在2026年街道新任社区“两委”班子任职谈话和廉政谈话会上的讲话

目录/提纲：……
一、提高站位，认清形势，深刻把握新时代社区工作职责使命
（一）社区工作政治属性日益凸显
一要筑牢政治忠诚
二要强化组织功能
三要巩固思想阵地
（二）社区治理服务面临更高要求
一是治理任务更加繁重
二是服务需求更加精细
三是居民参与意识增强
（三）班子自身建设存在现实短板
一是角色转换需加快
二是能力本领需加强
三是作风建设需加固
二、聚焦主业，担当实干，奋力开创社区工作新局面
（一）聚焦_建引领，筑牢基层战斗堡垒
一是健全组织体系
二是做实区域化_建
三是激活_员队伍
（二）聚焦精细治理，建设和谐宜居社区
一是深化网格化管理
二是破解治理难题
三是防范化解风险
（三）聚焦优质服务，提升居民幸福指数
一是拓展服务阵地
二是优化服务供给
三是创新服务方式
（四）聚焦民主协商，激发社区内生动力
一是健全协商机制
二是推动多元参与
三是强化居务公开
三、严守规矩，廉洁履职，永葆清正廉洁政治本色
（一）强化纪律意识，筑牢思想防线
一是加强纪法学习
二是深化警示教育
三是培育廉洁文化
（二）规范权力运行，健全约束机制
一是厘清权力边界
二是加强风险防控
三是自觉接受监督
（三）弘扬优良作风，树立良好形象
一是坚持群众路线
二是力戒形式主义官僚主义
三是保持艰苦奋斗
（四）压实主体责任，强化严管厚爱
一是落实……
在2026年街道新任社区“两委”班子任职谈话和廉政谈话会上的讲话

同志们：
今天召开这次会议，主要目的是同新任社区“两委”班子成员进行一次集体任职谈话和廉政谈话。2026年是“十五五”规划开局之年，各项改革发展稳定任务最终要落到基层、落到社区。大家当选为新一届社区“两委”成员，是_员群众信任，也意味着一份沉甸甸责任。本次谈话，既是一次思想动员和工作部署，也是一次纪律提醒和警示教育，核心是帮助大家尽快进入角色、找准定位、履职尽责、廉洁干事。
一、提高站位，认清形势，深刻把握新时代社区工作职责使命
社区是城市治理体系基本单元，是联系服务群众“最后一公里”。新班子要有新气象，首要在于深刻认识岗位重要性、形势紧迫性、任务艰巨性。
（一）社区工作政治属性日益凸显。社区虽小，但连着千家万户，是巩固_的执政基础重要基石。社区_组织是_在基层全部工作和战斗力核心。上级各项决策部署，无论是“十五五”规划中关于基层治理现代化要求，还是市、区关于民生改善、城市更新、平安建设等具体安排，都需要社区有力执行。社区“两委”作为直接组织者、推动者，必须旗帜鲜明讲政治。一要筑牢政治忠诚。自觉用_的创新理论武装头脑，深刻领悟“两个确立”决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。这不是抽象口号，要体现在
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身建设存在现实短板。对比新形势新要求，社区“两委”班子在思想认识、能力素质、工作作风上仍有提升空间。一是角色转换需加快。部分新进成员来自不同领域，对社区工作规律、政策法规、群众工作方法不够熟悉。少数连任成员可能存在经验主义、路径依赖，创新突破动力不足。例如，在处理历史遗留复杂矛盾时，新成员可能感到无从下手，老成员可能沿用旧有思路，效果不佳。二是能力本领需加强。部分班子成员运用法治思维、协商民主、信息化手段解决复杂问题能力有待提高。面对物业选续聘、业委会组建、社区基金使用、微更新项目等涉及多方利益事务，存在“本领恐慌”。街道2025年度社区工作者考核显示，在“运用信息化平台进行居民需求分析和精准服务”一项，优秀率不足40%。三是作风建设需加固。总体看，社区干部队伍作风是好的，但“微官僚主义”、“微形式主义”现象在个别社区、少数人身上仍有表现。比如，服务群众不够主动，坐等上门多、主动问需少；执行政策存在“上下一般粗”，缺乏结合实际的细化措施；文牍主义有所抬头，过度依赖微信传达、表格填报，深入楼栋、走访入户减少。
