电信业务管理竞聘演讲材料

目录/提纲：……
一、对竞聘综合电信业务管理岗位的理解：
二、竞聘综合电信业务管理岗位后的工作思路：
一是健全制度，明确责权
二是细化流程，层层落实
三是细分客户，重整资料
四是加强培训，提高素质
五是考核激励，绩效挂钩
五、协助做好本中心内的电信服务工作
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　　电信业务管理竞聘演讲材料
　　各位领导、各位同事：
　　大家好！
　　在这里我以平静的心态，参与营销客户服务中心的综合电信业务管理岗位的竞聘。首先感谢局领导为我们创造了这次公平竞争的机会！我现年岁，中共党员，大专文化程度，助理政工师专业技术职称。年参加工作，先后从事过传输机务、机关行政管理等工作。我演讲的题目是：《适应改革需要，转变经营角色》
　　适应改革需要转变经营角色
　　一、对竞聘综合电信业务管理岗位的理解：
　　随着电信市场竞争的日趋激烈，用户对电信业务提出了越来越高的要求。原有的营销模式已不能适应现代企业的需求，当务之急应当是抓紧实施渠道建设。渠道建设的重点对我局来讲应当是农村统包责任制和社区经理制。今年，中国电信提出“以流程重组为突破口，
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