市医院管理中心2013年度工作总结

目录/提纲：……
一是持续深化公立医院改革
二是有序开展质量控制
三是加紧实施临床路径
一是创新实施人才柔性流动机制
二是完善实施首席医师制度
三是持续推进专（学）科内涵建设
四是同步推进护理学科建设
一是全面筹划年度公益惠民举措
二是深化市属医院对口协作
三是认真完成公卫任务
四是全力加快重大基本项目建设
五是积极进行健康宣教
一是稳步推进“医疗数据中心”项目建设
二是加快推进医疗物联网建设
……
市医院管理中心2013年度工作总结
（2013年11月25日）

2013年，市医管中心在市委市政府的正确领导和省市卫生行政部门的精心指导下，以党的十八大精神为指针，以全市“三个提升年”为契机，以“人才强医、技术精医、科教兴医、质量立医、网络助医、文化育医”为抓手，深入贯彻科学发展观，全面推进医学人才培养、专学科建设、技术进步、信息化发展和公益惠民服务工作，医疗技术核心竞争能力和公益惠民综合服务水平取得稳中有进、稳中提质的初步成效。

据初步统计，今年1-10月全系统直属8家市级医院共完成诊疗服务641.13万人次，同比增长6%；四级手术例数增幅达38.6%；实际开放床位使用率达93.55%；综合医院平均住院日小于10天（9.83天），同比下降0.72天；术前平均住院日2
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定“法定代表人托管制”年度考核细则、年度党政重点工作目标任务细化方案、科技成果奖励办法、专项奖励基金实施办法等管理制度；全面启动等级医院新标准迎评工作，市人民医院通过复核评审，儿童医院接受省厅三级医院现场综合验收。二是有序开展质量控制。加强市属医院急诊绿色通道管理，开展“四围”（围手术期、围产期、围急危重症、围特殊检查治疗）管理和医疗纠纷“回头看”活动。新增7个临床专业质控组，完善涵盖37个医疗专业质控体系建设，规范药事管理和医院感染管理。三是加紧实施临床路径。利用信息系统平台，拓展试点病种范围，实施临床路径信息化管理。启动实施6个日间手术病种临床路径管理，试行日间病房按病种收费。门诊均次费用、住院均次费用增幅控制在10%以内。

——狠抓人才强医之要，医疗技术核心能力与创新发展得到进一步提升。一是创新实施人才柔性流动机制。出台8家市属医院内人才柔性流动实施意见和外聘兼职高级专家指导意见，创新开展招才引智工作。深入推进29名医学重点人才“导师制”培养，做好青年人才和后备人才培养与储备工作，加强编外人员规范管理和岗位设置聘任管理。二是完善实施首席医师制度。制定《首席医师考核管理办法》，加强年度工作目标考核与管理，同时强化16名首席医师传帮带工作。三是持续推进专（学）科内涵建设。举办第二届“院士讲坛”，确立31项攻关技术项目和63项重点技术项目。新增省中医烧伤诊疗中心1个、省中医药重点学科1个、省心血管重点学科（中医类）1个、市级中医重点专科3个；省妇幼保健重点学科和建设单位各1个。四是同步推进护理学科建设。深化护士岗位管理与垂直管理，探索护士岗位同工同酬，开展“创业杯”优质护理服务品牌评比活动。新增4个市级护理重点专科和8个市级护理重点专科创建专科。与南医大护理学院合作举办首届护士在职研究生班，举办护士长管理培训班，选送22名护士长赴港参加培训，扶持资助护理科研项目18项，全面落实年轻护士素质提高行动。

——狠抓公益惠民之举，为民服务实质行动与初步成效得到进一步凸显。一是全面筹划年度公益惠民举措。每年初制订全年公益惠民服务十件实事，同时，抓实便民就医四年行动计划，细化分解计划任务，形成年初责任到人、年中跟踪到位、年末督查到底的工作机制，8家市属医院就医流程机制得到进一步优化。二是深化市属医院对口协作。各市属医院继续以“健康社区行”等活动为载体，与对应1-3个社区卫生服务中心建立对口支援协作关系，探索建立区域医疗联合体组织，同时积极开展新疆阿合奇、陕西泾阳、江苏徐州靖江等地医疗援助工作。三是认真完成公卫任务。医管中心带领市属医院一方面加强联防联控，取得H7N9禽流感防治工作阶段性胜利，医管中心与人民医院获得国家卫生计生委和省卫生厅人感染H7N9禽流感救治工作先进单位称号。另一方面，抓好节假日的医疗惠民和突发事件医疗应急救治工作。 ……（未完，全文共3040字，当前仅显示1535字，请阅读下面提示信息。收藏《市医院管理中心2013年度工作总结》）