关于“培养年轻优秀人才，为公司发展储备力量”调研报告

目录/提纲：……
一、基本情况
二、目前公司培养选拔年轻优秀人才工作中存在的主要问题及原因分析
（一）思想不够解放，观念不够更新
（二）工作机制不够健全
1、干部队伍建设规划缺乏目标机制
2、干部队伍“出入口”缺少畅通机制
3、选拔任用机制不健全
二是培养链条还存在脱节
（三）年轻优秀人才自身要求不严
1、理论功底不够扎实，缺乏严格的党内政治生活锻炼
2、心浮气躁，缺乏奉献精神
三是存在浮躁心理，工作不扎实，缺乏扎根基层、立足岗位干事创业的精神及格局
三、主要开展工作
（一）加强培训，提高管理能力
（二）抓住源头，做好对新入职员工职业规划
四要理清理论与实践的关系
（三）梳理完善制度、建立科学选拔机制
三、下步工作思路及做法
一要进一步树立用当其时、用当其长、用当其愿的用人观念
二要进一步树立竞争择优的观念
一要建立年轻优秀人才选用工作责任制
二要加大竞争性选拔干部的力度
三要健全科学的考核评价机制
四要加强后备干部队伍建设
一要加强日常监督
二要加强群众监督
……
关于“培养年轻优秀人才，为公司发展储备力量”调研报告

大力培养和选拔年轻优秀人才，是实现领导干部更替有序、保证公司发展后继有人的重要保障。准确把握年轻优秀人才成长规律，做好年轻优秀人才培养、选拔和使用工作，是加强干部队伍建设的一项紧迫任务。近日，结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育及公司全面深化改革，本人就如何进一步解放思想、加大力度、完善机制，切实做好培养选拔年轻优秀人才开展了广泛深入的调研。在此基础上形成本调研报告。
一、基本情况
截至目前，公司共有科级干部26人，其中35岁以下4人，占15.4%，35～40岁8人，占30.8%，40岁以上14人，占53.8%，专科及以上学历18人，占69.2%，本科及以上学历4人，占15.4%，研究生学历0人；
中层领导干部现有28人，其中35岁以下1人，占3.6%，35～40岁8人，占28.6%，40岁以上19人，占67.9%，专科
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略632字，正式会员可完整阅读）……　
干部队伍。
3、选拔任用机制不健全。一是各级领导干部对培养选拔年轻优秀人才不够重视，没有形成一级抓一级、层层负责的责任机制，没有把此项工作列为干部考核内容；二是培养链条还存在脱节。年轻优秀人才的培养管理是一个环环相扣的系统工程，是培养、选拔、考核、监督、升降、奖惩等多个环节的有机链接，在实际工作中，还存在备用不结合、跟踪培养不连续、人才培养规划体系不完善等问题。
（三）年轻优秀人才自身要求不严
1、理论功底不够扎实，缺乏严格的党内政治生活锻炼。一些年轻优秀人才虽然具有较高的学历，但忽视政治理论学习，运用_新时代中国特色社会主义思想解决工作中的实际问题的能力比较薄弱。
2、心浮气躁，缺乏奉献精神。一是追求言论_，忽略主流价值观；二是强调个体需求，缺乏大局意识和担当精神，注重个人休假、补贴福利等待遇，对公司没有及时落实相关待遇表现不满；三是存在浮躁心理，工作不扎实，缺乏扎根基层、立足岗位干事创业的精神及格局。
三、主要开展工作
（一）加强培训，提高管理能力
举办“不忘初心、牢记使命，**公司二次创业”人才培训班。邀请**公司对科级以上领导干部和关键岗位人员进行培训，培训内容主要包括《质量管理与方法工具培训》、《现代企业采购与供应商管理培训》、《销售与市场管理培训》、《企业仓储与物流管理培训》、《基于订单分析的生产计划管理培训》和《人力资源与绩效管理培训》等6个方面，计划开展6期，目前已进行到第3期，通过此次培训进一步提高公司管理人员的管理视野与能力，为公司二次创业提供可靠的人才储备和人才支撑。
（二）抓住源头，做好对新入职员工职业规划
今年6月份公司通过双选会招聘大学生**人，涵盖材料工程、机械设计、文学、财务等公司所需主要专业，做好新入职大学生的入职培训和职业生涯的规划，对于充实公司后备人才库、优化公司人力资源结构具有重要意义。鉴于此，一是与新入职大学生召开座谈会，告诫他们要完成角色认知，把思想和行动尽快投入到企业中来；要正确处理好个人与公司的关系。在公司发展中成长成才，体现个人价值。四要理清理论与实践的关系。要自觉融入团队，沉下身、沉下心，在实践中不断磨练自己，不断提高做人的水平和做事的能力。二是对新员工开展为期一周的入职军训，帮助他们磨炼意志，提高团队意识和坚决服从意识。三是对新员工进行入职培训，包括公司的规章制度、生产工艺、企业文化、技术规范等，帮助他们尽快融入公司，熟悉公司运转流程。下一步，将安排新入职大学生到车间进行为期6个月的实习锻炼，进一步提高他们扎根基层、立足本分的意识。
（三）梳理完善制度、建立科学选拔机制
结合深化改革，对公司目前的人力资源和干部管理制度进行梳理，深化“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，激活企业高质量发展的活力和动力。
三、下步工作思路及做法
(一)创新培养选拔观念，让年轻优秀人才竟相涌动。
一要进一步树立用当其时、用当其长、用当其愿的用人观念。打破论资排辈、迁就照顾的桎梏，讲台阶而不唯台阶，论资历而不唯资历，重经验而不迷信经验，敏锐地发现人才，不失时机地培养使用年轻优秀人才，让他们在最佳时期在最合适的岗位上发挥最佳作用，实现任职时间、岗位和人员的最优组合，让各方面人才充分涌流，尽展其才。
二要进一步树立竞争 ……（未完，全文共3512字，当前仅显示1773字，请阅读下面提示信息。收藏《关于“培养年轻优秀人才，为公司发展储备力量”调研报告》）