浅谈如何构建“以人为本”的员工激励机制

目录/提纲：……
一、明确企业的发展战略与目标
二、了解员工的需求才能进行有效的激励
三、在公司里改进并实施有效的激励机制
（一）激励机制的内涵
（二）改进并实施有效的激励机制
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浅谈如何构建“以人为本”的员工激励机制
　　　
　　　“十二五”是港口改革转型的一个重要时期，是各港口继往开来的重要时刻，更是港口发展的一场重大革命。纵观港口发展史，理货公司作为港口企业的组成部门，我们认识到了人力资源在企业前进道路上的重要作用，给予了员工足够的关注，但有些时候并没有达到“以人为本”的高度，在执行时由于客观因素等可能还会大打折扣，因此有时并不能引起员工的共鸣。
　　　那怎样“以人为本”，怎样建设和谐的员工队伍，怎样才能吸引人才、培养人才、保留人才，怎样才能集中精力推进发展目标，这些都是我们需要考虑的问题。如何解决这些问题呢？我想行之有力的激励机制，约束有效的措施才是真正的解决之道。
　　　如何激励员工是一门管理的艺术，必须深谙企业的发展目标与规划，必须了解员工的所欲与所恶；员工应明确自身在企业中的位置与职业发展方向，企业更应为每位员工提供发展的平台，使员工在企业中获得各种学习机会、发展
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的需求、尊重需求和自我实现需求五类。前两层为物质性需求，后三层为精神性需求。首先，对于企业来说，需要满足员工最基本的生理需要，这包括吃穿住行、生理平衡等，这就需要企业提供富有竞争力的薪酬，不仅仅取决于当地行业的工资水平，也取决于员工相对的工作强度与工作难度，取决于员工感受到的公平度与满意度。例如港口企业前勤员工相对劳动强度比较大，特种设备操作人员相对技术性比较高，后勤管理职位人员专业性比较强等，这些都是考虑员工报酬的因素。以公正的分配机制及激励机制充分调动员工的工作积极性与归属感，为员工营造一个公平、公正、公开的环境；第二，员工对于本身的安全需求，这包括人身安全、财产安全等，特别是在港口企业来说，安全就是根本，是港口的生命线。第三，员工作为一个社会人，更需要感情的寄托，他们有归属于爱的需求及尊重的需求。薪酬待遇等会受到客观因素的限制，那就必须以情动人，充分运用激励机制为员工提供和谐、轻松的工作环境，不应该是强制性地居高临下的“被领导”，应该是平等的交流与沟通；第四，对于现代的人来说，更注重职业生涯的整体规划与发展，注重自我价值的实现，他们需要在企业中找到自己的位置，并不断提升自我价值。对于企业来说，应该提供给员工各类培训的机会、晋升的渠道及多元化的工作任务等。
　　　三、在公司里改进并实施有效的激励机制
　　　（一）激励机制的内涵
　　　激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。而员工激励，是通过给类有效的内部或者外部的刺激，激发员工的需求、欲望与动机，形成特定的目标，并在追求目标的过程中保持持续的积极状态，发挥员工的自身潜力，达到预期的目标。在了解了员工的需求及对企业的期望后，我们才能对症下药，充分发挥激励机制的作用。
　　　（二）改进并实施有效的激励机制
　　　1.公司的薪酬制度一定要具有合理性，避免盲目与随意。
　　　建立“对内具有公平性，对外具有竞争性”的薪酬制度是至关重要的，这不仅仅是员工生活的重要物质基础，更是员工与港口紧密结合在一起的组织纽带。据调查，大部分员工会通过对薪酬的对比来感知薪酬的竞争性与公正性，例如与同行业的其他港口的薪酬的对比、与集团体系内其他公司的薪酬的对比、公司内部相似职位的薪酬的对比等，如果员工感到公司的薪酬制度缺乏竞争性与公正性，这将大大挫伤员工的积极性。特别是近年来，温州当地的物价水平持续升高，通货膨胀加剧，员工对于薪酬的敏感度也在不断地提高。
　　　2.以合理的考评机制激励员工
　　　建立并改进让员工心动的激励约束机制，包括公平公开的人才选拔机制、晋升奖励机制、培训教育机制等，让员工将自我发展与港口的发展结合在一起，将个人业绩与港口业绩捆绑在一起，以此来吸引人才，培养人才，保留人才，使员工与企业共担风险，共享成果。制定有效的绩效考核制度，绩效考核制度绝不应该是为了核算薪酬而存在的考核，它应该是引导员工参与到港口的经营中来，帮组员工改善工作效率，端正工作态度。通过绩效考核，不是突出员工的不足，打压员工的士气；而是满足员工的成就感需求，让员工感觉自己的工作得到了认可，使员工看到未来发展的机会与自我增值的希望，并增加员工的组织归属感。在公司里，应该以正面的引导为主，以严谨的制度约束员工。
　　　3.建立和谐的工作氛围与畅通的沟通渠道
　　　建立和谐的工作氛围，让员工充分感受到企业给予的 ……（未完，全文共2862字，当前仅显示1819字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何构建“以人为本”的员工激励机制》）