国企公司2025年意识形态工作总结报告

目录/提纲：……
一、2025年意识形态工作成效
（一）强化组织领导，构建责任闭环体系
（二）深化理论武装，推动党的创新理论落地生根
（三）严格阵地管理，筑牢意识形态安全防线
二、存在的主要问题
（一）责任落实存在层层递减现象
（二）理论武装与实践结合不够紧密
（三）阵地管理和风险防控仍有短板
三、下一步打算
（一）压实意识形态工作责任
（二）深化理论武装走深走实
（三）提升阵地管理和风险防控水平
……
国企公司2025年意识形态工作总结报告

2025年，坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，紧紧围绕企业中心工作，扎实推进意识形态领域各项任务，通过强化组织领导、深化理论武装、严格阵地管理等举措，取得了积极成效。现将具体情况总结如下。
一、2025年意识形态工作成效
（一）强化组织领导，构建责任闭环体系
一是健全责任落实机制。严格落实“党委统一领导、党政齐抓共管”要求，修订《意识形态工作责任制实施细则》，明确党委书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”，将意识形态工作纳入党建工作责任制考核，权重不低于10％，并与干部任用、评优评先直接挂钩。全年签订意识形态工作责任书**份，形成“党委抓总、宣传部门协调、职能部门协同、基层单位落实”的责任链条，确保压力层层传导。
二是完善制度保障体系。建立意识形态工作联席会议制度，党委全年召开4次专题会议研究意识形态工作，每季度召开1次形势分析研判会，重点研判“政策调整、改革攻坚、岗位变动”等关键节点的职工思想动态。制定《2025年意识形态工作任务清单》，将理论武装、阵地管理、风险防控等**项重点任务分解至党委办公室、宣传部、人力资源部等8个职能部门，形成“年初有计划、季度有分析、年中有总结、年末有考核”的闭环管理机制。
三是强化督导检查力度。党委成立意识形态工作专项督查组，全年开展专项督查3次，采取“四不两直”方式深入下属12家单位，重点检查责任落实、阵地管理、风险
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解读、先进典型宣传、改革成效展示等，未出现导向偏差问题。线下通过厂区宣传橱窗、电子屏更新内容1500余条，举办“身边榜样宣讲会”“国企改革成就展”等活动28场，覆盖职工及家属5万余人次。
二是加强网络yq防控。建立“线上实时监测＋线下动态研判”机制，宣传部安排3名专人轮班监控微博、抖音、行业论坛等20余个平台涉企信息，每日形成《yq动态报告》报送党委。全年监测到涉企信息1.2万余条，其中敏感信息18条，均第一时间启动应急预案，联合法务、公关等部门处置，如针对“某项目环保标准”不实传言，2小时内通过官方渠道发布澄清声明，48小时内yq平息。开展yq处置实战演练2次，模拟“职工薪酬调整”“安全生产事故”等场景，检验应急响应、信息发布、媒体沟通等环节协同能力，提升处置效率。
三是建强文化育人阵地。升级职工书屋“理论学习专区”，新增《_新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等书籍1200册，配备电子书借阅机2台，实现“线上线下”阅读融合。打造“党建文化长廊”，展示企业发展史、党员先锋事迹等内容，成为新员工入职教育必学路线。开展“我们的节日”系列活动，春节组织“写春联、送祝福”，端午举办“廉洁文化主题包粽子”，国庆开展“歌唱祖国”歌咏比赛，累计参与职工1.8万人次，通过文化浸润增强职工认同感和归属感。
二、存在的主要问题
（一）责任落实存在层层递减现象
