在2025年县建行领导干部会议暨半年工作总结会上的讲话

目录/提纲：……
一、聚焦主责主业，在服务实体经济中展现更大作为
二、深化改革创新，在激发发展动能中实现更大突破
三、强化风险防控，在筑牢安全底线上取得更大成效
四、加强队伍建设，在凝聚发展合力上迈出更大步伐
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在2025年县建行领导干部会议暨半年工作总结会上的讲话

这次会议的主要任务是，总结上半年工作成效，分析当前形势任务，部署下半年重点工作，动员全行上下以更高站位、更实举措、更硬作风，奋力推动各项工作再上新台阶。
上半年是全行上下承压奋进、攻坚突破的关键阶段。面对复杂多变的经济金融形势和激烈的市场竞争环境，全行坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实总分行党委决策部署，紧扣"稳增长、调结构、防风险、强基础"工作主线，统筹推进业务发展与风险防控，主要经营指标实现时间过半、任务过半，高质量发展态势持续
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业务的深度和广度不足，部分数字化产品应用场景尚未完全打开；个别机构合规意识薄弱，操作风险防控仍需常抓不懈。这些问题需要我们在下半年工作中采取有效措施，切实加以解决。
下半年是完成全年目标任务的关键期、冲刺期。全行要坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦"提质增效、进位争先"核心目标，重点抓好以下四方面工作：
一、聚焦主责主业，在服务实体经济中展现更大作为。要深入贯彻落实党中央关于金融服务实体经济的决策部署，围绕县域"十四五"规划重点领域，加大对先进制造业、绿色产业、科技创新企业的信贷支持力度，确保制造业贷款增速不低于各项贷款平均增速。深化乡村振兴金融服务，持续完善"裕农通"服务体系，推广"乡村振兴贷"等特色产品，年内新增乡村振兴贷款**亿元以上。强化普惠金融服务能力，落实小微企业减费让利政策，扩大信用贷款和首贷户占比，切实缓解小微企业融资难、融资贵问题。
二、深化改革创新，在激发发展动能中实现更大突破。要加快数字化经营转型步伐，以手机银行、"建行生活"为核心，打造"金融+生活"综合服务平台，拓展教育、医疗、政务等高频场景应用，年内新增场景用户**万户。推进网点智能化改造，优化业务流程，提升服务效率，实现90%以上个人业务、80%以上对公业务线上办理。加强产品创新研发，针对县域特色产业和客户需求，推出个性化、差异化金融产品，年内完成3-5项特色产品落地推广。
三、强化风险防控，在筑牢安全底线上取得更大成效。要坚持"全面、全员、全程"风险管理理念，加强重点领域风险监测预警，建立健全大额授信、房地产贷款、政府融资平台等领域风险防控机制。深化合规文化建设，开展"合规经营强化年"活动，加强员工行为管理，严肃查处违规违纪行为，确保业务发展与合规管理同频共振。提升资产质量_水平，加大不良贷款清收处置力度，确保年末不良贷款率控制在**%以内。
四、加强队伍建设，在凝聚发展合力上迈出更大步伐。要坚持党管干部原则，优化干部选拔任用机制，注重在基层一线、重点岗位培养锻炼干部，选拔任用一批政治过硬、业务精通、作风扎实的年轻干部。加强员工教育培训，围绕数字化转型、风险管理、客户服务等 ……（未完，全文共1828字，当前仅显示1162字，请阅读下面提示信息。收藏《在2025年县建行领导干部会议暨半年工作总结会上的讲话》）