在集团公司现场推进会上的发言

目录/提纲：……
×一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组
×二、理清思路，突出重点，迅速建立内部市场竞争机制
×三、注重工艺，优化流程，强化内部市场精细管理
×四、关爱职工，关注弱势，努力用好人性化管理载体
×五、突出服务，抓牢安全，坚持“六项制度”促“双基”
……
*增强服从力提高凝聚力
　　*把内部市场机制引入班组管理
　　*——在集团公司现场推进会上的发言
　　
　　*各位领导、同志们：
　　自我矿开展军训以来，我们**队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革紧密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点、有针对性地加强团队意识教育，不断提高全员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了双基建设和生产服务，确保了各项工作健康开展。
　　*下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。
　　*一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组
　　**队承担着全矿井下生产主要运输任务。人员少，班次、岗位多，服务覆盖面大，管理难度大，是影响和制约生产服务的的重要因素。面对这些困难，如何利用军训这一有利契机，把班组职工的工作热情激发出来，
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