一是基层支部认识不到位。部分基层党支部书记对意识形态工作极端重要性认识不足，存在“重业务指标、轻思想引领”倾向，将意识形态工作视为“软任务”“附加题”，未能与生产经营同部署、同落实。如某二级单位全年仅召开1次意识形态专题会议，未按要求开展思想动态研判；个别班组党小组未将理论学习纳入“三会一课”必学内容，存在“以业务会议代替思想教育”现象。
二是考核评价机制待完善。现有考核指标中定性内容占比达60％，如“学习氛围浓厚”“阵地管理规范”等表述较为笼统，缺乏量化衡量标准；对不同类型单位（如生产型、科研型、服务型）的差异化考核不足，未能充分体现行业特点和工作重点。考核结果与干部任用、绩效薪酬的挂钩力度不够，部分单位存在“考核优秀与基本合格待遇差异不大”的情况，激励约束作用未能充分发挥。
三是督导检查不够深入。专项督查多停留在“查资料、看记录”层面，对基层实际工作成效的跟踪问效不足，如检查学习情况时仅查看签到表和学习笔记，未通过座谈、问卷等方式了解职工真实掌握程度；发现问题后，整改“回头看”机制不健全，个别单位存在“纸上整改”“虚假整改”现象，如某单位对“yq应急预案不完善”问题仅简单修订文件，未组织实战演练检验效果。
（二）理论武装与实践结合不够紧密
一是学习方式创新性不足。传统“你讲我听”“念念文件”的单向灌输模式仍占主流，对青年职工、新入职员工等_吸引力不足。基层单位开展的学习活动中，专题讲座、集中研讨占比达75％，而知识竞赛、情景模拟、案例教学等互动式学习占比不足25％。部分单位“智慧党建”平台功能单一，仅用于发布通知和学习资料，未开发在线答题、互动交流等模块，职工登录率不足60％。
二是学用转化存在“两张皮”。部分单位理论学习与中心工作结合不深，未能有效将学习成果转化为破解改革发展难题的具体举措。如某单位党委中心组学习《数字化转型指导意见》后，未结合企业实际制定实施方案，导致“数字化改革停留在口号上”；个别党员干部存在“学归学、做归做”现象，撰写的学习体会与分管工作脱节，全年基层单位理论学习成果转化率不足30％。
三是分层分类施教不精准。对职工思想动态研判不够细致，学习内容“上下一般粗”“一刀切”。如为一线职工宣讲时仍大量使用“供给侧结构性改革”“高质量发展”等宏观表述，未结合“工资增长”“福利待遇”等职工关切点转化为通俗语言；为青年职工安排的学习内容与职业发展需求匹配度低，导致部分90后、00后职工参与学习积极性不高，青年职工学习参与率仅为78％，低于平均水平15个百分点。
（三）阵地管理和风险防控仍有短板
一是新媒体运营能力薄弱。部分基层单位微信公众号更新频次低（平均每月仅更新3－4次），内容以“会议新闻”“领导活动”为主，缺乏“职工故事”“一线风采”等接地气的内容，阅读量长期低于500人次。运用短视频、直播等新媒体形式开展宣传的能力不足，全年仅制作原创短视频23部，且未结合抖音、快手等平台传播特点优化内容，传播效果有限。内部刊物《国企先锋》存在“稿件来源单一”“与企业实际结合不紧”等问题，职工阅读兴趣不高，传阅率不足40％。
二是yq响应处置效率不高。面对突发yq，部分基层单位存在“等靠要”思想，未第一时间启动应急预案，如某子公司发生“职工劳动争议”yq后，2小时内未向上级报告，错失最佳处置时机。yq处置协同机制不够顺畅，宣传部、法务部、人力资源部等部门信息共享不及时，导致对外回应口径不一致。yq处置队伍专业能力不足，缺乏“新闻发言人”“危机公关”等专业培训，全年仅开展1次yq处置培训，覆盖人员不足50人。
三是文化阵地吸引力不足。传统文化活动形式单一，全年开展的28场文化活动中，座谈会、知识竞赛占比达60％，而职工喜闻乐见的趣味运动会、才艺展示、户外拓展等活动占比低。线上文化产品供给不足，未开发“企业历史VR展馆”“职工文化云展厅”等数字化文 ……（未完，全文共6173字，当前仅显示2845字，请阅读下面提示信息。收藏《国企公司2025年意识形态工作总结报告》）