关于产权多元化改革的思考

目录/提纲：……
一、一二五队实施产权多元化的基本情况
一是职工个人或合伙购买钻机，参与队有项目的生产，以弥补队自有生产能力的不足
二是成立股份制设备租赁站
三是金龙大酒店的股份合作经营联合体
四是国有资产买断经营
五是房地产公司单个项目的联合投资、联合开发
二、取得的成绩和存在的不足
三、几点体会
（一）、地勘单位产权多元化改革的主客观条件基本具备
（二）、职工持股是建立企业长期激励约束机制的有效途径
（三）、产权制度的改革要兼顾各方的利益
四、对地勘单位产权多元化改革的建议
（一）、大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等多方参股的混合所有制经济
（二）、通过产权结构的改变，促进企业决策机制和企业文化观念的转变
（三）、抓紧对配套政策和措施的研究
（四）、建立职工持股会
（五）、上级给予政策上的支持和引导
……

　　
　　关于产权多元化改革的思考
　　前言：近年来，湖北煤炭地质一二五队本着抓大放小、国有资产有进有退的原则，在产权多元化改革方面作了一些大胆探索，也取得了明显成效。为了适应党的十六届三中全会关于大力发展混合所有制经济的要求，加快推进地勘单位的企业化进程，笔者认为有必要就该队实施产权多元化方面的情况进行一次阶段性总结，并借此机会谈几点个人见解，供各级经营管理者参考。
　　一、一二五队实施产权多元化的基本情况
　　一二五队产权多元化改革从九十年代末开始试点，至今主要做了以下几个方面的尝试：一是职工个人或合伙购买钻机，参与队有项目的生产，以弥补队自有生产能力的不足。具体操作方式为，队承接工程项目后，以单价合同的形式将钻孔工作量分包个人钻机施工，工程完结后，以实际完成工作量结算工程款。目前，一二五队职工个人已拥有钻机、吊车等生产设备多台套，成为桩基施工的主要力量。二是成立股份制设备租赁站。队地勘处为满足生产发展需要，组织本队职工自愿出资组成有限责任联合体，其主要机制为利用股金购置地质勘探类设备、钻
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