述职报告模板

目录/提纲：……
第一、关于述职报告的本身
第二、述职的再一个目的是寻找问题
第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程
第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求
第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程
一、主要工作完成情况
（一）强化××××，坚持××××
（二）加强×××管理，确保×××
二是××年完成的×××工作三是××年度通过的××工作
（三）引进培养人才，完善技术梯队
（四）利用××优势，开拓××市场
（五）参与××××活动，提升××品牌形象
二、岗位职责履行情况
（一）政治业务学习与廉洁自律
（二）××与××工作
（三）科研创优与人才培养工作
（四）配合××及×××工作
三、存在问题及努力方向
四、几点感受
……

　　述职提要
　　第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？
　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
　　在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
　　第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决
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