学习“_”专题_课心得体会:坚守正确_ 实干担当促发展

目录/提纲：……
一、深学细悟，深刻把握正确_的核心要义与实践要求
一是坚守国企姓_根本立场，把讲政治作为第一要求
二是坚守为民造福价值追求，把惠职工、优服务作为根本导向
三是坚守实干实绩鲜明导向，把重实效、求质效作为行动准则
四是坚守底线思维红线意识，把防风险、守合规作为基本底线
二、深刻检视，以正确_校准分公司发展方向与履职偏差
一是在经营发展上，坚决破除“规模冲动、重痕不重绩”的偏差
二是在项目管理上，坚决纠正“重进度、轻安全质量”的偏差
三是在风险防控上，坚决杜绝“重眼前、轻长远，重处置、轻预防”的偏差
四是在队伍建设上，坚决改变“重使用、轻培养，重安排、轻关爱”的偏差
五是在作风建设上，坚决克服形式主义、官僚主义倾向
三、知行合一，以正确_引领分公司高质量发展
（一）把牢政治方向，始终跟紧集团步伐不掉队
（二）抓实经营效益，稳住分公司生存发展基本盘
（三）守牢安全底线，坚决不碰安全这条高压线
（四）严控各类风险，守住合规经营不出事
（五）带好员工队伍，让大家想干事、能干事、干成事
一是规范选人用人程序，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩，营造风清气正用人环境
三是优化人岗配置，坚持人岗相适、人尽其才，引导人才流向，提升人力资源效能
（六）锤炼严实作风，干干净净做事、清清白白做人
四、砥砺初心，以实干实绩交出践行正确_的合格答卷
……
学习“_”专题_课心得体会:坚守正确_ 实干担当促发展

尊敬的各位领导、同志们：
近日，我认真聆听了集团_委书记关于深入学习贯彻_总书记关于_重要论述的专题_课，深受教育，感触良多。此次_课紧扣国企使命，紧贴集团实际，系统地阐释了政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩等核心问题，为我们校正了思想坐标，理清了工作思路，也为我们今后规范履职行为提供了根本遵循。作为分公司经理，身处项目一线，深感集团在推动企业高质量发展这条路上任重道远、道阻且长，特殊时期，我们更应该时刻把正确_刻在心里、落在行上，以实实在在的工作成效践行初心使命，诠释责任担当。现将个人学习心得与体会汇报如下：
一、深学细悟，深刻把握正确_的核心要义与实践要求
_总书记关于_的重要论述，立意高远，内涵丰富，思想深刻，是新时代_员干部干事创业的行动指南。通过专题学习与深入思考，我更加清醒地认识到，正确_不是抽象概念，
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略693字，正式会员可完整阅读）……　
经营管理、项目建设、安全_、队伍建设方面的工作实际，我深刻检视自身在_上存在的差距与不足，进一步明确了整改方向与改进重点。
一是在经营发展上，坚决破除“规模冲动、重痕不重绩”的偏差。以往工作中，有时对部分垫资较大、回款不确定、边际效益偏低的项目研判不够深入、把关不够严格。分公司的政绩不是合同额、产值的简单堆砌，而是有效益、可持续的稳健经营，必须坚持理性经营，市场开发要精准发力，始终把质量效益放在首位，不能盲目地冲指标、铺摊子。
二是在项目管理上，坚决纠正“重进度、轻安全质量”的偏差。项目是分公司生存发展的根基，也是_最直接的检验场。过去我们偶尔存在为赶工期、抢进度而放松安全_、简化质量流程的现象，对隐患排查整改、过程精细管理抓得不够扎实。安全是最大效益，质量是最好品牌，忽视安全质量的进度是无效进度，甚至是风险隐患，必须把安全质量摆在压倒性位置，锻造真正意义上的精品工程、安全工程，树立企业口碑、彰显国企担当。
三是在风险防控上，坚决杜绝“重眼前、轻长远，重处置、轻预防”的偏差。面对合同纠纷、工程款清欠、供应商管理、劳务风险等问题，有时存在被动应对、事后处置多、主动预判少的情况，对长效机制建设重视不够。防范化解风险是基层管理者的核心职责，必须健全全流程风险防控体系，做到把风险化解在萌芽，把隐患消除在前端。
四是在队伍建设上，坚决改变“重使用、轻培养，重安排、轻关爱”的偏差。分公司年轻技术骨干、项目管理人才培养力度不足，对一线职工关心关爱、权益保障、心理疏导不够细致。人才是第一资源，队伍是核心竞争力，打造忠诚干净、敢于担当、干劲充足的职工队伍是管根本、利长远的政绩，必须坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，才能凝聚干事创业强大合力。
五是在作风建设上，坚决克服形式主义、官僚主义倾向。过去有时存在会议多、文件多、部署多、跟踪问效少的问题，深入项目一线、深入职工群众、深入现场解决实际问题不够。如今我深刻地认识到，正确_体现在求真务实、真抓实干上，必须带头转变工作作风，把心思用在干实事上，把精力放到解难题上。
三、知行合一，以正确_引领分公司高质量发展
学习的目的在于运用，践行正确_，关键在行动，核心在落实，根本在成效。作为分公司经理，我将以此次专题学习为新起点，把正确_全面贯彻到分公司经营管理的全过程，以钉钉子精神做实做细各项工作。
（一）把牢政治方向，始终跟紧集团步伐不掉队
始终把讲政治摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同集团_委保持高度一致。严格执行集团各项决策部署，做到令行禁止、不折不扣，把_的领导贯穿分公司经营决策、项目管理、风险防控、选人用人全过程，以政治坚定引领发展稳健。
（二）抓实经营效益，稳住分公司生存发展基本盘
牢固树立质量效益型、稳健可持续的经营理念，坚决摒弃规模冲动、短期行为，即做到：一是理性拓市，精准投标，严格执行项目前期研判、成本测算、风险评估机制，对高风险、低效益、无保障项目坚决 “一票否决”，不断提高项目含金量与履约效益。二是狠抓清欠，稳住现金流，把工程款、管理费清收作为重中之重，建立台账，限时办结，全力盘活资金，保障分公司现金流安全。三是优化结构，多元发力，在稳固房建、市政主业基础上，积极拓展优质分包、机电、水利等业务，提升抗风险能力，服务集团多元化发展布局。
（三）守牢安全底线，坚决不碰安全这条高压线
始终坚持生命至上，把安全生产作为不可逾越的红线、底线，以最坚决态度、最严格标准、最有力举措抓好安全 ……（未完，全文共3694字，当前仅显示1946字，请阅读下面提示信息。收藏《学习“_”专题_课心得体会:坚守正确_ 实干担当促发展》）