强化国企_建引领筑牢_在经济领域执政根基专题_课讲稿8800字

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻把握新时代国资国企_建工作的使命定位
二、坚持问题导向，深入剖析当前国资国企领域_偏差的现实表现及根源
（一）_建与业务融合不够，存在“两张皮”问题
（二）重短期效益、轻长远布局，发展理念存在偏差
（三）风险_不严，经营廉洁风险隐患依然存在
三、聚焦主责主业，找准_建服务国资国企中心任务的实践路径
（一）把_的领导融入公司治理各环节，夯实融合制度基础
（二）深化“_建+项目”模式，把_组织建在攻坚一线
（三）以正确_引领提质增效，统筹当期效益与长远发展
（四）织密风险防控防线，守牢国有资产安全和廉洁从业底线
四、强化责任担当，锻造忠诚干净担当的国资国企_员干部队伍
……
强化国企_建引领筑牢_在经济领域执政根基


同志们：
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们_执政兴国的重要支柱和依靠力量。_总书记在全国国有企业_的建设工作会议上深刻指出，坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。2026年是“十五五”规划开局起步之年，国资国企承担着提质增效、产业升级、风险防控、改革深化的重大任务，既是稳经济、促发展的主力军，也是防范化解重大风险的关键阵地。今天我们开展本次专题_课，核心就是深入学习贯彻_总书记关于国有企业改革发展和_的建设重要论述，结合当前国资国企改革发展实际，对照检视_方面存在的突出问题，找准_建工作与生产经营深度融合的实践路径，推动全体国企_员干部既抓实经营指标，又扛牢政治责任、社会责任，把_的政治优势、组织优势切实转化为企业发展优势、竞争优势，以高质量_建引领保障国有企业高质量发展，持续夯实_在经济领域的执政根基。
下面，我从四个方面和大家作交流学习。
一、提高政治站位，深刻把握新时代国资国企_建工作的使命定位
坚持_对国有企业的全面领导，是必须一以贯之的重大政治原则；建立现代企业制度，是必须一以贯之的改革方向，两个“一以贯之”共同构成新时代国企改革发展的根本遵循。作为国资国企系统的_员干部，我们首先要搞清楚“国企是谁、为谁干事、干什么事”这个根本问题，跳出单纯看营收、看利润的业务思维，站在巩固_的执政根基的政治高度看待岗位职责、看待企业经营。
第一，深刻领会国有企业政治属性与经济属性的辩证统一。国有企业首
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中央、自治区以及_委国资委的工作要求，对照高质量发展现实需要，仍然存在不少短板弱项，一些深层次矛盾还没有得到彻底破解，需要我们结合_学习教育，直面问题、靶向纠治。
二、坚持问题导向，深入剖析当前国资国企领域_偏差的现实表现及根源
_，对国有企业尤为关键。国企领导人员、_员干部的_，直接决定企业投资方向、发展路径、风险取舍，直接关系国有资产安全，关系国有资本功能发挥。结合巡察、审计、专项督查以及日常监管发现的情况，当前部分国有企业不同程度存在_错位偏差问题，集中体现在_建业务“两张皮”、重短期效益轻长远布局、风险_不严三类突出问题，这些问题不是孤立存在，有的交织叠加，直接制约企业高质量发展。
（一）_建与业务融合不够，存在“两张皮”问题
一是思想认识存在偏差。少数班子成员存在重业务轻_建倾向，把_建工作当成“软任务”，把生产经营指标当成“硬指标”，开会研究经营业务多，专题研究_建工作少；部署业务工作时顺带提_建，没有把_建工作嵌入业务决策链条。部分基层支部书记是业务负责人，把主要精力放在生产经营，对支部“三会一课”、_员教育管理满足于完成规定动作，学习教育和本单位项目攻坚、生产难点、职工思想实际结合不紧密，学习流于读文件、念材料，学用转化不足。
