医院管理要以人为本

　　在激烈的医疗市场竞争中，从根本上讲是人才的竞争。医疗卫生行业相对于其他行业有着较为雄厚的人才资源。因此，医院管理必须坚持以人为本，在发掘和稳定人才上采取积极有效的措施，才能保持医院的稳定发展。
　　一、医院内部管理
　　⒈管理层起表率作用。
　　医院管理是以人为服务对象，以人为工作主体，以解决人的需求和强化人的合作为重点的过程。领导层既要做严格的管理者，又要做职工的楷模。医院的重大事项、重大决策要召开职工代表大会通报并实施院务公开，以强化民主监督。在推行人事分配制度改革中，管理者要坚持德才兼备的用人标准，在资格审查、民主测评、组织考核、任前公示、公正，以激发职工的参与热情。在分配制度改革中，要打破平均主义，充分体现技术价值和劳动价值，从而在职工中形成向心力和凝聚力。
　　⒉加强制度管理与人文管理的互补性。
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