在公司三届二次职代会暨2020年工作会上的行政工作报告：强基固本谋发展 真抓实干创效益 为谱写公司发展新篇章而努力奋斗

目录/提纲：……
一、迎难而上、奋勇拼搏，2019年各项工作稳中有进
（一）经营开发稳步推进
（二）现场管理稳步推进
（三）开源节流稳步推进
（四）改革创新稳步推进
（五）风险防控稳步推进
（六）党群工作稳步推进
二、审时度势、科学谋划，明晰2020年工作思路目标
三、团结协作、真抓实干，推动2020年工作迈上新台阶
（一）提升市场营销能力，以承揽优质项目确保企业效益
（二）提升资金_能力，以强化资金上缴确保企业效益
（三）提升成本_能力，以做实降本增效确保企业效益
（四）提升现场_能力，以建设优质工程确保企业效益
（五）提升人资管理能力，以优化资源配置确保企业效益
（六）提升政治引领能力，以构建和谐企业确保企业效益
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在公司三届二次职代会暨2020年工作会上的行政工作报告：强基固本谋发展 真抓实干创效益 为谱写公司发展新篇章而努力奋斗

各位代表、同志们：
此次会议，是在全面打赢新冠肺炎疫情防控阻击战，公司全面贯彻落实集团公司决策部署，也是公司在新起点、呈现新面貌、迸发新活力的时期召开的一次非常重要的会议。
此次会议的主要任务是：重点总结2019年的工作成绩和存在不足，分析企业当前面临的形势和任务，明确2020年的工作思路和目标，团结动员广大干部员工，强基固本谋发展、真抓实干创效益，在新起点上推进企业高质量全面快速发展，谱写公司发展新篇章。
现在，我代表公司，向大会作行政工作报告，请各位代表审议，并请与会同志提出意见。
一、迎难而上、奋勇拼搏，2019年各项工作稳中有进
2019年，公司坚持以____思想为指导，深入贯彻落实__精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧密围绕集团公司“现场与市场齐抓，规模与效益并重”的工作主题，全体干部员工团结奋进、真抓实干，各项工作平稳有序推进，公司改革发展进入了新的征程。
一年来，企业主要指标完成如下：
——新签合同额。实现157.06亿元，完成集团公司下达年度计划132.95亿元的118%，在集团公司内排名第二。
——营业收入。实现42.51亿元，完成计划51亿元的83.35%，在集团公司内排名第七。

