国企党委书记、董事长在集团公司2025年干部人才工作会上的讲话9000字

目录/提纲：……
一、总结成绩、正视问题，从实践经验中汲取奋进力量
（一）党管人才原则全面落实
（二）选人用人生态持续向好
（三）人才队伍建设富有成效
（四）改革激励效能显著增强
（五）服务发展作用有力彰显
二、把握形势、找准方向，充分认识干部人才工作的重要性和紧迫性
三、瞄准目标、务实求变，奋力开创干部人才工作新局面
（一）选准用好干部，发挥领头雁带动作用
（二）提高引才质效，壮大高素质人才基数
（三）精育关键梯队，增强可持续人才储备
（四）优化分配体系，激发高绩效团队活力
（五）盘活人力资源，完善市场化治理机制
（六）建强人资队伍，提升专业化管理水平
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国企党委书记、董事长在集团公司2025年干部人才工作会上的讲话9000字

同志们:
今天，我们组织召开干部人才工作会议，主要任务是：认真贯彻股份公司干部人才工作会议有关安排部署，结合股份公司党委巡视及选人用人专项检查反馈的问题，对近年来来干部人才工作进行全面总结，对当前和今后一个时期的干部人才工作进行系统部署。
今天参会的有集团公司机关各部门的负责同志，各单位主要领导、分管干部人才工作的副职领导，还有各单位人力资源部门负责人，都肩负着为企业选贤任能、聚才育才的重要责任。今天这个会，我们就是奔着问题去、奔着目标去，解决好下一步干部人才工作“怎么看、怎么干”的问题。
刚才，**书记传达了上级党委关于干部人才工作的决策部署和重要会议精神，希望大家认真学习、抓好落实。下面，我结合企业当前面临的新形势、新任务，讲三方面意见。
一、总结成绩、正视问题，从实践经验中汲取奋进力量
三年来，全局上下坚持党管干部、党管人才，紧紧围绕企业发展战略和中心工作，以匡正选人用人风气为主线，以提升人才质量为目标，全面深化管理体系改革，激发各类人才活力，推动干部人才事业迈上了新台阶。
（一）党管人才原则全面落实。加强两级党委对干部人才工作的整体统筹，实施新员工领导人员包保培养等制度，进一步压紧压实“党管干部、党管人才”的政治责任，尊重人才、爱护人才、服务人才的氛围更加浓厚。聚焦管理上的突出问题、制度盲区，制定修订《领导人员管理办法》《子（分）公司领导班子和领导人员综合考核评价规定》等制度文件**项，推动干部人才工作体系更加规范科学。把干部人才工作作为党委巡察、履职考察、工作考核、专
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工作，推动了企业管理降本增效。聚焦企业创效创誉，严把项目经理聘任、变更关口，加大关键岗位执业资格取证督促和培训力度，目前全集团一建持证人数**人，两年来新增一建持证人员**人次，项目经理持证率提升至**。制定《本部员工管理办法》，严控本部人员数量，打造精干高效的本部队伍，机关后台管理效能不断提升。加强员工总量控制，规范劳动用工管理，合理制定非正式用工压减目标，20**年共退出非正式用工**人。
以上这些成绩的取得，离不开上级党委的正确领导，以及所属各单位的理解和支持。在此，我代表集团公司党委向大家表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，也要清醒地看到当前企业干部人才工作中存在的问题与不足。
一是对干部人才工作认识还不到位。有的单位“一把手”亲自抓“第一资源”责任落实不到位，对本单位干部人才队伍现状掌握不够，对干部人才工作缺乏系统性思考，干部人才工作“抓什么”“怎么抓”思路不清晰；有的单位领导对上级政策和要求缺乏了解，对已部署的工作，比如新员工领导包保培养制度等，理解不够深入，工作抓而不紧，导致作用发挥不明显。
二是选人用人导向落实还不够精准。“为政之要、莫先于用人。”近年来，集团公司党委加强了对科职干部提拔任用的审核把关，各单位新提职的干部年龄、学历结构等有较大改善。但从集团公司党委巡察、选人用人专项检查掌握的情况来看，部分单位仍不同程度上存在干部选用导向不明确、机制不健全、程序不规范等问题。有的单位干部选拔用人程序不严格，“临时动议”“违规破格提拔”“带病提拔”干部时有发生；有的单位选人用人视野不够开阔、选拔方式单一，选拔的干部能力不足、业绩平庸，在职工群众中意见较大；有的单位超职数配备干部、“低职高配”问题突出，甚至把干部提拔作为一项“常规奖励”，未能真正发挥其应有的激励作用。
