医院××年总结暨××年计划

目录/提纲：……
一、强化内部管理，再造医院流程，提高竞争实力
二、以人为本，深化人事分配制度改革
三、加大投入力度，积极创建国家社区卫生服务示范区
四、狠抓医疗质量管理，强化专科建设
五、做好传染病防治工作，提高应对突发公共卫生事件的能力
六、求真务实，抓好行风建设
七、以永葆先进性为目标，切实加强党的组织建设和党员队伍建设
八、做好门诊大楼建设工程的各项工作
一、全面提高医疗质量，发挥好社区医疗指导中心的作用
二、进一步深化人事和分配制度
三、继续加强社区卫生服务建设，建立社区专科特色
四、配合门诊大楼建设，确立我院总体规模和布局
五、加强医院文化建设，营造优良的文化氛围
……
区第一人民医院
　　**年工作总结暨**年工作计划
　　**年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年。我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，在区卫生局的领导下，紧紧围绕“全面落实科学发展观加强社区卫生服务建设，不断提高全面推进卫生改革与发展的能力”这一总体要求，突出重点，真抓实干，创造性地开展工作，较好地完成了全年的工作任务。月份，我院门诊量达****人次，比去年同期增长*，业务总收入***万元，比去年同期增长**万元，增长率**。具体完成了以下工作：
　　一、强化内部管理，再造医院流程，提高竞争实力
　　年初，医院领导班子进行了重组，为了让医院的工作有个良好的延续，医院领导班子成员加强团结，明确分工，集中研究讨论，确定了“向管理要质量、向管理要效益”的工作思路，探索医院管理的新模式。
　　⒈调整组织架构，改进工作流程
　　医院在职能科室人员编制不变的情况下，增设了信息科、标准化管理科、院感科，通过加强信息统计和流程监督管理工作，提高了医院的信息统计工作效率，为医院工作的进一步开展打下了基础。同时，医院投入近万元，对门诊流程进行了改造。一是调整门诊布局，将内科大诊室调整为一对一就诊的小诊室，切实保护病人隐
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