采油厂开发公司先进事迹材料

目录/提纲：……
一、精雕细刻，“三大工程”写好持续发展文章
一是在节约用电上坚持“两转两减一关法”
二是在节约燃料煤和燃料油上下功夫
三是在“关停并转减”基础上，创新实施“修改代查提”
一是以“分段控制、分级达标”为手段，保证水质合格
二是以“三点一线”为目标，提高注水管理水平
三是实施“一井一卡”的管理法
二、以人为本，“学习型区站”开发第一资源
一是领导班子和管理干部做创新管理和学习的带头人
二是组建五大技术练兵基地，管理干部当练兵的教官
三、奉献草原，形成独特的“草原石油文化”
二是以机制创新为手段，形成有形与无形相结合的“草原石油文化”特色
三是实行民主管理，班站长协会是员工心中的银色毡房
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　　精雕细刻奉献草原争当采油行业第一强
　　采油厂开发公司位于草原，油区横跨两市四县现有管理干部人外雇员工多人，管辖三个采油作业区和三个联合站管理近口油水井，是油田唯一一支远离矿区集原油生产、作业、集输、火车装运、后勤保障一体化的生产经营管理模式十分独特的特大型综合性采油作业区。
　　开发公司成立四年来，狠抓基层基础管理，认真开展管理增效年、质量管理年、注水工作年、企业文化年和主题教育活动，并以“创铁人基层队，争当行业一强”为载体，重点实施固本强基的“三大工程”，全力打造“学习型区站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科学完善的管理保证了原油产量稳步提升，原油日产量最高时达到吨，吨油成本从元降到元，并连续四年超额完成生产任务和成本节约指标。今年截止到月底超产原油吨，节余成本万元，实现了安全事故、涉油犯罪案件和环保赔偿事故三个为零。公司先后荣获“省环保优秀治理油区”、“油田分公司双文明先进集体”、“油田分公司先进党总支”、“厂双文明先进集体”、“厂先进党总支”等称号。
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