人才工作讲话材料：创新工作机制加强队伍建设为公司发展提供坚强的人才保障和智力支持

目录/提纲：……
一、公司人才工作的简要回顾
二、认清形势，理清思路，进一步明确公司人才工作的发展目标
三、突出重点，创新机制，全面落实人才工作的各项任务
四、加强领导，形成合力，为落实人才工作各项任务提供有效保障
……
创新工作机制 加强队伍建设 为公司发展提供坚强的人才保障和智力支持

同志们：
召开人才工作会议，在公司发展史上还是第一次。这次会议的中心议题是进一步贯彻落实上级关于加强人才工作的指示精神，总结近年来公司人才工作经验，安排部署今后一段时期人才工作任务，动员公司上下进一步提高认识，统一思想，大力实施人才战略，不断推进人才队伍建设，为实现公司可持续发展提供坚强的人才保障和智力支持。会上表彰的34名优秀代表，展现了公司人才队伍的时代风貌，是公司干部职工学习的榜样。在当前生产任务非常繁重的情况下，召开人才会议，表明公司_委和公司对人才工作的高度重视和不断强化“科技兴企、人才兴业”战略机制的决心，必将对开创公司人才工作新局面产生巨大的推进作用。
下面，我就人才工作讲四点意见。
一、公司人才工作的简要回顾
公司成立近八年来，是公司快速发展的时期，也是群英荟萃、人才辈出的时期。特别是近年来，各级_组织紧紧围绕公司中心任务和发展目标，解放思想，开拓进取，不断加强人才队伍建设，人才工作取得了显著成绩。
一是建成了专业基本配套、素质较高的人才队伍。目前全公司各类管理人员、专业技术人员和中高级技师已达519人，占职工总数的48.2%，基本满足了公司发展对人才的需求。人才队伍结构不断优化，专业分布总体上协调发展，主体专业人才在整个人才队伍中的比例已占到47.2%，外向型、复合型人才数量有较快增长，_务政工队伍、技能人才队伍比较稳定，35岁以下青年人才占到现在人才的27.4%。人才队伍素质稳步提高，高层次专家队伍不断壮大，公司现有集团公司级学术带头人3人，局级拔尖人才7人
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1089字，正式会员可完整阅读）……　
进单位”。多年来我们将这些基本经验不懈地贯穿于实践，使公司人才工作取得了明显的成绩。今后我们要继续坚持，并不断丰富、创新和完善。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的一些问题和不足。如人才工作观念还不能很好地适应市场经济和公司改革发展的需要，制约了人才工作的进一步发展；人才战略整体规划不够，在抓落实上仍存在薄弱环节；人才政策创新力度不够大，机制不够灵活，人才的积极性、主动性和创造性有待进一步充分发挥；人才结构布局还不尽合理，高层次、复合型人才仍显不足；个别专业人才流失有上升趋势等，都需要今后认真研究解决。
二、认清形势，理清思路，进一步明确公司人才工作的发展目标
当今和未来世界的竞争，核心是创新优势的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了大批高素质人才，谁就拥有了创新优势，谁就会占领制高点，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司始终坚持以人为本，坚持把人才工作摆到战略位置，提上重要议程，作为大事来抓，使“人才强企”战略更加深入人心。
当前，我们钻井工程技术公司正面临着良好的发展机遇。油田加快实现“三大目标”的决策部署，为我们提供了宽阔的发展舞台和良好的发展环境。公司经过近八年的发展，各项事业都有了长足进步，取得了丰硕成果，无论是在物质层面还是在文化层面、精神层面都形成了良好的发展基础和发展氛围。同时，我们也应该看到面临的严峻挑战，油田内部钻井工作量正逐年减少，跳出油田求发展成为必然选择，更为复杂、更为残酷的市场竞争将摆在我们面前，而我们在思想观念、科学技术、经营管理等方面仍然存在较大差距。面对机遇和挑战，正是各类人才发挥聪明才智的大好时机，也正是我们加快人才培养的大好时机。这就要求各级领导班子必须提高认识，充分认识到进一步加强人才队伍建设是实现公司可持续发展的根本保证，也是人才工作自身的内在要求。必须转变观念，牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，把人才资源保护好、利用好；牢固树立“人才效益标准”理念，提高人才管理的水平和效益。必须把握形势，突出重点，整体推进，创新实施人才措施，做到有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，扎实推进人才队伍建设，为不断开创公司发展的新局面提供强力支撑。
