农场典型经验报告

目录/提纲：……
一、立足自身，深化改革，为农场的经济发展提供了强大的动力
三、增加基础设施投入，实施科技管理相结合，为优质高产高效水稻生产作好服务
（一）增投入强基础
（三）抓管理抢农时，保证了水稻高产稳产
（四）是抓攻关搞示范，做好典型引路
（五）是抓开发强繁育，做好优质种子生产
（六）是引机械强标准，推进水稻生产机械化进程
七是抓灌溉节约用水，降低生产成本
四、建设“半壁江山”，创新养殖优势，促进结构调整
一是加强培训，提高养殖技术水平
二是协调贷款，提供养殖资金
三是建设小区，推进规模饲养
四是开通渠道，强化市场对接
五、以人为本，求真务实，服务意识和服务质量登台阶
……

　　以民为本强化服务科学发展提速增效积极构建和谐服务体系新格局
　　*年作为“十五”计划的最后一年，在这一年里，肇源农场在总局、分局党委的正确领导下，全场上下团结一致，开拓进取，奋力拼搏，经济和社会得到了快速同步发展。一年来，我们主要是做到了“以民为本，强化服务；科学发展，提速增效，积极构建和谐服务体系新格局”。现将主要经验介绍如下：
　　一、立足自身，深化改革，为农场的经济发展提供了强大的动力。大农场套小农场、统分结合双层经营，是农垦经济_改革的基本方向，但长期以来，我们做为只有万亩耕地。多人口的小场，虽然在**年将原有的个生产队改为个，基层单位少了，但管理的层次依然存在，许多工作还得通过作业区这一中间环节去落实，经费开支难降不说办事效率也受到影响。。农场的个居民点随之合并成两个社区，由农场党群工作部具体管理。中间层的取消，也引发了农场机关的改革，**年我场从机关机构改革入手，成立了三部一委，对人员编
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