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.55％；积极盘活自有设备，全年自有设备租金2959.41万元，占总租金的23.17%,有效降低了机械设备使用成本。实现成本管理创效，加强对项目“三项指标”考核，完成自管项目二次经营36509万元，实现集团公司下达指标31340万元的116.5%；压降已完未验，完成已完未验净值19878万元，为集团公司下达指标19674万元的101.04%；推进完工多年项目的结算工作，成功办理公司所属7个遗留10年以上未结算工程完工决算，增加结算收入1800万元，完成了***等项目的结算，超过了预期目标。
（四）改革创新稳步推进。实行组织机构改革，精简机构，撤销公司所有办事处；完成了“三供一业”分离移交工作；启动退休职工社会化管理工作，已完成退休人员摸底排查及新信息收集工作。实行用工_改革，加大外聘人员_力度，严格把控各单位临时聘用人员用工数量、用工方式及报批手续，减少劳务费用支出，降低用工风险；开展劳动关系清理，清理“三长人员”48人，减轻了企业历史包袱。推进薪酬模式创新，实行“绩效包干”制度，实现员工收入按绩分配、按劳分配，充分激发员工的工作热情。推动科技创新，公司获股份公司科技进步奖1项；3项课题成果通过股份公司评审，其中2项达到国内领先水平、1项达到国际先进；获国家实用专利授权3项、软件著作权8项、省级工法成果1项、省部级以上QC成果23项；
（五）风险防控稳步推进。深入推进依法治企，严格执行“三重一大”决策制度，重大决策、规章制度、经济合同三项审核率100%，从源头规避法律风险。深入推进内控管理，发现内控缺陷25项并全部整改完毕，确保了企业经营合规合法、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；编制《2019年度公司全面风险管理报告》，提高了企业风险应对能力。深入推进审计整改，严格按照“四不放过”原则，对审计发现问题进行“对账销号”式管理，全年审计项目24个，发现问题109项，整改问题93项，整改率达到85%，挽回直接经济损失2385.74万元。深入推进监督执纪，坚持挺纪在前，严肃查处各类违纪违法犯罪案件，全年处置问题线索13条，挽回直接经济损失1028.06万元，向地方监察机关和公安机关移送案件2起4人。
（六）党群工作稳步推进。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展调查研究，查找企业发展存在的问题，采取有效措施，助推企业高质量发展。持续加强企业品牌形象宣传，在_主流媒体刊稿10篇次,省部级、地市级媒体479篇次，中国中铁报23篇，股份公司微信7篇；加强重点工程项目形象宣传及重大活动、重要节点的宣传策划工作。关爱员工、共建共享，自行举办各类培训班61班次，送外培训共计122班次，培训涉及员工7450人次，全年投入教育费用225.21万元；支出“三不让”资金46.7万元，帮扶救助困难职工52人次，并争取地方救助资金17.22万元；开展“金秋助学”活动，发放助学款3.8万元，资助11人次；“送清凉”“送温暖”慰问员工（农民工）4100余人，发放慰问品53.93万元；办理两级互保退会和重病赔付157人，支付保险金24.17万元。
回顾一年来的工作，我们迎难而上、攻坚克难，取得了不错的成绩。这些成绩的取得，得益于上级组织的正确领导，得益于公司全体干部职工的团结奋进、努力拼搏，也得益于我们身后每一个家庭的默默支持。在此，我代表公司，向长期以来支持公司发展的各级领导，向广大干部职工、家属及离退休人员，致以崇高敬意并表示衷心感谢！
回顾一年来的工作，我们负重前行、真抓实干、成绩斐然。一年的奋斗让我们倍感欣慰和自豪。我们深刻体会到：
只有坚定信念、坚持_领导，才能引领企业发展方向；
只有坚定信念、坚持优势互补，才能提高企业发展质量；
只有坚定信念、坚持经营龙头，才能拓展企业发展空间；
只有坚定信念、坚持项目为本，才能夯实企业发展基础；
只有坚定信念、坚持效益至上，才能增强企业发展动能；
只有坚定信念、坚持改革创新，才能激发企业发展活力；
只有坚定信念、坚持树形创誉，才能弘扬企业发展品牌；
只有坚定信念、坚持团结协作，才能凝聚企业发展合力。
同时，必须清醒看到，我们的工作还存在许多不足，也面临不少困难和挑战。一是从新签合同额、营业收入来看，我们距离股份公司对三级工程公司的要求（年营业收入达到50亿元以上）还有一定差距，企业发展规模急需壮大，企业竞争力急需提高；二是从资产质量、成本管理水平来看，项目综合创效水平较低，企业发展基础不牢；三是从工作效率、执行落实情况来看，僵硬执行精细化管理，甚至以制度规矩为借口，造成工作延误，损失企业效益。四是从职业道德、责任心来看，存在着“靠山吃山”“靠企吃企”现象。这些问题和不足，迫切需要我们提高政治站位，以对企业高度负责的精神，切实采取有效措施加以解决。
二、审时度势、科学谋划，明晰2020年工作思路目标
2020年，是“十三五”规划的收官之年和实现“两个翻番”目标、全面建成小康社会的攻坚之 ……（未完，全文共11194字，当前仅显示2663字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司三届二次职代会暨2020年工作会上的行政工作报告：强基固本谋发展 真抓实干创效益 为谱写公司发展新篇章而努力奋斗》）