煤炭施工企业项目部发展方向

目录/提纲：……
一、制约项目发展的困难及问题
二、解决制约项目发展困难及问题的措施
2、加强制度建设，推进项目规范化管理
8、持续推进项目精细化管理，严控材料消耗指标
三、几点建议
4、加速人才培养,实施人才战略,依靠人才优势,实现企业转型发展
……
***项目部发展方向

煤炭施工企业经过十几年市场经济的洗礼后迎来了“寒冬期”，特别是党的“十八大”以来,去产能给以煤矿建设为主业的煤矿建筑业带来了极大影响,煤矿建筑行业工程量减少、效益下滑导致职工收入不断下降，大部分职工严重流出，好多特殊工种已无法满足项目施工，严重影响了项目部的生存，现就我项目部的发展方向，通过项目部全体管理人员共同讨论形成以下几点拙见：
一、制约项目发展的困难及问题
1、一线施工人员老龄化，整体素质偏低，在工作面担负急难险重、苦脏累差的工作的员工平均年龄在48岁以上，工作效率明显不足。
2、各岗位施工人员及特殊工种人员长期不足，且受运输系统及矿生产系统限制，施工进度缓慢，
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，适时调整岗位，改变人才积压、浪费现象，同时发掘潜在人才，坚持分类培训的原则，改进培训方法，把理论培训和实践锻炼、短期培训和职业教育、内部培训和委托培养、岗位培训和自学有机结合起来，建立和完善多层次、多渠道的培训体系，通过培训、继续在教育等手段，使他们的潜能最大限度发挥出来。
4、项目部内部严格推行承包计件，根据单项工程易难程度及预算价格，以最合理的人工单价承包给每个施工队，督促施工队按公平公证原则进行按劳分配，通过大幅度提高员工收入及及时发放工资，保留和稳定现有施工人员，并吸引年青务工人员到项目部发展。
5、通过慎重考察引进综合素质可靠的劳务队，对部分工程进行劳务分包，实现劳务队与项目部共赢。
6、及时同矿方、集团沟通协商，最大限度解决工程造价问题，同时协商由矿方接管部分辅助系统，项目部内部精减岗位，压减后勤人员降低人工成本。
7、根据***煤矿早班不提升、影响多、供车不足等特点，结合项目部实际情况，合理摆布施工队伍，减少工效浪费。从今年开始，项目部安排三个施工队伍（四号井2个、五号井1个）进行施工，所有管辅人员按需配备，提倡管辅人员兼职，达到个人收入提高项目部人工费降低。
8、持续推进项目精细化管理，严控材料消耗指标。项目部要测算出各项工程每米所需各类材料的数量，主管领导严格执行限额、定额领用制度、超罚节奖制度及交旧领新制度，主要从施工队长抓起，层层疏导压力，把精细化管理的责任明确到每个人身上，做到言必行，行必果，重奖重罚。
9、提高单炮进尺，采用中深孔爆破，多循环作业，坚持“抓两头，带中间”的布孔原则，有效提高循环进尺和炮眼利用率。
10、合理调整提升运输时间，加快排矸时间，根据***煤矿早班不提升的实际情况，各工作面的出矸时间均调整到中夜班。
11、项目部及时办理工程结算，以缓解资金压力，同时缩短材料费付款周期或筹集资金进行现金采购，使材料采购价格与市场价格吃平，促使材料成本降低。
12、依靠科学管理，大力研究和探索先进的施工技术，采用先进的施工设备，淘汰落后的施工技术、工艺和设备，从而有效地提高技术水平和发展能力。
13、转变思想观念，结合新时代迎接市场新挑战。我们要从内部管理挖潜力，以公司提质增效为抓手，增强创新意识，敢闯敢试，勇于实践，化挑战为机遇，化压力为动力，通过自身的改革和完善，逐步建立起了适应社会主义市场经济运行规律的现代化项目部。
三、几点建议
1、公司要增强资质能力,拓宽经营范围,向煤矿托管、公路桥梁、市政公用设施、 ……（未完，全文共2134字，当前仅显示1357字，请阅读下面提示信息。收藏《煤炭施工企业项目部发展方向》）