国有企业领导在_基层调研座谈会上的总结讲话

目录/提纲：……
一、提高思想认识，深刻理解两项活动的实践价值
二、聚焦实干实效，以正确_推动基层工作提质增效
三、强化责任担当，以过硬作风推动两项活动走深走实
一是持续转观念、强担当，把思想和行动统一到发展大局
二是严守合规底线、筑牢廉洁防线，做到清白干净
三是抓实基础管理、提升能力素质，夯实发展根基
四是坚持勇创新、争一流，激发奋进动力
五是锤炼务实作风、狠抓落实见效
……
国有企业领导在_基层调研座谈会上的总结讲话

同志们：
今天，我们来到**分公司，主要是落实学习教育和主题教育活动要求，到基层一线听听大家的真实想法。刚才，分公司_支部开展了“第一议题”学习，**同志作了交流发言，各位_员和员工代表结合实际工作和“公司大发展，我该怎么办”大讨论，提了不少好建议、也反映了实际困难。大家讲得很实在，听了很受触动。下面，结合这次调研情况，我讲三点意见。
一、提高思想认识，深刻理解两项活动的实践价值
有些同志可能会想：_是领导的事，我们一线员工每天就是加油、服务、保安全，跟我们有什么关系？其实，关系很大。正确_，往大了说，是“为谁干事、干什么事、怎么干事”的根本问题；往小了说，就是每天上班，你是认认真真加好每一枪油、服务好每一位客户，还是敷衍了事、应付差事？你是把安全合规放在第一位，
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焦实干实效，以正确_推动基层工作提质增效
结合**分公司实际，我讲五个“必须”：
第一，安全必须放在首位，没有安全一切归零。**同志发言中把安全生产摆在第一条，我十分认可。加油站是危化品经营场所，油品收发、设备巡检、消防管理，任何一个环节出问题，就是大事故。我们讲政绩，最大的政绩就是不出事。每天必须一次设备巡检，每次卸油必须全程监护，每次应急演练必须全员过关。安全上弄虚作假、简化流程的，发现一起处理一起，绝不姑息。
第二，效益必须精打细算，每一分钱都要花在刀刃上。**同志提到的阿米巴经营理念、成本_，这些都是基层可以实实在在抓的。比如，站里的水电费、耗材费，能不能比去年同期降一点？非油商品的陈列、促销，能不能再优化一下？客户用油需求，能不能更精准地掌握？全年提质增效目标，要靠每个站、每个人一点点抠出来。**分公司要把“精打细算”四个字落到每个岗位，坚决摒弃“重销量、轻效益”的错误导向，不搞以价换量、不做表面文章，有效益的增长才是真政绩。
第三，服务必须真心实意，不能把客户当数字。大家每天接触客户，一个微笑、一句问候、一次主动帮助，客户是能感受到的。前不久公司举办了员工读书分享活动，会上一名同志分享了《影响力》这本书，里面提到互惠、喜好原则，说白了就是你对客户好，客户才会信任你。**分公司要结合“客户管理提质年”和“市场大摸排、客户大拜访”活动，把固定客户稳住、把游离客户留住。对年销量**万元以上的大客户，站经理要定期上门走访，了解需求、解决问题。
第四，转型必须主动作为，不能等靠要。**同志发言中提到，要争取开发1座加油站、开发立项2座，还要在新能源布局上抢占先机。庄浪县有“一县三区五基地”的发展规划，我们的网点能不能搭上这班车？充电桩能不能提前布局？这些事等不来，必须主动跑政府、跑部门、跑企业。今年**分公司要力争完成2个新能源项目建设开发目标，公司会大力支持协调，但分公司的主动性才是致胜关键。
第五，队伍必须稳定凝聚，不能让员工寒心。正确_的核心是为民造福，要把员工冷暖放在心上。**同志讲“把精力从‘向上级汇报’转向‘向下级解难’”，这个观点很好，分公司、支部要多深入站点，倾听大家的困难诉求，用好“111”基层问题处理机制和“三帮三盯”工作机制，高效解决急难愁盼问题。刚才大家反映的一些困难和建议，我们会逐条记录，带回去认真研究解决，公司_委将通过一系列措施让大家工作有劲头、生活有奔头、心里有温暖，就是最实在的政绩。
三、强化责任担当，以过硬作风推动两项活动走深走实
学习教育、主题教育不是一阵风，贵在常态、重在落实、成在实干。希望大家持续把学习成果转化为实干行动，以过硬作风扎根一线、履职尽责。
一是持续转观念、强担当，把思想和行动统一到发展大局。
分公司_支部、各站经理要引导员工摒弃“等靠要”思想、破除路径依赖，坚决克服安于现状、畏难情绪，自觉把个人岗位、站点业绩放到公司和地方发展大局中思考谋划。把“公司大发展，我该怎么办”大讨论融入日常工作、贯穿履职全过程，人人立足岗位主动思考、主动对标、主动作为，真正把 ……（未完，全文共3170字，当前仅显示1669字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业领导在_基层调研座谈会上的总结讲话》）