县银行在年度市分行_委一对一谈话中的汇报

目录/提纲：……
一、履职基本情况
二、主要工作及成效
（一）坚守服务实体经济本源，助力县域经济稳增长
（二）筑牢风险防控底线，资产质量保持稳定
（三）深化内部管理，队伍建设取得新进展
（四）履行社会责任，树立良好社会形象
三、存在的问题与不足
（一）业务发展不均衡，结构性矛盾突出
一是存贷款增长过度依赖少数大客户
（二）风险防控仍有薄弱环节，资产质量承压
一是关注类贷款余额**万元，占比**%，存在向下迁徙的压力
（三）创新能力不足，数字化转型滞后
（四）_建与业务融合不够深，两张皮现象依然存在
一是_建活动形式单一，三会一课有时流于形式，存在为了完成任务而开展活动的情况
四、原因剖析
一是理论学习不够深入
二是担当精神有所欠缺
三是工作作风不够扎实
四是管理能力有待提升
五、下一步工作打算
（一）在服务实体经济上展现新作为
（二）在防范化解风险上取得新成效
（三）在深化改革创新上实现新突破
（四）在加强队伍建设上呈现新气象
（五）在全面从严治_上体现新担当
……
在2025年度市分行_委一对一谈话中的汇报
**银行**县支行***

尊敬的各位领导：
按照市分行_委关于开展2025年度领导干部一对一谈话的统一安排，下面我围绕履职情况、存在问题和下一步打算三个方面，向组织作如实汇报。谈得不对、不深、不透的地方，请领导批评指正。
一、履职基本情况
我于****年*月到**县支行主持工作，至今已近两年。**县地处晋西北黄土高原丘陵区，是**省确定的乡村振兴重点帮扶县，全县常住人口不足**万，经济体量小、产业基础弱、金融需求散，是典型的农业县域和欠发达地区。到任以来，我始终把服务县域经济发展作为根本立足点，把防控金融风险作为生命线，把带好队伍作为根本保障，团结支行一班人，在夹缝中求生存、在困难中谋发展。
2025年，面对宏观经济下行压力加大、息差持续收窄、同业竞争日趋激烈的严峻形势，支行上下顶住压力、负重前行。截至年末，全行各项存款余额**亿元，较年初增加**亿元，增幅**%，在全县金融机构中市场份额保持第*位；各项贷款余额**亿元，较年初增加**亿元，增幅**%，其中涉农贷款占比**%，普惠型小微企业贷款余额**亿元，较年初增长**%；全年实现营业收入**万元，同比增长**%；不良贷款率**%，较年初下降**个百分点，资产质量保持稳定。这些数字的背后，是全行**名员工加班加点、
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是建立了风险预警机制，对关注类贷款实行名单制管理，逐户制定风险化解方案，全年将**户、**万元的潜在风险贷款化解在萌芽状态。二是加大了不良清收力度，成立了专门的清收小组，对历史遗留的钉子户依法起诉、强制执行，全年通过司法途径收回不良贷款**万元。三是严把新增贷款质量关，严格执行三查制度，全年新增贷款不良率为**%，远低于存量水平。
在这里我要特别汇报一个情况：**公司在我行有贷款余额**万元，该公司因市场环境变化经营出现困难，目前已进入风险化解程序。我们已制定了一户一策的化解方案，通过追加担保、调整还款计划等方式，力争将损失降到最低。这个案例也暴露出我们在贷前调查和贷后管理方面还存在薄弱环节，后面我会具体剖析。
（三）深化内部管理，队伍建设取得新进展
队伍是干好一切工作的根本。到任之初，支行面临人员老化、青黄不接、士气不高的问题。近两年，我们通过内培外引相结合的方式，队伍结构有所改善。2025年，我们组织各类培训**场次，参训人员**人次，选派**名年轻员工到市分行跟班学习。在市分行组织的业务技能比赛中，我行获得了**奖项，实现了近年来零的突破。
