在2026年全镇中层干部“知责担责、履责尽责”座谈会上的讲话

目录/提纲：……
三是希望通过交流，进一步提振精神、传导压力、激发动力
一、深刻理解“岗位职责”的政治内涵与现实分量，解决“知责”这个前提
（一）认清中层岗位的特殊性与重要性
（二）明晰自身职责的法定性与边界性
一是来源于“三定”方案
二是来源于岗位说明书
三是来源于临时性交办任务
（三）警惕当前存在的几种模糊认识和错误倾向
一是“事务员”倾向
二是“老好人”倾向
三是“守摊子”倾向
二、准确把握“担当作为”的实践要求与主攻方向，破解“担责”这个关键
（一）在落实重大决策部署中体现担当
一要迅速行动
二要结合实际
三要一抓到底
（二）在推动改革发展创新中体现担当
一是主动谋划工作
二是勇于破解瓶颈
三是优化营商环境
（三）在防范化解风险矛盾中体现担当
一是增强风险预见性
二是提高应急处置力
三是敢于直面矛盾
三、全面锤炼“善作善成”的过硬本领与严实作风，夯实“尽责”这个保障
（一）持续深化理论武装与纪律锤炼，把稳思想之舵
二要巩固深化中央八项规定精神学习教育成果
三要强化纪律规矩意识
（二）不断提升专业素养与履职能力，克服本领恐慌
一是提升政策运用能力
二是提升群众工作能力
三是提升应急处突能力
四是提升改革攻坚能力
（三）大力弘扬务实作风与斗争精神，确保工作实效
一要力戒形式主义、官僚主义
二要发扬钉钉子精神
三要敢于坚持原则……
在2026年全镇中层干部“知责担责、履责尽责”座谈会上的讲话

同志们：
今天把大家召集起来，开这个“知责担责、履责尽责”座谈会，主要是基于几点考虑。一是“十五五”开局之年，各项工作任务重、要求高，需要中层骨干进一步统一思想、明确方位。二是在日常工作和调研中发现，一些同志对自身肩负的职责，认识上还存在模糊，行动上还存在偏差，有必要集中谈一谈。三是希望通过交流，进一步提振精神、传导压力、激发动力。在座各位，是全镇工作的“中坚力量”，是承上启下的“关键枢纽”，大家的状态、能力、作风，直接关系全镇发展大局。下面，围绕“知责、担责、尽责”这个主题，我讲三点意见。
一、深刻理解“岗位职责”的政治内涵与现实分量，解决“知责”这个前提
“知责”是起点。知道自己是谁、该干什么、干的标准是什么，这是最基本的，但恰恰在这方面，一些同志还存在认识不清、领悟不深的问题。这不仅是业务问题，更是政治问题、作风问题。
（一）认清中层岗位的特殊性与重要性。中层干部，对上要贯彻决策，对下要指导落实，对内要管理运行，对外要协调沟通。这个位置，是“兵头将尾”，更是“中流砥柱”。一项政策，
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举轻放”，整改要求不痛不痒。三是“守摊子”倾向。认为只要不出事就是本事，工作缺乏闯劲、韧劲。面对发展中的难点、历史遗留的堵点，习惯于强调客观困难，向上“等靠要”，向下“推脱绕”，缺乏攻坚克难的勇气和智慧。这些现象，根源都在于对“责任”二字理解不深、敬畏不够。
二、准确把握“担当作为”的实践要求与主攻方向，破解“担责”这个关键
“知责”是为了“担责”。担当是具体的，不是抽象的。在“十五五”开局这个特殊节点，中层干部的担当，要体现在以下几个主战场。
（一）在落实重大决策部署中体现担当。这是首要担当。_的路线方针政策、上级_委政府的工作部署，最终要靠中层干部组织落实。一要迅速行动。对定下的事情，要闻令而动，第一时间制定“施工图”“时间表”，明确责任人。不能等待观望，更不能打折扣、搞变通。二要结合实际。落实不是照搬照抄，要吃透上情、摸清下情，找到结合点。比如，上级要求发展新型农村集体经济，农服中心就要研究，我镇各村资源禀赋、产业基础各不相同，是发展物业租赁、资源开发，还是合作经营、服务创收，必须一村一策，拿出可行方案，不能一个模式套到底。三要一抓到底。部署了就要跟踪问效，遇到问题要及时协调解决，确保政策红利直达基层、惠及群众。对年初确定的十项民生实事，各牵头办公室必须定期盘点，确保按时保质完成。
（二）在推动改革发展创新中体现担当。发展是解决一切问题的基础。中层干部要有强烈的进取意识。一是主动谋划工作。不能只当“执行者”，还要当好“参谋者”。对自己负责的领域，要主动研究新情况、新问题，提出有前瞻性、操作性的建议。比如，面对传统产业升级压力，经发办有没有深入研究过数字化改造、绿色转型的路径？面对人口老龄化趋势，社事办有没有思考过社区养老、居家养老服务的提升方案？二是勇于破解瓶颈。当前发展面临土地、资金、环境等约束。要敢于在政策框架内想办法、闯新路。比如，盘活闲置低效用地，向上争取专项债券，引进社会资本参与基础设施建设等，都需要相关办公室拿出具体、过硬的举措。三是优化营商环境。这是发展的生命线。各涉企服务部门，要真正树立“乙方思维”，主动为企业排忧解难。对企业的合理诉求，要快速响应；对审批服务，要能快则快；对“玻璃门”“旋转门”等问题，要主动发现、推动解决。综合行政执法队要在规范执法的同时，更多体现服务温度。
（三）在防范化解风险矛盾中体现担当。安全稳定是底线。中层干部处于风险防控第一线，必须瞪大眼睛、竖起耳朵。一是增强风险预见性。对各自领域可能存在的风险隐患，要定期排查、动态研判。安全生产、生态环保、社会治安、金融债务、网络yq、_等领域，都是重点。安监办对重点企业风险点是否心中有数？信访办对矛盾隐患是否排查到位？二是提高应急处置力。一旦发生突发事件，相关办公室负责人必须第一时间到位，靠前指挥，依法依规、快速有效处置，防止事态扩大升级。比如，防汛抗旱、森林防火、公共卫生事件等，都有预案，关键时候要顶得上、打得赢。三是敢于直面矛盾。历史遗留问题、信访积案，躲不开、绕不过。要主动接“烫手山芋”，敢于面对“老大难”。要有“钉钉子”精神，找准症结，综合施策，逐步化解。不能新官不理旧账，更不能把矛盾简单上交。
三、全面锤炼“善作善成”的过硬本领与严实作风，夯实“尽责”这个保障
“担责”需要能力和作风“双支撑”。没有过硬本领，担责就是空谈；没有严实作风，尽责就是空话。必须在提升能力、改进作风上下苦功。
（一）持续深化理论武装与纪律锤炼，把稳思想之舵。方向正确，行动才不会偏航。一要深入学习《_谈治国理政》第五卷，深刻领会其核心要义、精神实质、实践要求，特别是关于把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重要论述，将其作为谋划推进工作的根本遵循。当前，要深入传达学习_的二十届_精神，准确把握关于推进国家治理体系和治理能力现代化的战略部署，思考如何将上级要求转化为提升我镇治理效能的具体行动。二要巩固深化中央八项规定精神学习教育成果。作风问题具有顽固性、反复性。要持续学习《关于 ……（未完，全文共4102字，当前仅显示2161字，请阅读下面提示信息。收藏《在2026年全镇中层干部“知责担责、履责尽责”座谈会上的讲话》）