二、聚焦主业，担当实干，奋力开创社区工作新局面
社区“两委”班子任期与“十五五”规划实施期高度重合。要以实干实绩，回答好“建设什么样社区、怎样建设社区”的时代课题。
（一）聚焦_建引领，筑牢基层战斗堡垒。一是健全组织体系。优化网格（小区、楼栋）_组织设置，选优配强_支部书记（_小组长）。加强社区物业_建联建，推动符合条件的物业企业、业委会建立_组织，推行社区“两委”成员与业委会、物业企业负责人“双向进入、交叉任职”。探索在社区社会组织、志愿服务队、新兴业态网点中建立功能型_组织。二是做实区域化_建。完善街道“大工委”、社区“大_委”机制，固化联席会议、需求清单、资源清单、项目清单“一会三单”制度。每季度至少召开1次_建联席会议，实质性推动解决1-2个社区治理难题。例如，可联合辖区单位_组织，共同破解老旧小区停车管理、公共设施维护、困难_帮扶等难题。三是激活_员队伍。加强_员教育管理，落实_员设岗定责、承诺践诺、积分管理等制度。搭建_员发挥作用平台，组建政策宣传、纠纷调解、平安巡逻、环境监督、扶危助困等特色志愿服务队。关心关爱老_员、生活困难_员，增强组织归属感。
（二）聚焦精细治理，建设和谐宜居社区。一是深化网格化管理。科学划分、动态调整网格，配齐配强专兼职网格员队伍。明确网格员信息采集、矛盾排查、隐患上报、便民服务、政策宣传等职责，健全“发现、上报、处置、反馈、考核”闭环机制。推广“网格吹哨、部门报到”模式，提升问题处置效率。目标是到2026年底，网格事件办结率达到95%以上，居民满意度90%以上。二是破解治理难题。针对物业管理，指导、监督业委会规范运作，建立健全居委会、业委会、物业企业三方协调机制。积极探索“信托制”物业、国有物业企业托底等模式。针对社区环境，持续推进生活垃圾分类，联动城管部门整治乱堆乱放、毁绿种菜、违规饲养等行为。针对停车难，可统筹利用小区内外、周边单位闲置资源，挖掘共享停车潜力。三是防范化解风险。树立底线思维，常态化排查整治社区消防、燃气、自建房、老旧危房、高空坠物、电动自行车充电等安全隐患。完善应急预案，加强应急队伍建设和物资储备。关注重点人群，做好矛盾排查调解，防止“民转刑”案件和_性事件。密切关注网络yq，及时回应居民关切。
（三）聚焦优质服务，提升居民幸福指数。一是拓展服务阵地。建好用好社区_群服务中心、新时代文明实践站，推动功能集成、布局优化、错时开放。探索在大型小区、商务楼宇设立_群服务站点。引入社会力量，共建共享社区食堂、日间照料中心、普惠托育点、健康小屋、图书室、文体活动室等设施。二是优化服务供给。全面摸清辖区居民特别是老年人、残疾人、未成年人、低收入家庭等特殊_底数和服务需求。编制并动态更新社区服务清单、资源清单、项目清单。积极对接引入专业社会组织、志愿服务团队、市场主体，提供康复护理、助餐助浴、课后托管、就业培训、心理关爱等专业化服务。三是创新服务方式。推行“全科社工”服务模式，提高窗口服务效率。利用社区公众号、微信群、小程序等，推广“线上预约、线下服务”。推广“居民点单、社区派单、_员接单、群众评单”模式，精准对接供需。探索“时间银行”“公益积分”等互助服务形式。
（四）聚焦民主协商，激发社区内生动力。一是健全协商机制。规范社区议事协商目录、程序、规则。完善居民（代表）会议制度，重要事项如社区规划、资金使用、公约制定等必须经过民主程序。创新协商形式，利用“小院议事厅”“凉亭议事会”“线上议事群”等平台，围绕加 ……（未完，全文共5389字，当前仅显示2484字，请阅读下面提示信息。收藏《在2026年街道新任社区“两委”班子任职谈话和廉政谈话会上的讲话》）