在县属国有企业高质量发展部署推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，强化思想认识
二、聚焦重点任务，推动国资国企改革提质增效
一是夯实基础管理，筑牢发展根基
二是加快市场化转型，激发内生动力
三是完善现代治理，提升管理效能
四是强化风险防控，守牢安全底线
五是健全考核机制，树立鲜明导向
六是坚持党建引领，凝聚发展合力
三、强化责任落实，凝聚齐抓共管的工作合力
……
在县属国有企业高质量发展部署推进会上的讲话

本次会议主要任务是分析当前我县国资国企改革发展形势，明确下一步工作方向，动员全县上下凝心聚力、真抓实干，加快推进国资国企治理现代化，为全县经济高质量发展提供坚实支撑。下面，我讲三点意见：
一、提高政治站位，强化思想认识
国资国企是国民经济的“顶梁柱”，是服务全县大局的“主力军”。近年来，我县国资国企在基础设施建设、民生保障、产业发展等领域发挥了重要作用，但也存在一些突出问题：企业组织架构不完善、主业不聚焦；
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为科学决策提供依据。
二是加快市场化转型，激发内生动力。要以“实体化、市场化、效益化”为导向，“一企一策”制定“三化”转型方案。对主业突出的企业，支持其做大做强；对长期亏损的、“弱而散”的企业，坚决“关停并转”；对低效无效资产，加快清理盘活。要推动县属企业聚焦主责主业，坚决退出“两资”（低效资产、无效资产）“两非”（非主业、非优势）业务，杜绝“铺摊子”“撒胡椒面”。
三是完善现代治理，提升管理效能。要严格落实“三重一大”决策制度，党组织负责人要带头执行末位表态制和不直接分管敏感事项规定，确保企业决策公平公开、合规合理。要优化企业组织架构，县属企业管理层级原则上控制在两级以内，严控领导班子职数。要深化“三能”机制改革，建立健全选人用人机制，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
四是强化风险防控，守牢安全底线。要紧盯债务风险，平台公司要严格执行“631”监测机制，“一企一策”制定化债方案，严禁新增隐性债务。要重点加强财务、资金、采购、销售等关键环节的内控体系建设。要落实合规管理“三道防线”（业务职能部门、合规管理部门、监督部门），严查融性资贸易、违规担保等行为，确保企业经营依法合规。
五是健全考核机制，树立鲜明导向。要推行“一企一策”差异化考核，将考核结果与薪酬分配、职务晋升直接挂钩，对连续考核末位的企业负责人坚决调整。薪酬分配要向创新骨干和基层一线倾斜，让实干者得实惠、有为者有位子。
六是坚持党建引领，凝聚发展合力。把党的领导贯穿国企改革全过程，严格落实“第一议题”制度，确保重大决策与党中央精神对标对表。要深化基层党建“三化”建设，推动党建与业务深度融合。要纵深推进全面从严治党，严查工程建设、物资采购等重点领域腐败问题，营造风清气正的发展环境。
三、强化责任落实，凝聚齐抓共管的工作合力
国资国企改革实现高质量发展是一项系统工程，需要 ……（未完，全文共1623字，当前仅显示1032字，请阅读下面提示信息。收藏《在县属国有企业高质量发展部署推进会上的讲话》）