职业发展空间，激发自我发展

　　员工个人的发展机会，取决于组织发展空间的大小。组织的发展会不断产生一些新的职位，例如八十年代出现的“医药代表”和今天零售药店里的医师；组织的发展赋予某些工作更具挑战性的职责，例如传统的保险销售员逐步演变成客户理财专家；社会的发展和技术的进步，也会造成组织中某类工作减少甚至消失，例如信息化使专职打字员失去了工作机会，通信技术升级使寻呼台从业者彻底转行。
　　一、员工职业发展，组织肩负更大责任
　　规划人，培养人，组织对组织负责
　　快速发展的组织也好，亟待发展的组织也好，都难免遭遇人才危机。业务蒸蒸日上，却因人才顶不上而放慢步伐；市场唾手可得，却因人才不到位而错失良机。人是战略之本。柳传志曾说，如果有第三个杨元庆或郭为，联想可能就一分为三了。管理大师也谆谆告诫，在制定战略时
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