国有企业主要领导在庆祝建党104周年暨“两优一先”表彰大会上的讲话：踔厉奋发勇向前 奋楫扬帆谱新篇 以拼搏姿态和奋斗精神为公司发展作出新贡献

目录/提纲：……
一、回顾党的光辉历程，坚定不移听党话矢志不渝跟党走
二、统一思想坚定信心，凝聚推动高质量发展的强大合力
（一）举旗帜、把方向，公司发展目标更加明确
（二）重实效、补短板，主题教育助力管理提效
（三）拓市场、促发展，服务保障能力稳步增强
（四）转观念、见行动，党员干部思想显著转变
（五）强责任、保安全，安全环保根基持续夯实
（六）抓基础、勇创新，“三基”工作得到锻造强化
（七）转方式、强培训，队伍核心战力不断锤炼
三、发挥党建引领作用，奋力谱写公司高质量发展新篇章
（一）突出党的政治建设，发挥党委坚强领导作用
（二）加强党的全面领导，推动公司高质量发展
（三）加强基层党建工作，不断提升党建工作水平
（四）坚持党管干部原则，锻造忠诚担当队伍
（五）关心关爱员工，凝聚强大发展合力
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国有企业主要领导在庆祝建党104周年暨“两优一先”表彰大会上的讲话：踔厉奋发勇向前 奋楫扬帆谱新篇 以拼搏姿态和奋斗精神为公司发展作出新贡献

同志们：
这次会议的主要任务是，学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，庆祝中国共产党成立104周年，表彰“两优一先”，推进主题教育活动向纵深开展，进一步动员广大干部员工，团结一心、砥砺前行，聚焦“两个增长，一个不降”任务目标，解放思想、转变观念，以高质量党建引领保障高质量发展，团结一致推进公司加快向综合能源服务商转型发展。
今天上午，我们召开了2025年上半年党支部书记抓基层党建工作述职评议会，6名党支部书记结合“理论学习如何转为指导实践的有效动力”和“基层党组织如何引领事业发展”两项必答题，围绕党员教育管理、主题党日、“三会一课”、样板支部建设以及支部特色工作、常规工作等内容进行现场述职，全面梳理总结了党支部开展工作的情况，同时，深入剖析了支部在工作中存在的不足和问题，并提出了下一步工作思路。
刚才，**同志宣读了公司党委的表彰决定，我们给“两优一先”的集体和个人颁了奖，**、**同志分别做了岗位讲述，**同志宣读了公司党委接收预备党员决定，**同志通报了党建信息化平台应用情况。在此，我代表公司党委，向受到表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织表示热烈的祝贺！向公司全体党员致以节日的问候！
下面，结合党的百年思想解放历程，站在公司加快
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略966字，正式会员可完整阅读）……　
定信心，凝聚推动高质量发展的强大合力
今年以来，公司党委认真贯彻落实党的二十大精神，扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持强党建、促发展工作理念，把牢发展方向，抓住关键环节，夯实基层基础，深入推进党建工作与生产经营深度融合，不断提高党建工作实效，努力把党的政治优势、组织优势、群众工作优势不断转化为推进企业发展的创新优势、发展优势和竞争优势。
（一）举旗帜、把方向，公司发展目标更加明确。始终把政治建设摆在首位，以强化理论武装筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组、“三会一课”等形式，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届历次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。围绕集团公司24字营销工作方针，认真制定“客户管理提升年”、92#汽油市场开发、“十五五”发展规划等工作方案，公司建设目标更加明确、方向更加清晰，广大干部员工对未来发展充满信心。