二是制度执行衔接不到位。有的企业虽然完成_建入章程，但_委前置研究重大经营事项边界把握不准，存在前置研究清单执行打折扣现象，有的把一般性经营事项上会，有的重大投资、改革重组、资产处置事项该前置研究的没有充分论证，简单以总经理办公会替代_委研究；_组织研究讨论重大问题，更多停留在程序性把关，对项目可行性、风险点研判、长远效益分析深度不足，没有充分发挥把方向、管大局、保落实作用。
三是基层_建载体虚化。部分企业“_建+项目”停留在挂牌子、挂横幅，项目_支部作用发挥不充分。项目建设一线_员分散、流动性大，有的项目临时_支部组建滞后，项目开工了_组织没有同步建立；有的成立了临时_支部，但组织生活开展不经常，_员在项目攻坚、安全_、技术攻关中的作用没有有效发挥，_建载体和项目工期、成本_、安全生产、质量_脱节，_建工作看不到实实在在的业务成效。
四是考核评价导向不够平衡。部分企业内部考核体系中，经营业绩权重占比过高，_建考核结果运用刚性不足，_建考核等次对班子成员、中层管理人员绩效薪酬、评优评先的约束作用不强，出现“业务干好了，_建过得去就行”的错误导向。
（二）重短期效益、轻长远布局，发展理念存在偏差
一是追求短期账面收益，忽视战略布局。少数企业在经营决策中过度看重当期利润、年度考核指标，倾向选择见效快、风险表面看不大的业务，对周期长、投入大，但关乎主业做强、产业升级、技术迭代的基础性投入积极性不高。有的企业为完成年度经营指标，压缩研发投入、人才培养投入，对存量低效资产改造、产业转型升级谋划推进力度不足，企业核心竞争力提升缓慢。
二是存在规模情结，盲目铺摊子。个别企业片面追求资产规模、业务体量，偏离主责主业开展业务扩张，对外投资、对外合作论证不充分，看重短期营收增量，没有充分研判市场周期、行业趋势，造成部分项目后期收益不及预期，形成低效无效资产。改革重组过程中，有的重形式整合，轻实质融合，完成股权划转、机构合并，但业务协同、管理协同、文化协同跟进不到位，重组之后经营质效没有同步提升。
三是潜绩显绩把握失衡。部分干部更愿意抓看得见、见效快的项目，对历史遗留问题处置、存量风险化解、内部管理体系完善这类打基础利长远的工作主动性不足。部分历史遗留债务、低效资产处置、亏损子企业治理，涉及多方协调，短期难以看到亮眼成效，存在能拖就拖心态，小问题积累成大包袱。
（三）风险_不严，经营廉洁风险隐患依然存在
一是风险防控责任压得不实。部分企业风险防控“上热中温下冷”，风险研判流于形式，重大投资、项目建设、对外担保、资金拆借等环节风险评估不够全面。有的项目前期论证重收益测算，对政策变化、市场下行、回款风险、合规风险评估不足；项目实施过程动态跟踪_缺位，出现风险苗头之后处置不及时，造成损失隐患。安全生产领域，部分企业重进度、重效益，安全生产责任落实层层递减，外包项目以包代管，隐患排查整治不够彻底，安全风险防控存在短板。
二是内控管理制度执行不严。部分企业制度体系看似完备，但执行打折扣。在招标采购、资产处置、工程结算、资金支付等关键环节，制度执行刚性不足；有的子企业、项目单位重业务推进，轻流程合规，内部监督、审计监督、纪检监督联动不足，问题发现滞后。
三是廉洁从业防线存在薄弱环节。国资国企资金密集、资源富集，项目建设、产权交易、物资采购、合作方遴选等领域廉政风险点集中。少数岗位纪律规矩意识不强，纪律教育、警示教育针对性不强，以案促改、以案促治不够深入；部分年轻经营管理人员对国企廉洁从业要求认识不足，风险警惕性不够，岗位廉洁风险防控提醒不到位。
深刻剖析以上问题产生的根源，主要有三个层面：一是思想根源，部分_员干部对国有企业的政治属性认识不到位，_出现错位，没有完整把握“为谁创造政绩、创造什么样政绩、怎样创造政绩”，把国有企业简单等同于普通市场主体，政绩评判上“唯营收、唯利润”；二是制度根源，部分企业_委前置研究、“三重一大”决策、风险内控、考核评价机制还不够完善，制度执行刚性不足，对_偏差行为纠治问责机制不够健全；三是责任根源，全面从严治_责任传导层层衰减，部分领导班子“一岗双责”落实不到位，抓业务和抓_建抓作风抓风险没有一体推进，基层_组织战斗堡垒作用、_员先锋模 ……（未完，全文共8950字，当前仅显示3000字，请阅读下面提示信息。收藏《强化国企_建引领筑牢_在经济领域执政根基专题_课讲稿8800字》）