信管理中心党建工作汇报提纲

目录/提纲：……
一、二○○五年工作简要回顾
（一）整章建制、夯实基础，完善各项工作机制
（二）转变作风、整顿纪律，党建工作明显加强
（三）思想领先、开展活动，工团工作取得明显成效
（四）打造文化、加强培训，提升通信员工综合素质
（五）大力宣传、提升形象，促进企业全面发展
二、二○○六年的工作安排
（一）推进_改革，在夯实基础工作上有所提高
（二）推进党建工作进程，在党的自身建设上有所突破
（三）坚持以人为本，在提升企业文化管理的新水平上有所创新
（四）围绕中心、服务大局，在宣传矿网通信的优势上不断加大力度
（五）防微杜渐，反腐倡廉，在党风廉政建设上取得新进展
（六）齐心协力共促发展，在发挥工团组织作用上有所增强
……

　　信管理中心党建工作汇报提纲
　　通信管理中心在集团公司党委、集团公司的正确领导下，在公司各部室及有关单位的大力支持下，通过两级组织的辛勤工作、广大员工的共同努力，圆满的完成了全年的工作，现汇报如下：
　　一、二○○五年工作简要回顾
　　二○○五年是通信中心走出低谷、登上台阶、完成历史跨越的关键性一年，通过各级党组织，广大党员，全体员工的积极努力，全面胜利的实现年初的奋斗目标，实现了正负零经营。其主要标志是：
　　（一）整章建制、夯实基础，完善各项工作机制
　　二○○五年，通信管理中心完善了考核体系和各项规章制度，制定了《经营管理考核方案》、《休工休假管理办法》、《“六好”党支部达标方案》等制度，科学调整了各部室、党支部和车间工会的设置，确定了岗位和人员编制。针对中心党总支和工会成立时间短、基础工作薄弱的现状，下大力气狠抓基础工作，党支部和车间工会的内业建设明显加强，表、薄、册基本健全，一个趋于科学合理的组织框架已经构成。在通信事业竞争激烈的今天，中心班子迎难而上，目标一致，把发展作为硬道理，克服重重困难，完善了各项工作机制，针对诸多不利因素，坚定不移地实现中心员工与公司员工工资同步；力争装机总量创新高，员工工资收入创新高的奋斗目标，为保证“三个明显提高”目标的实现，采取了经营指标分解的办法，把装机量与效绩工资有机结合，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，使装机和效
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