车间班组年度工作总结

目录/提纲：……
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作
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　　一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
　　
　　
　　
　　一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
　　
　　⒈节约挖潜情况：
　　
　　⒉设备两率：设备完好率，设备故障停机率
　　
　　⒊三项指标（烟叶单耗）：
　　
　　⒋生产计划完成情况：
　　
　　⒌质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
　　
　　⒍其他
　　

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