实行评聘高级研究员制度构建高层次人才激励机制

目录/提纲：……
一、转变观念，提高认识，为评聘高级研究员制度的实施夯实思想基础
二、结合实际，开拓创新，认真搞好评聘高级研究员制度的实施
一是构建干事创业的良好环境，为实施“高级研究员”制度创造条件
二是精心运作，公平竞争，认真搞好高级研究员的评聘
三是落实待遇，体现人才价值
三、实施评聘高级研究员制度，大力促进了公司的人才队伍建设和科技创新
一是稳定了人才队伍，增强了企业的凝聚力和吸引力
二是有效地带动了相关制度的改革
三是促进了公司人才的“孵化”
四是提升了公司科研创新能力
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实行评聘高级研究员制度 构建高层次人才激励机制

近年来，我们测井公司_委积极探索和改进人才激励的有效途经，在科研单位中实行了评聘“测井高级研究员”制度，有效激发了科研人员的工作热情，推动了测井技术的快速发展，为公司持续稳定发展增添了活力。
一、转变观念，提高认识，为评聘高级研究员制度的实施夯实思想基础
如何吸引、留住、用好人才是目前国有企业普遍面临的一个重要课题。由于长期受传统观念的影响，旧有的人才使用、激励机制等呈现出越来越严重的弊端：一是与国内外同类公司相比，各类技术人才特别是高层次技术人才待遇偏低，分配上存在着较为严重的平均主义，个人的劳动价值得不到很好的体现；二是行政职务往往比技术职务更易得到尊重，技术人才受尊重的需求得不到满足；三是用人机制不够灵活，论资排辈、求全责备、唯学历、唯资历等现象不同程度存在；四是缺
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数。其次，构建广阔的施才舞台。将原测井研究所、黄河公司、解释软件开发组等六个高科技单位进行重组，成立了“测井高新科技园”，并建立了岩电实验室、高温高压实验室和下井仪器制造车间、生产井动态模拟实验室、复杂储集层及固井质量刻度井，筹建了射孔模拟实验室，引进了核磁共振岩心分析仪和声波测井检测装置，为各类人才创造了良好的创业环境。第三，合理调配人才资源，发挥人才的整体效能。成立了测井研究中心，将分散在不同单位、部门的高级人才聚集在一起，实现了由部门、单位分割管理到统一管理的转变，既可实现实验、装备等物质资源的统一调配、利用，又便于信息的共享、人才资源整体效能的发挥，高级人才的孵化、聚集作用得到充分体现，人才同一标准考核，竞争局面逐步形成，为实施高级研究员制度奠定了基础。
二是精心运作，公平竞争，认真搞好高级研究员的评聘。公司_委专门下发了《关于评聘测井公司高级研究员的通知》，明确了评聘高级研究员的目的意义及条件。评选中，我们重素质、重能力，对报名参评的29名同志进行严格的评审。首先，对参评人所在的岗位及承担的工作进行评价，对岗不对人，评定出技术含量较高的关键岗位，确定为高级研究员岗位。其次，对参评人的技术素质进行综合评价，对人不对岗，评定出工作能力、技术素质较强的人。最后，人岗结合综合评价，确定能力和岗位的要求相匹配的人，确定为评聘高级研究员的对象，最终有17名同志脱颖而出，他们全部是科研一线的中青年骨干。刚刚大学毕业四年的韩建功同志，年龄还不满三十岁，因在技术软件开发中崭露头角，在评选中战胜了许多老同志而榜上有名。高级研究员的聘期为3年，实行动态管理，不搞终身制，到期重新竞聘。
三是落实待遇，体现人才价值。高研究员评出后，每月发给100元津贴，奖金系数为单位最高，住宅安装了公费电话，每年进行一次健康查体和疗养。为保证科研的需要，为他们单独配备了计算机，保证外出车辆的使用。对在公司重大科研项目中做出突出贡献的同志进行重奖。2002年，高分辨率感应测井仪在测井研究中心研制成功，填补了国内空白，公司隆重表彰以马明学为代表的高分辨率感应测井仪研制组，对研制组给予50万元的一次性重奖，其中马明学获得2000型桑塔那轿车一辆和5万元奖金，在公司及油田引起较好反响。
三、实施评聘高级研究员制度，大力促进了公司的人才队伍建设和科技创新
一是稳定了人才队伍，增强了企业的凝聚力和吸引力。公司人才流失的势头得到有效遏止，过去一些想调走的技术干部主动撤回了申请，有越来越多的优秀高校毕业生选择了来胜利测井建功立业，2002年我们与60多名本科毕业生签约，签约数量是2001年的3倍。
二是有效地带动了相关制度的改革。继对科研人员实施评聘“测井高级研究员”制度后，公司制定实施了《测井公司2001-2005年人才资源开发工程规划》，实施了干部素质工程，将干部考核成绩与职称评定、干部任用和岗位竞聘挂钩，激发了广大干部的工作、学习积极性。公司还在关键生产岗位推行了《等级操作员、等级仪修员、等级解释员制度》，通过严格的专业理论和岗位技能 ……（未完，全文共2588字，当前仅显示1645字，请阅读下面提示信息。收藏《实行评聘高级研究员制度构建高层次人才激励机制》）