思想政治工作暨企业文化、人才工作总结表彰大会上的讲话

思想政治工作 暨企业文化、人才工作总结表彰大会上的讲话

同志们：
今天，公司就人才工作第六次召开会议，这充分体现了公司_委和公司对人才工作的重视和关心。这次会议的主要议题是总结公司人才工作经验，安排部署今后一段时期人才工作任务，动员公司上下进一步统一思想，提高认识，共同营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，推动公司人才队伍建设再上新水平，为完成公司2010年的各项生产科研经营目标提供坚强的智力支持和人才保障。会上表彰的67名先进，是公司人才队伍中涌现出的杰出代表，展现了公司人才队伍建设的新风貌，很有代表性和典型性，是公司上下学习的楷模，希望大家认真学习借鉴。在此，我代表公司_委和公司，向受到表彰的各类杰出人才表示热烈的祝贺！向为公司改革、发展和稳定奋战在各个岗位上的全体干部职工致以崇高的敬意！
下面，我就人才工作主要讲三个方面的内容。
一、公司人才工作简要回顾
2009年，公司紧紧围绕中心任务和发展目标，积极探索新形势下引才、育才、用才、稳才的新思路、新方法，通过创新人才工作机制，加大培训培养力度、落实人才激励政策、深化内部分配制度改革等措施，不断优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，盘活现有人才存量，营造了人才干事创业的浓厚氛围，为公司持续、稳定发展提供了坚强的智力支持和人才保障。回顾一年来的工作，主要取得了以下成绩：
一是人才引进力度不断加大。公司积极探索“引得进、留得住、用得好”的人才机制。2009年，共引进普通高校毕业生42人，其中硕士研究生11人，大学本科毕业生31人；石油工程、油气井工程等主干
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人、集团公司学术带头人2人、集团公司优秀青年知识分子1人；局拔尖人才7人，油田高级专家1人，油田学术技术带头人26人(其中第一层次4人、第二层次11人、第三层次11人)，局优秀青年知识分子5人，公司首席专家（市场开发总监）3人，专家（市场开发副总监）12人，逐步形成了以集团公司、油田、公司不同层级专家为核心的高层次人才梯队。
四是人才激励机制日益完善。公司始终把人才工作摆到重要位置来抓，积极探索技术、管理等要素参与奖金分配的有效办法，通过建立“仪器承包到组，责任到人”、“服务小组承包到井队”等模式细化单井考核，充分调动了现场技术服务人员的工作积极性，有效保证了各类人才得到与劳动和贡献相适应的报酬。通过在公司核心业务领域、优秀名牌基层队室高设多设专业技术岗位，将71名业务素质高、工作业绩突出、职工群众认可的优秀专业技术人才选聘到了主任师、主管师、责任师等高专业技术岗位上。通过开展“争当知识型蓝领”“争当市场开发先锋”“争当优秀培训教师”等活动进一步激发了广大专业技术人才赶学比拼超、干事创业的工作热情。及时总结宣传优秀人才的典型事迹和基层人才工作的先进经验，对做出突出贡献的各类人才给予表彰和奖励。截止2009年，公司共对235名杰出人才、创收模范和创收状元进行了隆重表彰，用于人才表彰的奖金达400多万元。建立实施带薪休假制度，为驻井时间较长的一线专业技术人员提供良好的疗养机会，使他们的身心得到休养。这些人才激励举措，极大地调动了广大专业技术人才为公司发展不断贡献智慧和才能的积极性，为公司全面完成2009年生产经营指标立下了汗马功劳。
