目录/提纲:……
一、我们的现状
(一)资源情况
(二)资产情况
(三)生产经营情况
(五)产品情况
(六)队伍情况
二、我们面临的形势和主要任务
(一)面临的形势
(二)主要任务
三、我们要干什么
(一)发展战略
(二)主要工作思路
(三)规划目标
四、问题和风险
(一)突出问题
(二)主要风险
五、解决问题防控风险的思路和方法
(一)主要思路
(二)培育核心竞争力抵御风险
(三)依靠创新来解决突出问题
一、煤炭板块
二、化工板块
(四)落实六个保障实现规划目标
……
公司发展与经营情况报告:煤电化新产业 为建设世界一流能源化工企业而努力
同志们:
利用这个机会,结合十四五发展规划评估和中期调整,我从五个方面简要的和大家交流一下自己的认识,供大家参考。
一、我们的现状
十四五以来,**公司坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻“四个革命、一个合作”国家能源安全新战略,认真落实中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路和“两个联营+”发展要求,持续推进区域管理整合,全力以赴稳产增供,大力推进“三个联营”、深化改革创新、加快转型升级,主要产品产量和经济效益逐年提高,公司连续6年获得中国中煤负责人经营考核A级,2022年进入中国中煤利润总额排名前5的企业行列,企业呈现良好的发展态势。
(一)资源情况
公司地处蒙陕煤炭资源富集地,资源禀赋好、储量大。截至2023年底,公司现有煤炭资源剩余可采储量44.62亿吨,规划建设煤矿设计可采储量20亿吨。资源储量可以支撑100年以上的持续发展。
专栏1 生产煤矿储量统计
序号 煤矿名称 区域 核定产能(万吨/年) 地质储量(亿吨) 剩余可采储量(亿吨) 剩余服务年限(年)
1 **矿井 ** 600 10.96 6.28 84.82
2 **二号井 ** 800 10.97 6.19 53.36
3 **矿井 ** 800 23.83 15.10 145
4 **矿井 ** 800 26.14 16.24 133.4
5 **煤矿 ** 300 1.22 0.58 13.5
6 **煤矿 ** 240 0.97 0.33 13.8
合计 3540 74.09 44.62 ——
专栏2 规划建设煤矿储量统计
序号 煤矿名称 区域 规划规模
(万吨/年) 地质储量(亿吨) 设计可采储量(亿吨) 服务年限(年)
1 **井田 ** 800 20.7
2 **井田 ** 800 16.6 10.58 94
合计 1600 37.3 ——
(二)资产情况
**公司是中国中煤能源股份有限公司全资子公司,是中国中煤在**设立的区域公司。现有全资企业5户、控股企业2户、参股企业1户、托管企业3户,主营业务包括煤炭、煤化工、铁路、火电、新能源五大板块。拥有生产煤矿6个,核定生产能力3540万吨/年;规划建设煤矿2个,规划生产能力1600万吨/年。煤化工板块建成国内单套最大煤制尿素生产装置,形成年产200万吨尿素、160万吨甲醇、60万吨烯烃生产能力。铁
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江、郑州、南京、重庆、广东等浩吉铁路沿线地区以及华北地区;三是经皮带运输至各内部化工企业,减少运输成本;四是地销汽运至蒙陕宁等地。目前煤炭产品全面采用竞拍销售模式,准入了400余家客户,起到引领并带动市场的作用,通过充分竞争,努力实现公司效益最大化。
——煤化工产品主要有尿素、合成氨、烯烃、甲醇以及LNG、煤基油品、粗品酚、混合硫铵等副产品。
“十四五”以来,公司煤炭、化工产品保持稳定增长。煤炭产量位列中国中煤第二, 主要化工产品产量占到集团公司化工品总产量的2/3,为中国中煤能源保供发挥了重要作用。
(六)队伍情况
公司所属煤矿井下及核心区队均实现自有,机构设置及队伍配置完整,生产稳定。所属化工项目机构设置及队伍配置完整,持续稳定生产。总体看,队伍相对年轻,学历水平相对较高,特别是煤炭板块相对传统行业来说人员综合素质相对比较高。
