省级金融资产管理公司党委领导班子2025年度民主生活会对照检查材料（带案例）

目录/提纲：……
一、存在的问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）带头固本培元、增强党性方面
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）带头干事创业、担当作为方面
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
二、反面典型案例剖析情况
（一）案例选取与基本情况
（二）案例原因分析
（三）对照案例查摆的自身差距
三、原因剖析
（一）理论武装“深度”不足，政治引领有偏差
（二）党性修养“锤炼”不勤，宗旨意识有弱化
（三）责任担当“意识”不强，进取精神有懈怠
（四）监督管理“力度”不够，制度执行有漏洞
（五）管党治党“责任”不实，压力传导有衰减
四、整改措施
（一）深化理论武装铸忠诚，筑牢政治建设根基
（二）强化党性锤炼固根本，践行初心使命担当
（三）严守纪律规矩存敬畏，健全监督制约体系
（四）聚焦主责主业强担当，提升攻坚突破能力
（五）压实主体责任促落实，永葆从严治企本色
（六）健全长效机制促提升，推动企业行稳致远
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省级金融资产管理公司党委领导班子2025年度民主生活会对照检查材料（带案例）

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，公司党委领导班子紧扣“以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届四中全会、中央金融工作会议精神，聚焦‘五个带头’要求，强化政治忠诚、提升政治能力、勇于担当作为、严守纪律规矩”的会议主题，结合省级金融资产管理公司（以下简称“公司”）“化解金融风险、服务实体经济、盘活存量资产”的核心功能定位与2025年经营管理实际，通过面向系统内12家分公司、32家合作机构开展群众座谈16场，与班子成员、中层干部、基层党员代表个别访谈87人次，书面征求意见建议236条，深入开展“一对一”谈心谈话28次，全面查摆问题不足，深刻剖析根源症结，制定整改落实措施。现将对照检查情况报告如下：
一、存在的问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
1．政治站位的“全局融入”不够紧密，存在“行业局限”倾向。虽然始终坚持党对金融工作的集中统一领导，将党的领导嵌入公司治理各环节，但在将公司发展置于“金融强国”建设大局、全省经济社会发展全局中谋划时，有时局限于不良资产处置主业的“一亩三分地”，对服务“五篇大文章”、新质生产力发展等国家战略的衔接性思考不够系统、举措不够具体。例如，在制定2025年业务规划时，重点聚焦省内国有大行、股份制银行不良资产收购，全年完成银行类不良资产收购952亿元，占总收购规模的85％，但对科技型中小企业知识产权质押融资风险化解、绿色能源项目不良资产重组等领域介入不够主动，仅完成科技金融相关不良处置32亿元、绿色金融相关不良处置28亿元，分别占总规模的2.86％、2.5％，与国家金融监督管理总局“引导金融资源向战略性新兴产业倾斜，促进实体经济健康发展”的要求存在明显差距，未能充分发挥省级AMC“逆周期调节”的政治功能。
2．政策解读
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1277字，正式会员可完整阅读）……　
力，缺乏“啃硬骨头”“涉险滩”的勇气和决心。例如，2025年四季度推进某大型制造企业债转股项目时，因涉及多方利益协调、职工安置、资产盘活等复杂问题，部分班子成员在项目推进会中提出“适度妥协降低重组标准、缩短攻坚周期”的建议，缺乏“越是艰难越向前”的信念担当，导致项目关键条款谈判延误2个月，未能按时完成交割，影响了公司在制造业纾困领域的品牌形象。
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
1．敬畏人民的“民生导向”不够鲜明，群众立场有偏差。在开展房企纾困、个贷不良处置、中小微企业债务重组等民生相关业务时，更多关注资产回收效益、处置进度等经营指标，对群众急难愁盼问题回应不够及时、解决不够有力，未能始终坚持以人民为中心的发展思想。例如，2025年处置某烂尾楼项目时，初期聚焦与施工方、金融机构的债务清算和资产估值，对126户业主的交房诉求、过渡安置补偿等问题回应滞后，未建立专门的群众沟通机制，导致业主多次集体信访，直至上级部门督办后才成立专项工作组，虽最终解决了交房问题，但耗时6个月，较预期延长2个月，与中信金融资产“在房企纾困中优先保障民生福祉”的实践存在差距，损害了公司的社会形象。
2．敬畏组织的“程序意识”有待强化，制度执行不够严格。在落实“三重一大”决策制度、党委前置研究重大经营管理事项等组织原则时，个别重大项目、重要决策存在“先推进后补议”“边推进边完善”的情况，组织程序的刚性约束体现不够充分，对组织纪律的敬畏之心不够强烈。例如，2025年7月参与某城商行风险化解项目时，因急于抢占市场先机、担心竞争对手介入，班子在未履行党委前置研究程序的情况下，先与该城商行达成初步合作意向，涉及金额达86亿元，后于1个月后补充履行决策程序，违反了《公司党委前置研究重大经营管理事项清单》的规定，暴露出班子对组织制度的敬畏不够、执行不够严格的问题。