回顾过去，充分证明了人才资源是公司发展最为宝贵的资源，证明了公司的兴旺发达和人才工作密不可分。经过长期探索和实践，“科技兴企、人才兴业”已在公司上下成为共识，并成为公司发展战略的标志性语言。公司在人才引进、培养、使用等各方面的工作得到了上级部门的肯定。但成绩只能代表过去，既不能代表现在，也不能代表将来。站在新的起点上，我们必须准确分析当前面临的新形势新任务，认真把握公司发展对人才工作的新要求，不断解放思想，开拓创新，与时俱进，努力开创公司人才工作的新局面。
二、认清新形势，抓住新机遇，进一步明确公司人才工作的目标任务
2010年，对我们公司来说是承上启下、意义特殊的一年，既是全面完成“十一五”规划的决胜之年，又是准备开展“十二五”规划的奠基之年。准确认识、判断和把握公司当前面临的发展形势及未来走势，对公司人才战略进行超前谋划和及时调整，具有十分重要的意义。
从集团公司和油田层面来看：2010年,集团公司提出，要全方位加快国际化发展步伐，海外勘探开发上，要加快已有区块勘探开发，培育规模化海外油气生产基地；海外石油工程上，要加大常规项目开发力度，寻求更大发展机遇。胜利油田也提出了到“十二五”末，油田内部、国内市场、国际市场收入比例力争达到5：3：2，形成油田内外部市场各占“半壁江山”的目标。2009年12月1日，油田专门召开了海外工程工作会议。会上，王立新局长特别强调，要充分发挥胜利技术输出在海外工程业务中的带动作用，要打造胜利油田海外市场高端服务平台，形成几个以技术服务为主的区域市场。这是给我们发出的市场机遇的信号，为我们进军海外市场提供了机遇，创造了条件，指明了方向。国内方面，集团公司_组统筹考虑整个上游的持续发展，对西部勘探区域进行了战略调整，油田总的探区面积和资源量分别达到了20万平方公里和150亿吨。这既是对油田可持续发展战略资源的有力补充，更为石油工程板块做精、做强、做优创造了良好的环境和条件。
从公司自身的发展形势来看：经过多年的探索实践，公司快速发展、科学发展的基础日益牢固，思路和方向愈加清晰。“四轮驱动”、“三加强一提高”、“两个转变”、“做强做大”、“建设国际一流的钻井技术专业化公司”等战略和规划已深入人心，成为公司广大干部职工的一致共识和自觉实践。公司管理、装备、服务、品牌、人才等各方面的优势正在逐渐体现，规模实力不断增强，市场份额不断增大。各级领导班子和广大干部职工的人才意识、市场意识、危机意识、发展意识不断增强。公司正朝着既定方向和目标快速前进。
在看到内外发展形势一片大好的同时，盘点我们的人才工作，成绩是显著的，是大家有目共睹的，刚才在人才工作回顾中已经进行了列举，但存在的问题和不足也是不容忽视的。主要表现在：人才数量不足，结构不合理的矛盾仍然比较突出，还不能完全满足公司快速发展、做强做大的需要；专家型、复合型、创新型领军人才还比较缺乏，无论是泥浆新体系新产品研究还是定向测量仪器工具开发，真正看得见、拿得出、用得上、叫得响的东西并不多，科研方面的优势和效益还没有得到充分体现；国际化项目人才的缺乏仍然是制约我们做大做强做优国际市场的“瓶颈”；人才的积极性、主动性和创造性还有待进一步发挥，绩效考核和评价激励机制还有待于进一步完善落实等。这些问题都需要我们认真对待，采取有力措施加以解决。
针对以上问题和不足，公司2010年人才工作的总体思路是：以科学发展观和人才观为指导，以做强做大、增强核心竞争力为目标，以“比学赶帮超”和“精细管理年”活动为抓手，紧紧围绕公司发展战略和总体工作部署，实施“人才强企战略”，坚持培养与引进相结合，以挖掘现有人才潜力为重点，以引进高层次人才为补充，逐步完善人才选拔、使用、管理、培训、晋升和激励机制，培养造就一支业务精湛、作风优良、结构合理、专业配套的人才队伍梯队，为公司做强做大提供坚强的智力支持和人才保障。
基本任务是：一是加强领军人才队伍建设。通过项目合作、在职攻读、脱产培训等手段在 ……（未完，全文共6531字，当前仅显示3010字，请阅读下面提示信息。收藏《思想政治工作暨企业文化、人才工作总结表彰大会上的讲话》）