三是人才引进培养体系还不够完善。有的单位依然抱着“好学生招来也留不住”的错误观念，而没有从底层逻辑上去分析“留不住”的原因；有的单位在新员工培养上缺乏系统性规划，“重使用、轻培养”的现象仍普遍存在；有的基层项目管理粗放、缺乏温度，对员工关心关爱不够，薪资保障不到位，人才成长环境不佳，优秀人才流失的问题未得到根本好转；有的单位人力资源错配严重，高质量人才紧缺与冗员沉积并存，尤其是项目一线技术、商务人员能力素质不高的问题较为突出；各单位还普遍存在干部队伍整体素质比较弱、可用的干部不多，特别是优秀年轻干部偏少等问题。
四是三项制度改革工作还需持续深化。近年来，按照国企深化改革部署，各单位积极推动薪酬分配体系改革，加大不胜任管理人员退出力度，三项制度改革取得了一定成效。但从评估检查中发现，有的单位改革主动意识不强，集团公司推一推就动一动，不推就不作为的现象还普遍存在；有的单位机关臃肿、人浮于事，管理人员作风散漫，“小机关、大服务”格局尚未真正形成；有的单位考核评价体系还不够精准有效，薪酬绩效考核激励作用发挥不充分，“高水平大锅饭”现象牢不可破。总的来说，面对新形势新任务，仍有不少领导干部习惯于按旧思维、老套路思考问题、研究工作，缺乏强烈的发展意识、忧患意识和创新意识，求稳怕乱，主动改革意愿不强，不愿意动真碰硬，深化改革工作还任重道远。
五是干部队伍作风能力素质还需提升。有的单位领导班子成员大局意识和团结精神不强，面对发展困境思路不清、办法不多，有的干部想干事、能干事、干成事的底气不足，解决实际问题的能力素质不高、担当作为不够。有的干部工作浮在表面，该亲自干的、亲自部署推进的、亲自解决的事情没有亲力亲为，造成上级决策部署、重要管理举措难以落实落地；有的单位和领导对规矩和纪律缺乏敬畏，对上级部署要求打折扣、做选择、搞变通，有令不行、有禁不止，比如个别单位违规引进严重不符合条件的劳务人员，随意破格提拔干部不报备，甚至安置人员“吃空饷”，拿企业利益做人情，给所在单位政治生态造成了严重影响。
面对这些问题，我们必须采取务实举措，切实予以解决。
二、把握形势、找准方向，充分认识干部人才工作的重要性和紧迫性
今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，我们要充分把握干部人才工作面临的新形势、新任务、新要求，找准方向、明确定位，开创干部人才工作的新局面。
一方面，深化改革进入攻坚期，干部人才工作内涵的扩充前所未有。党的二十届三中全会强调“教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑”，提出要“深化人才发展_机制改革”。去年3月召开的中央企业人才工作部署会提出，要切实提升人才工作对国资央企中心任务的支撑保障作用。去年8月召开的股份公司干部人才工作会议上，陈云书记强调，“要结合新形势新要求，犯其至难、图其至远，将改革进行到底，真正改出好机制、改出新成效”。这些部署和要求，为我们做好干部人才工作指明了方向、提供了遵循。
另一方面，行业发展进入调整期，干部人才工作提质增效的压力前所未有。从行业变革看，基建行业向工业化、数字化、绿色化转型升级步伐加快，对具有多学科背景的经营管理复合型人才需求更加旺盛。从市场竞争看，基建行业正处于优胜劣汰的深度分化阶段，头部企业对优秀人才资源的争夺愈发激烈。从生存维度看，目前优质项目极其稀缺，盈利空间不断压缩，我们必须依靠人才的智慧和力量，去开源节流、降本增效。
越是在滚石上山、爬坡过坎的关键时期，我们越要坚持“人才是第一资源”，明确“人才优势是最大的优势”“创新驱动本质上是人才驱动”，深化人才发展_机制改革，全方位培养用好人才，激发人才发展动能，奋力助推企业高质量发展。
三、瞄准目标、务实求变，奋力开创干部人才工作新局面
当前和今后一个时期，全公司干部人才工作总的要求是：以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的二十大和党的二十届三中全会精神 ……（未完，全文共9180字，当前仅显示3077字，请阅读下面提示信息。收藏《国企党委书记、董事长在集团公司2025年干部人才工作会上的讲话9000字》）