市行政服务中心_建工作存在问题及整改措施

目录/提纲：……
一、机关_总支和机关支部_建工作
（一）存在问题及原因分析
1、机关_建工作重视程度不够
2、_务干部队伍建设有待加强
3、_建活动开展不及时，内容缺乏创新
4、_建工作保障不力，_建活动效果不明显
5、_员管理不严，机关_员干部先锋模范作用发挥不够充分
（二）整改措施
1、提高认识，切实加强_务干部队伍建设
三是要重视和支持_务干部工作
2、与时俱进，不断深化_员干部教育管理
一是_员教育要体现时代性
二是严格_员管理
3、严格监督，严肃_纪和制度的贯彻执行
一是进一步健全_建责任追究机制
二是建立全方位监督体系
三是严格落实惩处制度
二、“双重”管理模式下的_建工作
（一）存在问题及原因分析
1、狠抓基层_建的水平不高，_员管理不到位
2、窗口干部队伍成长相对缓慢
3、开展活动有一定难度
（二）整改措施
1、中心_建工作要理顺管理_
一要加强组织建设
二要完善工作制度
三要强化组织领导
2、中心_建工作要坚持与时俱进
一要进一步创新_员管理模式
二要进一步完善_建工作制度
三要进一步拓宽_建工作思路
3、中心_建工作要坚持丰富活动载体
一要建好“宣教平台”
二要建好“活动平台”
4、中心_建工作要坚持以人为本
一要规范化管理
二要人文化关怀
三要注重窗口_员干部的培养提拔
……
许昌市行政服务中心_建工作存在问题及整改措施

一、机关_总支和机关支部_建工作
（一）存在问题及原因分析
1.机关_建工作重视程度不够。虽然许昌市行政服务中心严格按照上级_组织要求，在2016年4月完成中心机关支部改选工作，并于2016年8月成立许昌市行政服务中心机关_总支。但是中心_组班子成员存在“重业务、轻_务”和“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象，认为中心行政审批工作是“核心”，_建工作是读报纸、听报告、补材料，把_建工作当成工作中的“累赘”，仅仅靠_组书记、支部书记抓，工作上不主动、不积极，出现推诿、应付、消极等现象，对机关_总支和机关支部建设关注不够、支持不够，导致机关_总支和机关支部不能有效开展相关_建工作。
2._务干部队伍建设有待加强。中心机关_总支和机关支部虽经选举产生书记、副书记、支部委员，但是由于中心现有编制人员仅13人（含工勤1人、民建_派1人），造成_务干部多是班子成员或
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关_员干部先锋模范作用发挥不够充分。中心机关_总支和机关支部对_员的教育管理不严，缺乏有效的管理，经常性教育不够，仅满足于一般的政治说教、催交_费，对机关_员干部的监督教育管理没有真正落到实处，特别是对_员领导干部、管理措施不力，导致少数_员受各种思潮影响，放松了自己的_性修养，把自己混同为普通群众，工作激情不高、思想作风不实、主动服务不够，自律意识不强，有些_员不能以_员标准严格要求自己，不按时缴纳_费、不过组织生活，不讲原则讲交情、不搞工作搞关系，以消极情绪对待工作，致使某些不良现象出现，削弱了_组织的凝聚力和战斗力。
（二）整改措施
1.提高认识，切实加强_务干部队伍建设。一是要合理设置_务机构和配备_务干部，本着精干、高效、协调、有力的原则，尽可能地健全机关_务机构，配备专职_务干部，从机构和人员编制上保障_务工作有人抓、有人管。二是要加强_务干部培训，建立和完善_务干部学习教育机制，使_务干部不断增强_性观念，优化知识结构，提高业务能力，进而增强工作的积极性、主动性和创造性。三是要重视和支持_务干部工作。中心机关要大力支持_务干部的工作，维护_务干部的威信，从舆论、时间、经费、提拔任用等方面予以倾斜，在中心形成尊重_务工作者，支持_务工作者，自觉参与_务工作的良好氛围，使_务干部进一步增强做好_务工作的信心和决心。
2.与时俱进，不断深化_员干部教育管理。一是_员教育要体现时代性。要把对_员的教育同行政审批工作结合起来，同新形势下出现的新问题结合起来，中心_组要高度重视_建工作，更要参与到机关_总支和机关支部的具体工作中。机关_总支和机关支部要切实发挥组织带头作用，增加对_员干部_性教育课的经常性，不断提升_员教育质量，促使广大_员特别是_员领导干部提高思想认识，带头树立形象，把机关建设成“学习型机关、学习型_组织”，提高机关全体_员的思想政治素质和实际工作能力。二是严格_员管理。要严格落实“三评议”、“三会一课”制度，经常性召开组织生活会和民主生活会，增强_员管理的针对性和有效性。
3.严格监督，严肃_纪和制度的贯彻执行。一是进一步健全_建责任追究机制。要坚持健全和完善_建工作目标管理责任制，形成中心_组书记负总责、机关_组织抓落实的工作机制。明确中心机关_总支和机关支部书记为_建工作第一责任人，具体_务干部为直接责任人，明确分解目标，自上而下落实相应责任，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作责任体系。二是建立全方位监督体系。要进一步强化监督工作，加大制度执行情况的督查力度，坚持_内监督和_外监督相结合。三是严格落实惩处制度。要严格处置不合格_员，对抓_建工作不力或经常性不参加组织生活会的_员干部给予警告批评，并上报中心_组研究问责，提高_员素质和参加_内活动的积极性、主动性，有力的保证_务工作的地位，树立_务干部的威信，确保_建工作任务的完成。
二、“双重”管理模式下的_建工作
（一）存在问题及原因分析
1.狠抓基层_建的水平不高，_员管理不到位。中心机关_员队伍相对固定，但是大厅是个“小联合国”，_员都来自不同的局委部门。窗口工作人员的人事、工资、组织关系都在各自单位，与中心的依附关系不强，加上进驻中心工作人员的流动性很大，对管理带来了一定的难度。如何使这种“松散型”组织转变为“紧密型”团队，充分调动和发挥好_员在窗口的模范带头作用，成了中心必须面对的实际问题。 ……（未完，全文共5241字，当前仅显示1841字，请阅读下面提示信息。收藏《市行政服务中心_建工作存在问题及整改措施》）