3．敬畏法纪的“底线思维”存在漏洞，合规_不够严密。对不良资产处置中的法律风险、廉洁风险、操作风险防控不够全面系统，制度执行的穿透力不足，对重点环节、关键岗位的监督制约不够到位，“合规创造价值”的理念未能完全深入人心。例如，2025年三季度开展资产估值专项检查时，发现3个项目存在评估流程简化、未充分征求外部专家意见、评估报告附件不全等问题，涉及资产规模达128亿元，虽未造成实质损失，但暴露出班子在合规管理中存在“重制度建设、轻执行监督”的问题，对估值、尽调等关键环节的合规要求落实不够严格，对员工的法纪教育不够深入，底线思维树得不牢。
（四）带头干事创业、担当作为方面
1．主业攻坚的“创新魄力”不足，业务模式较为传统。在践行“做优做强不良资产收购处置核心主业”要求时，过度依赖“打包收购—司法处置—现金回收”的传统债权收购模式，对“股权＋债权”“共益债＋资产重整”“债转股＋产业导入”等创新工具运用不够充分，业务结构单一，核心竞争力有待提升。例如，2025年全年收购不良资产1120亿元，其中传统债权收购占比达85％，而“股权＋债权”模式仅占10％、共益债模式占3％、其他创新模式占2％，同期中信金融资产同类创新业务占比已超40％，公司创新业务收入占比仅为18％，较行业先进水平低22个百分点，创新差距明显，未能有效适应不良资产市场多元化处置需求。
2．风险化解的“协同效能”不高，联动机制不够健全。在处置跨领域、跨区域、跨行业风险时，与地方政府部门、金融监管机构、同业机构、产业方的协同配合不够顺畅，资源整合能力不足，缺乏常态化的沟通协调机制和联合处置机制，导致处置效率不高、效果不佳。例如，2025年参与省内2家村镇银行风险化解时，因未能及时与地方政府建立联合处置专班，与人民银行、金融监管分局的信息共享不够及时，导致资金测算、资产划转、债务重组等环节耗时超预期，较计划处置周期延长1.5个月，增加处置成本3800万元；同时，因未充分联动产业方参与资产盘活，导致部分优质资产未能实现价值最大化回收。
3．转型发展的“攻坚力度”不够，改革举措落地缓慢。面对数字化转型、绿色转型等行业发展趋势，班子虽制定了科技赋能、绿色发展等相关方案，但在资源投入、部门协同、考核激励等方面推进力度不足，改革举措落地缓慢，业务数字化水平、绿色业务占比滞后于行业发展步伐。例如，2025年计划上线的“AI资产估值系统”“智能风控平台”因投入保障不够（全年科技投入占比仅为2.5％，较行业平均水平低1.8个百分点）、部门协调不力（科技部门与业务部门缺乏常态化对接机制），直至年末仍处于试点阶段，仅在3个项目中试用，未能像中信金融资产那样实现“数据与算法驱动”的业务升级；绿色不良资产处置规模仅为28亿元，占总处置规模的2.5％，远低于监管要求的5％标准，转型发展滞后。
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
1．责任传导的“层层压实”不够有力，存在“上热中温下冷”现象。班子虽履行了管党治党主体责任，制定了责任清单，但对下级党组织管党治党工作的督促检查不够经常、不够深入，考核评价不够严格，导致责任压力传导存在衰减，基层党组织管党治党意识不强、措施不力。例如，2025年开展的两次党建专项督查中，发现3家地市分公司存在“党建与业务考核脱节”“党建工作台账不规范”“党员教育管理宽松软”等问题，其中某分公司党建工作在年度考核中占比仅为15％，低于公司规定的25％标准，反映出班子日常对下级党组织管党治党工作的监督管理不够到位，责任传导不够有力。
2．作风建设的“常态纠治”不够深入，形式主义仍有残留。对“四风”问题新表现、新动向警惕性不足，整治形式主义、官僚主义的力度不够持续，一些工作重痕迹轻实效、重部署轻落实，未能真正做到务实高效。例如，2025年部署的“基层调研全覆盖”工作，班子成员虽完成126次调研，走访基层网点48个，但形成的8份调研报告中，可落地的具体举措仅占35％，其余多为原则性建议；部分调研存在“走马观花”现象，平均每个调研点停留时间不足1.5小时，未能充分听取基层员工、合作方、服务对象的真实意见，调研成果转化率低，形式主义问题较为突出。
3．监督执纪的“震慑效应”不够明显，抓早抓小不够及时。对党员干部苗头性、倾向性问题处置不够坚决，存在“好人主义”倾向，批评教育多、问责处理少，监督执纪的刚性不足，未能形成有效警示震慑。例如，2025年通过信访举报、日常督查发现个别中层干部存在“接受合作方宴请”“违规收受礼品”等问题，班子仅对相关人员作诫勉谈话、批评教育处理，未公开通报，也未启动问责程序；对3起违反公司考勤制度、工作纪律的行为，仅做口头提醒，未按规定进行绩效扣分或通报批评，导致监督执纪的震慑效应不够明显，部分员工纪律意识淡薄。
二、反面典型案例剖析情况 ……（未完，全文共11187字，当前仅显示3587字，请阅读下面提示信息。收藏《省级金融资产管理公司党委领导班子2025年度民主生活会对照检查材料（带案例）》）