫茨伯格“双因素理论”
双因素理论(Two Factor Theory)又叫激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory),是美国的行为科学家弗雷德里克•赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，也叫“双因素激励理论”。双因素激励理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。
第一类因素是激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。 　　
第二类因素是保健因素，包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。
2、主要研究内容和方法
本文从企业契约理论和委托代理理论出发，同时根据管理激励理论和人力资本理论，设计出既包含物质激励因素也包含非物质激励因素的综合激励方案,以减少代理成本，缓和上述矛盾。全文按“提出问题——分析问题——方案设计研究——方案讨论”的思路谋编布局。第一部分引证实务，说明以经营者为代表的企业高管人员激励方案研究的重要性和迫切性。第二部分简要介绍相关激励理论和激励原理。第三部分回顾年薪制、期权制、精神激励等激励方法，并结合激励理论对各种激励方法进行横向比较，第四部分论述激励方案设计的原则、考虑因素并具体设计激励的总体水平、激励方式的组合和比重、业绩考核指标和限制性条款以及方案的流程和组织工作。第五部分分析我国高管激励现状和方案实施存在的问题，并提出若干应对建议。总之，该方案的设计和讨论，有助于充分发挥企业家在技术创新和管理创新中的主导作用，促进高管激励理论的探讨，对激励机制的实施运用也有一定的借鉴意义。

3、写作方法
本文采用文献资料法及调查法相结合的方式，对企业高管基于国外激励理论研究和国内现状分析，进而发现问题，解决问题，制定出良好的激励方案。

4、写作步骤
4.1研究步骤
文献阅读——文献整合——理论界定——提出 ……（未完，全文共2750字，当前仅显示1748字，请阅读下面提示信息。收藏《论文开题：企业高管人员激励机制设计研究》）