在公司年度经济运营工作会上的讲话：创新改革新收获 促进转型新升级 全力开拓公司发展新局面

目录/提纲：……
一、调整机构，集中力量，开启生产经营新模式
（一）主业机构调整，焕发新生机
（二）职能部门纵深发展，提高管理水平
二、自营联营两手抓，“双营”模式有创新
三、紧跟党中央步伐，开展党建活动
四、加强现场检查力度，确保安全文明施工
一、壮大人才队伍，推动企业发展
二、加强技术建设，提升企业创新能力
三、加大专业培训力度，促进人才快速成长
四、紧抓政策红利，拓宽企业经营空间
五、强化责任担当，加强干部作风建设
……
在公司**年度经济运营工作会上的讲话：创新改革新收获 促进转型新升级 全力开拓公司发展新局面

同志们：
今天我们在这里隆重召开年度经济运营工作会，共同回顾公司**年生产经营各项工作开展情况，共商**年发展规划。前面发言的同志分别对**年所分管的工作思路进行了汇报。从他们的报告可以看出，面对市场激烈竞争的严峻考验，各位负责人各尽其能，带领团队锐意进取，团结协作、开拓创新，对于实现**年公司经济指标及经营战略目标也是充满了信心和决心。公司**年所取得的成绩，是全体职工共同努力的结果，在此，我代表公司领导班子向一年来为公司发展付出辛勤劳动的全体职工表示衷心的感谢！
第一部分 **年工作情况
**年，公司各部门按照年度工作会议规划，抓经营、强主业、重管理、聚人才，全体干部职工克难攻坚、锐意进取，认真贯彻落实会议精神，踏实开展工作，为生产经营指标及重点工作任务的顺利完成奠定了基础。全年产值完成**亿，同比增长20%，利润完成**万，同比增长30%、职工收入增长30%，公司年度产值首次突破**亿元。
一、调整机构，集中力量，开启生产经营新模式
（一）主业机构调整，
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对发展更要无所畏惧，大力开拓。“花盆里长不出参天树,庭院里跑不出千里马”，我们必须要加强对年轻人的培养使用，大胆把年轻人放到关键岗位去锻炼。
二、自营联营两手抓，“双营”模式有创新
明确以主业发展为抓手，市场化资本运作为方向，理清发展思路，为经济增长奠定坚实基础。各主业公司调整时间不一，但从全年的生产经营指标完成情况来看，各项生产经营工作上都取得了跨越式发展。生产、经营两条腿走路.在经营市场、开拓市场、寻找客户方面也是全面开花、各显本领。深度挖潜老客户资源，推动后续工程顺利承接。联手优质合作单位开拓新项目、新市场，真正实现利益共享、风险共担，强化管理、再创佳绩的良好经营局面。
**公司的同志们首先表扬从大局出发，全员扎根**基地办公，为公司的发展全身心创造。同志团结一致，一心扑在工作上，在短短的一年时间，扎扎实实把**公司建成公司发展的桥头堡。为更好的应对市场，**公司加强创新意识，对上级政策及部门工作实际情况不断增进了解，理顺工作思路和发展方向，并对工作做出一定的预见性，在实际工作中寻找规律，寻求突破重点。总公司的发展、注册资本金的增加需要国资委注资帮助，但是做大做强做优**公司，以公司自身现有实力我们自己就能做到。在公司未来发展的道路上一个重要的决策部署就是要将**公司做到总承包资质。希望**公司能够利用好新旧动能转化这一契机，加大经营力度，扩大经营范围，砥砺前行，努力奋进，为公司更好的发展贡献力量。
**带领**管理总公司在本年度取得长足发展，在指标上担负着公司的半壁江山。截止到12月份工程管理公司共签订合同额**亿元，**公司共签订合同额**亿元，报量**余万元。在做好联营工作的同时结合总公司未来的发展方向做出重要部署，扩大生产经营新思路成立了道路与照明公司。该公司自4月份成立以来先后承接了**和**蒲城新圆益半导体材料有限公司监控项目、三角轮胎股份有限公司**成品仓库水电及消防安装工程、西市场监控消防改造项目及**新旧动能转换先行区维修提升生活垃圾中转站（三处）等多个项目。国企的优势，政策的利好，都为劳务管理总公司发展提供了条件和基础。经营管理人才，在企业中承担着管理决策、推动执行等重要责任，希望劳务管理总公司力争培养出3-5个***这样的经理为总公司发展提供助力。坚持透明化、系统化和制度化的管理，也是劳务管理总公司取得长足发展的一项原则应该成为公司上下学习的榜样。
今年最值得**人骄傲的事情之一是**带领的*公司中标**工程-水煤浆锅炉安装、辅机整体采购及安装项目，中标价格1.02亿元。该工程是自公司成立以来首个大容量锅炉及中标价格过亿的单位工程，对公司整体经营发展起到创新提升作用。该工程的中标既体现了公司综合实力的提升，又让我们清醒的认识到面对市场，只要用心工作就会有好的回报。**及其带领的团队在全年工作中真正做到了心往一处想、劲朝一处使，始终拧成一股绳，遇到问题一起想办法，遇到困难大家一块克服的良好工作氛围。在该项目的投标中大家齐心协力，全身心投入到工作中，**，**两位同志也在本次投标中都体现了高度的业务水平。
资产运营公司的工作既繁杂又琐碎，不但要筛选维护现有租户，更要转变思维方式开发潜在的优质租户；不但要做好原有资产与设备的维护工作，更要集经营、管理、服务三位一体，互相_，履行好租房管理工作。在大何总和郭总的带领下，资产公司加强资产运营管理，盘活有限资源，紧密围绕产业规范化管理和国有资产保值增值的核心任务，各方面工作成绩斐然，圆满完成全年经济指标，收益提高20%。并在院内北侧闲置区域拆除餐厅、材料仓库及两层办公楼，主持完成建设新的三层办公楼,新增建筑面积约1700㎡。竣工后，更是提早规划，确定详细搬迁方案，目前新办公楼已投入使用，原办公楼腾出大约1800平的闲置区域这也为来年的发展带来机遇。资产公司的同志们在工作中主动转变作风、改变工作方式，积极适应新形势和新要求，思想观念、行为方式、知识水平、工作能力都做到了紧跟时代步伐，特别是郭总坚持强职责、强管理、强监督、强效果的原则， ……（未完，全文共6202字，当前仅显示2178字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司年度经济运营工作会上的讲话：创新改革新收获 促进转型新升级 全力开拓公司发展新局面》）