县项目推进中心2025年上半年工作总结及下半年工作计划

目录/提纲：……
一、上半年工作推进情况及成效
（一）项目储备“量”“质”双增，发展后劲更足
（二）项目建设“快”“稳”并进，实物量加速形成
（三）服务保障“细”“准”发力，企业获得感提升
（四）机制创新“破”“立”并举，工作效能全面跃升
二、主要工作举措及特点
（一）坚持高位推动，构建“全链条”责任体系
（二）强化数字赋能，打造“智慧化”管理平台
（三）注重一线工作，践行“脚底板”工作法
三、存在的问题与不足
四是专业能力需加强，面对新质生产力项目的技术门槛，部分干部知识储备不足
四、下半年工作计划
（一）聚焦“前期提质”，夯实项目储备基础
（二）聚焦“建设提速”，强化全周期管理
（三）聚焦“服务提效”，破解要素瓶颈制约
（四）聚焦“协同提级”，完善工作机制
（五）聚焦“能力提升”，加强队伍建设
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县项目推进中心2025年上半年工作总结及下半年工作计划

2025年是全面贯彻党的二十大精神的深化之年，也是我县锚定“十四五”规划目标、加快构建新发展格局的关键一年。上半年，在县委、县政府的坚强领导下，县项目推进中心坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实中央经济工作会议“稳中求进、以进促稳、先立后破”要求，紧扣省委“三个一号工程”、市委“**行动”部署，聚焦“项目为王”导向，紧扣“前期攻坚、建设提速、服务提效”主线，统筹推进重点项目落地、开工、建设、投产全周期管理，为全县经济社会高质量发展注入强劲动能。现将上半年工作情况总结如下：
一、上半年工作推进情况及成效
今年以来，面对宏观经济复苏波动、要素制约趋紧等挑战，中心全体干部坚持“干”字当头、“实”字托底，推动项目工作实现“量质齐升”。1-6月，全县纳入省市县三级重点项目库项目共126个，总投资487.6亿元，年度计划投资162.3亿元；已开工项目118个（开工率93.7%），其中
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重点），组建由中心主要领导牵头的专班，协调解决用地指标调整、环评批复等堵点，项目从签约到开工仅用45天，上半年已完成投资8.2亿元，超年度计划30%；针对**现代农业产业园（市重点），推动“农地入市”改革试点，盘活闲置土地1200亩，目前冷链物流中心、智慧农业大棚已完成主体工程，预计10月投入运营。同时，强化“穿透式”监管，依托“智慧工地”平台，对32个重点项目实行视频监控、扬尘监测、人员定位一体化管理，上半年累计发现并整改安全隐患56处、进度滞后问题23个，项目工程质量抽检合格率保持100%。
（三）服务保障“细”“准”发力，企业获得感提升
坚持“要素跟着项目走、服务围着项目转”，打出“组合拳”破解堵点难点。在审批服务上，深化“放管服”改革，联合行政审批局推出“项目前期服务包”，将用地预审、规划许可、施工图审查等18项审批事项整合为“一件事”，实行“一窗受理、并联审批”，上半年为78个项目压缩审批时限40%以上，其中**电子信息项目实现“拿地即开工”。在要素保障上，建立“土地池”“资金池”“能耗池”动态调配机制：争取上级用地指标2100亩，盘活存量建设用地1500亩，保障重点项目用地需求；协调金融机构发放项目贷款42亿元，推动**产业基金与3个重点项目达成投资意向；通过“腾笼换鸟”淘汰落后产能项目8个，腾出能耗指标12万吨标煤，支持**高端装备制造项目落地。在问题化解上，开通“项目直通车”，设立24小时服务热线，上半年收集企业诉求137个，已解决132个，解决率96.4%，其中协调解决**物流园周边道路配套、**技改项目用工短缺等问题31个，企业满意度测评达98.2%。
（四）机制创新“破”“立”并举，工作效能全面跃升
坚持“问题导向、目标导向”，以制度创新激发内生动力。一方面，完善“专班攻坚”机制。针对跨区域、跨部门的复杂项目，成立由分管县领导任组长、中心牵头、多部门参与的专项专班，上半年推动解决**高速连接线征迁、**水库配套工程协调等跨部门问题17个。另一方面，强化“考核激励”机制。将项目推进情况纳入部门年度综合考核，设置“前期进度”“投资完成率”“问题解决率”等8项指标，对排名前3的部门给予资金奖励，对连续2次落后的部门约谈主要负责人，上半年倒逼12个部门优化内部流程，项目推进效率提升25%。此外，注重“复盘提升”，每月召开项目推进分析会，总结推广“拿地即开工”“容缺受理”等12个典型案例，形成可复制、可推广的“**经验”。
二、主要工作举措及特点
（一）坚持高位推动，构建“全链条”责任体系
始终把项目推进作为“一把手工程”，严格落实“党政同责、一岗双责”。县委常委会、县政府常务会每月专题研究项目工作，上半年累计听取汇报8次，研究解决重大项目推进难题21个；中心建立“主要领导负总责、分管领导包片、科室包项目”责任制，班子成员每人联系5-8个项目，每周至少2天到项目一线督导；制定《项目推进责任清单》，明确每个项目的责任单位、责任人、时间节点，确保“任务到人、责任到岗”。
（二）强化数字赋能，打造“智慧化”管理平台
依托全省“投资项目在线审批监管平台”和县级“数字政府”系统，开发“项目推进一张图”模块，集成项目基本信息、进度数据、问题台账等功能，实现“一屏观全域、一键查进度、一网督落实”。上半年通过平台发布预警信息45条，推动问题线上流转、限时办结，项目信息报送准确率从89%提升至97%，部门协同效率提高30%。
（三）注重一线工作，践行“脚底板”工作法
坚持“情况在一线掌握、问题在一线解 ……（未完，全文共3642字，当前仅显示1918字，请阅读下面提示信息。收藏《县项目推进中心2025年上半年工作总结及下半年工作计划》）