中学实施岗位效益工程汇报材料

目录/提纲：……
一、深入学习、全员发动、提高认识，为实施岗位效益工程创设出良好的舆论氛围
二、完善岗位岗位职责和评价标准，构建科学有效的岗位绩效评价制度
一是月度考核（侧重于量），主要考核月度工作量、工作态度、劳动纪律
三、建立健全保障机制，确保岗位效益工程的顺利实施
（一）领导机制
（二）监督机制
（三）协商机制
（四）宣传机制
四、实施岗位效益工程带来的可喜变化和存在的问题
一是职工日常工作量化，二是劳动态度量化
一是个别职工的观念必须转变
……
根据新村［］号文件精神，结合济东中学实际情况，我校于**年月份正式实施了岗位效益工程，通过半年来的工作实践，大家普遍感到，岗位效益工程是推动学校改革向前发展的有效途径，原来岗位效益不明显、人浮于事、权责不清、工作效率得不到提高的局面不见了；取而代之的是岗位选人，异岗异薪、岗变薪变、多劳多得、优质优酬，岗位效益和办学效益实现了最大化，工作效率得到大幅提高，人员实现优化组合，使学校管理逐步走上法制化、制度化轨道，各项工作呈现出良性循环的好势头。我们的具体做法是：
　　一、深入学习、全员发动、提高认识，为实施岗位效益工程创设出良好的舆论氛围
　　岗位效益工程是以岗位标准为基础，以岗位管理为手段，以岗位效益为目标的企业微观的系统管理活动。开展岗位效益工程旨在体现“以人为本”的管理理念，精雕细刻的工作作风，质量第一的效益观念。使学校工作程序化、制度化、规范化，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有监督检查、凡事有落实
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略651字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3618字，当前仅显示1827字，请阅读下面提示信息。收藏《中学实施岗位效益工程汇报材料》）