企业在全县工作务虚会发言材料

目录/提纲：……
一是细化管理，强化培训，促进企业文化建设
二是狠抓了技改投入，完善了配套设施
四是在市场信息反馈及时准确的基础上，抓好产品结构调整
一是进一步提高全员素质
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　　各位领导：
　　回顾一年来的工作，我们按照年初制定的目标，扎实开展工作，各项工作均取得了较好的成绩。2005年共完成产值3400万元，实现销售收入3200万元，完成投入900万元，各项指标较去年平均增长30％。今年我们的主要工作做法。
　　一是细化管理，强化培训，促进企业文化建设。
　　在管理上我们进一步细化完善各项规章制度，严格实施“全员绩效考核办法”，定期公布成绩，兑现奖惩。在提高了企业的管理水平的同时，也激发了员工
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