谈建立促进知识共享的考核机制

目录/提纲：……
一、确定知识共享的考核主体
二、建立知识共享评价指标体系
三、明确考核评价原则
四、选择考核评价的方法
五、规范考核的程序第一步设定知识共享考核目标
六、及时处理考核的结果
……

　　【关键字】考核机制知识共享知识主管知识分析师知识绩效
　　【摘要】鉴于前人在知识共享方面有许多的研究可以看出知识共享在企业发展中发挥着重要作用如何促进知识的共享为企业创造更大的价值一直是企业关注的一个重要话题。本文从制度的角度谈如何利用考核机制来促进知识的共享希望对企业促进员工贡献知识方面能有所帮助。
　　为了让所有的员工感受到知识共享在企业中的重要作用感受到企业非常重视知识共享工作有必要建立促进知识共享的考核机制用制度来要求员工积极做出知识贡献。
　　所谓知识共享的考核机制就是通过对知识共享态度、成果、过程等进行评价以此作为依据与员工的薪酬相挂钩与员工在企业的发展相联系与实际工作绩效相联系真正起到督促员工积极共享知识的目的。例如著名的莲花公司在对其职工进行总业绩评价时知识共享的考评便占了％的份额公司在对管理人员进行评价时不仅依据他们业绩的优劣而且还考察其在决策过程中所使用的知识和信息。
　　在进行考核之前必须先明确与知识共享考核相关的而传统企业中又没有的两个相关角色第一个角色是知识主管。在实施知识管理过程中由于知识管理的内容涉及企业的各个方面如要将人力资源的发展、信息技术乃至战略等协调起来这就需要一个专门人员——由他负
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