如何把制度执行到底

目录/提纲：……
一是制度的制定者，二是制度的实施者
一、制度的可操作性太差
二、制度体系不完备
一是对制度的执行没有规定相应的保障条款
二是对制度执行过程中的奖惩规定不明确
三是对制度的执行者缺乏必要的约束
三、制度长期处于静止不变的状态
四、制度的制定者一厢情愿
一是制度的执行者
二是制度的监督者
一、让制度变得更合理
二、克服制度执行者的心理障碍
三、让制度成为一只火热的炉子
四、对违规者给予恰当的处理
五、授权一个对制度执行进行监督的部门
……

　　如何把制度执行到底
　　制度是组织表现的基本形式，是维系一个组织有序活动的纽带。大多数效率低下的企业并不是因为没有制度，而是不能将制度贯彻下去，执行到位。制度得不到有效执行，主要因素有二：一是制度的制定者，二是制度的实施者。
　　制度的制定者留下了“病根”
　　一、制度的可操作性太差
　　主要表现为：⒈制度定位过高，超出了员工接受能力和素质要求，造成多数员工达不到要求而失去信心。⒉制度体系缺乏系统性，政出多门，前后矛盾，让员工左右为难，无所适从，最终产生逆返心理。⒊制度过于文字化、或者意义含糊。如在厂务公开有关制度中规定，凡关系员工切身利益的事项要公开，凡关系单位发展的重大事项要公开，凡能够公开的一律要公开，但操作起来还是不清楚具体有哪些事项要公开。⒋制度定得过于繁琐，一般员工很难准确掌握，因此也不可能照章行事。⒌制度定得太死，缺乏必要的灵活性，让人难以遵守。如原内部《职工医疗保险办法》规定：职工医疗门诊费一律实行定额补贴，住院费按比例报销。但一些患有重大慢性疾病的职工，需常年
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