今后一个时期公司人才工作的指导思想是：以_理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司整体发展目标，加大人才资源开发力度，通过观念创新、机制创新、措施创新，进一步培养、吸引、用好人才，扩大人才总量，提高人才素质，优化人才结构，努力开创人才队伍建设新局面。总体目标是：贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境；探索适应市场经济要求、符合人才成长规律的政策体系，建立“引得进、留得住、用得好”的人才机制；造就数量可观、结构合理、素质优良的人才队伍，建立整体竞争力强、高层次人才数量与比例领先的“人才高地”，为公司的持续稳定发展提供人才和智力保证。
基本任务是：从现在到2010年，力争平均每年新补充本科以上毕业生20人以上，平均每年新增高级职称人员10人左右，中级职称20人左右，保持与公司发展相适应的人才资源总量，其中高层次和复合型、外向型专业人才比例要有较大幅度提高。要重点抓好四类人才建设工程：一是高层次人才引进与培养工程，硕士层次的人才力争每年引进5人，培养５人，博士层次人才的引进和培养早日取得新突破。二是专家梯队建设工程，局级以上专家达到25人，其中钻井工程15人，油田化学10人；公司级专家达到36人，其中钻井工程15人，油田化学15人，软件开发、仪器维修、工具开发各2人。三是高层次_政和经营管理队伍建设工程，高层次_政和经营管理人才达到20人。四是高层次技能人才建设工程，中高技师达到25人，其中钻井工程10人，油田化学10人，电气工程5人。配套建成具有明显竞争优势的五支人才队伍：一是建设一支朝气蓬勃、奋发有为，能够带领企业改革创新、不断发展，负责任、有能力的领导人才队伍；二是建设一支勇于钻研、善于创新，能够推动科技进步、增强核心竞争力的专业技术人才队伍；三是建设一支熟悉市场、善于经营，能够参与国内外竞争的经营管理人才队伍；四是建设一支熟悉企业、甘于奉献，能够凝聚人心，促进企业改革发展稳定的_务政工人才队伍；五是建设一支技能高超、爱岗敬业，能够解决生产技术实际和疑难问题的技能人才队伍。让人才在政治上有地位，发展上有空间，成就上有机会，待遇上有实惠。
三、突出重点，创新机制，全面落实人才工作的各项任务
为确保实现公司人才工作目标，我们要认真抓好以下几项工作：
一是积极引进高层次人才和紧缺专业人才。要以引进硕士研究生为先导，以引进本科毕业生为主体，大力引进公司发展需要的全日制大学本科以上学历的急需专业人才。重点引进石油工程、应用化学、仪器测量等专业人才；熟悉经济、法律知识，会经营、善管理的复合型人才；通晓国际惯例、具有较高外语水平和国际合作经验的国际化经营人才；身怀绝技、技艺高超的特殊技能人才以及其他专业急需的高层次人才。发挥公司博士后流动工作站的辐射作用，加强与国内外名牌高校和研究院所的合作。对急需但不能直接引进的高层次人才，本着“不求所有，但求所用”的原则，采取兼职、特聘、借聘、讲座、咨询、联合投资等方式，使其为公司提供智力服务。
二是提高人才培养工作的计划性、针对性和实效性。要把人才培养作为人才队伍建设的关键环节来抓，对已有人才总量、结构、分布及人才需求特别是主体专业、关键领域人才需求情况，进行认真分析和科学预测，实施分类培养，做到优秀人才加强培养，紧缺人才抓紧培养，骨干人才重点培养，后备人才超前培养，形成多层次、多渠道、多形式的人才培养体系。根据人才成长规律和公司发展需要 ……（未完，全文共6635字，当前仅显示3058字，请阅读下面提示信息。收藏《人才工作讲话材料：创新工作机制加强队伍建设为公司发展提供坚强的人才保障和智力支持》）