（二）重实效、补短板，主题教育助力管理提效。把深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动作为重大政治任务，部署开展第**次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，第一时间制定活动方案和运行大表，召开专题启动会进行安排部署。班子成员深入基层一线开展调研*场次，并宣贯年初工作会议精神、薪酬考核方案、“客户管理提升年”方案和油气及卡业务营销劳动竞赛方案。听取并现场解决一线员工反映的问题，征集意见建议**条，逐项制定改进提升措施，切实为基层减负增效，主题教育取得阶段性成效。
（三）拓市场、促发展，服务保障能力稳步增强。坚持“内保存量，外抢市场”的营销理念，持续走访陕西、宁夏等周边交界市场，逐一拜访社会站和游离机构客户，利用“一客一策一价”政策延伸销售触角，拓展供应范围，批直销量持续刷新月度最好成绩。以构建精准营销体系建设为抓手，每月深入各县区及油（气）站召开营销工作推进会，全面了解市场及客户情况，提炼目标客户的特征和需求，制定相应的营销策略。搭建加管3.0系统与社群营销、现场营销相互动的数智化管理平台，不断提升客户画像能力和精准营销能力。
（四）转观念、见行动，党员干部思想显著转变。着力在发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用上下真功，修订完善了《薪酬考核分配方案》和《直批业务促销奖励活动方案》，营造了全员争客户、抢市场、扩销量的浓厚氛围。以企业微信为载体，引导各站搭建客户“商圈”微信群，采取双维度激励机制，通过社交裂变实现低成本精准获客。一系列工作措施有效调动了全体干部员工的工作积极性，主动思考工作的意识不断增强，“等靠要”的思想明显转变，形成了“人心思齐、人心思进、人心思干”的干事创业生动局面。
（五）强责任、保安全，安全环保根基持续夯实。创新开展安全生产应知应会“百日学、练、考”专项活动，印发人手一本的安全环保应知应会口袋书，进一步提升员工安全环保知识储备。制定QHSE体系审核自查计划，通过“内审+日常管理+专项排查”三线并行的模式，每月对设备设施、作业环境、操作规范及应急预案等关键环节展开“拉网式”排查，系统梳理风险隐患，建立动态整改台账，确保问题闭环管理。邀请市场监督管理局、加油机厂家工程师走进特许站开展加油机新国标宣贯及现场防作弊讲解，持续擦亮品牌形象，提升特许站管理水平。
（六）抓基础、勇创新，“三基”工作得到锻造强化。鼓励基层站点在服务流程优化、现场管理增效等方面形成创新成果，累计征集服务创新案例**项，其中**项获**公司采纳推广，为管理质量持续提升注入新动能。构建“**公司+地区定制+站点自主”的非油营销活动分层管理模式，有效提升站点自主策划、主动营销积极性，形成“一店一策”精准营销格局。先后开展“她力量、自有光”等主题营销活动**场次，按照月度随机抽选、季度全覆盖的要求，委托第三方不定期开展便利店库存盘点工作，及时堵塞管理漏洞。
（七）转方式、强培训，队伍核心战力不断锤炼。完成年度360度全员考核，构建起“上级考评+同级互评+下级反馈”三位一体考核体系，考核覆盖率100%。聚焦能力建设，强化以“提升商情采集能力、提升议价谈判能力、提升服务保障能力”为主要内容的“三维发力”，着力打造“专业型、服务型、竞争型”客户经理团队，为推动营销工作高质量发展奠定坚实基础。针对不同季节、时段、特殊时点，分类制定劳动竞赛方案，确保了“以赛促学提技能，以赛代练展风采”。
上半年，通过大家的苦干实干和共同努力，公司生产经营形势持续向好，各项指标全线“飘红”。预计将圆满实现“时间过半、任务过半”的既定目标，为确保全年“两个增长、一个不降”打下了坚实的基础。
在看到公司发展取得成绩的同时，我们更要清醒认识到，对标新时代党的建设总要求和高质量发展目标，我们的工作中还存在一些不容忽视的问题和短板，主要表现在以下几个方面：一是规矩规范意识亟待加强。部分干部员工在遵守组织纪律和工作规矩上还存在模糊认识，请示报告的时效性不 ……（未完，全文共8090字，当前仅显示2711字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业主要领导在庆祝建党104周年暨“两优一先”表彰大会上的讲话：踔厉奋发勇向前 奋楫扬帆谱新篇 以拼搏姿态和奋斗精神为公司发展作出新贡献》）