截止1月底,区域内三个单位共有员工9087人,其中:煤炭板块6759人,化工板块2328人。大专及以上学历占比83.3%,其中:煤炭板块占比78.6%,化工板块占比96.9%。40岁及以下员工占比78.1%,其中:煤炭板块占比77.1%,化工板块占比80.9%。男女比例,薪酬水平,人才梯队、年轻干部储备、干部年轻化、区队核心外委、技术人才、
二、我们面临的形势和主要任务
(一)面临的形势
一是外部形势方面。当前,在气候变化、地缘冲突等多种因素影响下,全球能源供应不确定性加剧,能源安全重要性日益凸显,能源保供成为央企重要政治责任。同时,为实现2030年前碳达峰、2060年前碳中和目标,我国能源发展必将加速绿色低碳转型,风光等新能源将迎来跨越发展期,能源系统亟需加快适应和调整。为切实保障国家能源安全,一方面,将增强化石能源兜底保障能力,发挥煤炭“压舱石”作用,强化煤电支撑性调节性作用;另一方面,将积极发展非化石能源,提升非化石能源替代能力,推进能源结构低碳化转型,形成多能互补的清洁能源供应体系。因此,推进煤炭安全清洁高效开发和利用,推动煤炭产业绿色低碳转型发展势在必行。
2.内部发展要求方面。
“十四五”时期是我国碳达峰的关键期,也是中国中煤和**公司实现转型发展的窗口期。
去年6月底,**董事长在**公司
调研期间明确提出,**公司的转型发展就是要认真贯彻中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路和战略部署,充分发挥现有煤炭、煤化工等产业基础优势,探索引进离网制氢、绿色化工等新技术、新业态、新模式,全力推进**“三个联营”示范基地建设,促进“煤、电、化、新”优化组合,形成产业之间煤、汽、水、电等生产要素统筹协调、资源共享、互补平衡、循环利用,延长产业链、提升价值链,从根本上提高资源能源合理配置和利用效率,加快建设中煤图克绿色低碳产业示范园区,实现高质量转型发展。
去年7月分,在中国中煤上半年经济运行分析会上,**董事长再次对加快推进“两个联营+”进行了专题部署。
今年1月18日,在中国中煤2024年工作会议上,**董事长做了题为《牢记初心担使命 联营发展创一流 奋力谱写新时代中国中煤高质量发展新篇章》的重要
讲话,明确指出:要持续优化产业结构,形成协调发展格局。一是第一个联营要有质的提升。二是第二个联营要有量的增长。三是要深入挖掘致密产业链价值。
“十四五”以来,特别是区域管理整合以来,**公司主要产品产量、营业收入、利润总额均超额完成预期目标,经营业绩位居中国中煤前列,核心竞争能力显著提升,具备转型发展的基础和条件。
(二)主要任务
**公司必须坚决贯彻落实中国中煤发展要求,坚持从能源发展大势中把握机遇、规划未来,充分发挥区域一体化管理平台优势,主动融入构建新发展格局,坚决扛起保障国家能源安全、实现“双碳”目标任务的使命担当,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,突出提质降本增效、要素科学配置、机制优化、制度建设和新动能培育,统筹公司内部外部“两个市场”,坚持按照“实施一批、储备一批、谋划一批”的滚动接续机制,加快推进乌审旗“三个联营”示范基地和中煤图克绿色低碳产业示范园区实施落地,围绕“炭-碳双链”加快构建“两个对冲”机制,实现质的有效提升和量的合理增长,不断增强核心功能、提高核心竞争力,为中国中煤建设世界一流能源企业做出新的贡献。
一要率先实现“煤炭与煤电”联营。煤炭方面依托乌审旗已建成的4座煤矿产能3000万吨/年,结合国家关于煤炭产能储备等政策,持续推进恢复和核增产能1100万吨/年相关工作。密切关注区域及周边优质资源出让、转让动态,择机研究获取新资源,增加持续发展能力和资源储备。煤电方面加快乌审旗图克2*66万千瓦煤电项目前期及开工建设进度,结合国家和自治区规划新增煤电建设规模情况,积极协调推进**或图克二期煤电项目优选纳规,寻求通过市场化等多种形式获取存量煤电资产或指标,扩大煤电产业规模和联营产业基础。