在绩效考核方面，我们打破了大锅饭，建立了以业绩为导向、兼顾公平的考核分配机制，拉开了收入差距，真正实现了多劳多得、优绩优酬。这一举措在推行之初遇到了不小的阻力，部分老员工有情绪，但通过耐心细致的思想工作和一年的实践检验，大家逐渐认可了这种机制，队伍的精气神明显提升。
在企业文化建设方面，我们坚持以人为本，关心关爱员工，解决了一批员工反映强烈的实际问题，比如职工食堂改造、宿舍维修、带薪休假落实等。虽然都是小事，但让员工感受到了组织的温暖，队伍的凝聚力和归属感增强了。
（四）履行社会责任，树立良好社会形象
作为驻县金融机构，我们始终牢记社会责任。2025年，我们积极参与全县乡村振兴工作，结对帮扶**村，投入帮扶资金**万元，帮助该村改善了基础设施、发展了特色产业。我们还组织开展了金融知识进乡村、防范电信诈骗宣传等活动**场次，覆盖群众**余人次。在全县政风行风评议中，我行连续两年位列金融机构前*名。
三、存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我更清醒地认识到工作中还存在不少问题和短板，有些问题还比较突出。本着对组织负责、对事业负责的态度，我不回避、不遮掩，如实汇报如下。
（一）业务发展不均衡，结构性矛盾突出
一是存贷款增长过度依赖少数大客户。存款方面，前*大客户存款占比高达**%，一旦客户资金波动，对全行存款稳定性影响很大。贷款方面，前*大贷款客户贷款余额占比**%，集中度偏高，存在鸡蛋放在一个篮子里的风险。二是中间业务收入占比偏低，全年中间业务收入占营业收入的比重仅为**%，远低于全市平均水平，收入结构单一，过度依赖息差。三是零售业务发展滞后，个人贷款余额仅占全部贷款的**%，信用卡、理财等零售产品_率低，客户基础薄弱。
（二）风险防控仍有薄弱环节，资产质量承压
虽然年末不良率实现了双降，但这是在加大核销和处置力度的基础上实现的，实际风险底数仍然不小。一是关注类贷款余额**万元，占比**%，存在向下迁徙的压力。二是部分行业贷款风险上升，特别是房地产相关贷款和个别小微企业贷款，受经济下行影响，还款能力下降。三是内控管理还有漏洞，全年内外部检查发现问题**个，虽然已全部整改，但反映出我们在制度执行上还存在宽松软的问题。四是员工行为管理有待加强，虽然全年未发生重大案件和违规事件，但个别员工存在代客操作、违规保管客户物品等苗头性问题，需要引起高度警惕。
（三）创新能力不足，数字化转型滞后
在金融科技快速发展的今天，我们支行的数字化转型明显滞后。一是线上产品推广不力，手机银行活跃客户占比仅为**%，很多客户还是习惯到柜台办理业务。二是数据应用能力弱，我们虽然积累了大量客户数据，但不会用、用不好，精准营销和风险预警还停留在拍脑袋阶段。三是创新意识不强，面对县域经济出现的新业态、新模式，我们的金融服务跟不上，还是习惯于用老办法解决新问题。
（四）_建与业务融合不够深，两张皮现象依然存在
作为支行_支部书记，我在抓_建方面投入了不少精力，但实事求是地讲，_建与业务融合的文章做得还不够好。一是_建活动形式单一，三会一课有时流于形式，存在为了完成任务而开展活动的情况。二是_员先锋模范作用发挥不充分，在急难险重任务面前，_员带头冲锋的氛围还不够浓厚。三是_风廉政建设需要进一步加强，虽然全年未发生违纪违法案件，但在信贷审批、费用开支等关键环节，廉洁风险防控的弦绷得还不够紧。
四、原因剖析
以上问题的存在，既有客观原因，也有主观原因，但根本上还是主观原因。我认真反思，主要有以下几个方面。
一是理论 ……（未完，全文共4811字，当前仅显示2534字，请阅读下面提示信息。收藏《县银行在年度市分行_委一对一谈话中的汇报》）