二要多措并举推进“煤电与新能源”联营。新能源方面坚持以存量促增量,依托乌审旗图克电厂和区域新增产业用电负荷,利用乌审旗及周边未利用土地、沙漠及自有煤矿沉陷区等适宜区域,沟通地方能源部门申请火电调峰能力配置约40万千瓦新能源指标。结合国家发改委、能源局批复乌审旗“两个联营”一体化项目实施方案情况,通过市场化并网消纳方式,争取集中式新能源项目。积极争取毛乌素光伏治沙、沙戈荒自发自用新能源大基地指标,加快构建多能互补体系,提高绿色
供电能力,推进绿色低碳协同耦合发展。
三要统筹加快推进“新能源与煤化工”联营。探索煤化工产业与“绿氢”、“绿电”、“绿氧”耦合应用,创新发展“新能源与煤化工”第三个联营,引进新能源离网制氢、二氧化碳捕集、绿色化工等新技术,打造二氧化碳资源化和绿电就地高效利用的“无煤”化工产业链。加快鄂能化“液态阳光”示范项目(包括62.5万千瓦风光发电、2.1万吨/年电解水制氢、10万吨/年甲醇合成单元及配套输配电工程)建设进度。积极协调争取50万吨/年绿氨示范项目(包括270万千瓦风光发电、10万吨/年电解水制氢、50万吨/年绿氨合成、65万吨/年CO2捕集及精制和88万吨/年绿色尿素)风光制氢指标,逐步扩大“绿氢”、“绿电”、“绿氧”、“绿色化工”产业规模,为集团向**、晋北、新疆等资源富集区域复制提供样板、示范。
四要合力推动建设图克绿色低碳产业示范园区。依托现有产业基础,按照整体规划、分布实施的原则合力推进图克绿色低碳产业示范园区建设,打造“中煤图克模式”。结合乌审旗电厂开工建设进度一体推进图克区域煤储运项目、矿井水深度处理项目建设,做好电厂与图克大化肥之间蒸汽、氨的供应管网,以及图克大化肥与中天合创烯烃之间蒸汽、氮气、仪表风、氨等公辅工程建设,同步结合政策研究申报图克“气化岛”。加强煤炭提质加工与清洁高效利用,加快推进鄂能化年产3万吨甲醛、6万吨三聚氰胺、5.5万吨粗苯加氢、1.2万吨粗酚精制等延链补链项目及垃圾气化、生物质输送床气化等项目投决和建设实施,加强固废、危废处理及煤化工副产品综合利用研究。力争到2027年园区基本搭建成型以煤、水、电、热为主的“多网合一”一体化网络,初步构建“基础物料供应和资源循环利用”发展平台,建立“精细化工园区、新材料园区、循环经济利用园区”的基本构架,上下游产业链集群发展成效逐步凸显,能源利用效率进一步提高,能源消耗、二氧化碳排放总量逐步下降,形成具有中煤特色的致密产业链、价值链,国家现代煤化工产业示范基地核心区建设初具雏形。
三、我们要干什么
(一)发展战略
近期,公司对“十四五”规划进行了中期调整,进一步明确了企业的愿景、使命、
核心价值观。
企业愿景:建设产业协同、耦合驱动、多能互补、绿色低碳的国际一流能源企业。
企业使命:提供优质能源、引领行业发展、创造美好生活。(提供优质能源就是要发挥产业优势,提高生产效率,推进煤炭转化和清洁利用,供应优质丰富能源,助力经济社会发展;引领行业发展就是做强做优做大企业,坚持创新驱动,增强核心竞争力,培育发展新动能,做行业发展的领军者;创造美好生活就是增强企业实力,建设和谐矿区,保护生态环境,造福职工群众,服务小康社会建设,增进人民福祉)
核心价值观:科学发展、安全高效、和谐共赢(科学发展就是以人为本,统筹兼顾,实现企业全面协调可持续发展;安全高效就是坚持安全发展,提高效率和效益;和谐共赢就是诚实守信,互利双赢,实现职工与企业、企业与企业、企业与社会之间的和谐共处、共同发展)
(二)主要工作思路
——推进存量提效。一是增产能。加快推动**、**二号煤矿产能核增和**、**煤矿产能恢复,力争新增产能1100万吨/年。加快推进化工延链补链强链挖潜新增产能,力争新增产能68万吨/年。二是提效率。通过科技创新、升级改造、智能化, ……(未完,全文共14555字,当前仅显示4666字,请阅读下面提示信息。
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